Page 62 - KobiEfor_Eylul_2018

UZMAN

fiirketlerde Yönetim Kurulu

Hayati Önem Tafl›r!

vrensel yönetim felsefesine ketler, vizyoner bir rakiple karfl›la-
E göre flirketler baflta olmak flana kadar hayatta kal›r. Pazar pa-

y›n› bu rakibe kapt›rd›ktan sonra
üzere bütün kurumlarda,
isimleri farkl› olsa bile, iki bile bunun nedeninin kendi yap›-
Haluk Ünald› temel organ vard›r. Kurumun gele- lanmas›ndan oldu¤unu fark ede-
haluk@paradigmam.com cek vizyonunu, stratejik amaçlar› mez ve büyük bir olas›l›kla da yok
ile hedeflerini ve bu hedeflere olup, gider.
ulaflmak üzere stratejilerini olufl- Güçlü yönetim kurulu ve zay›f icra
turan yönetim kurulu ve belirlenen kurulu olan kurumlara ülkemizde
hedeflere ulaflmak üzere strateji- daha çok sivil toplum kurulufllar›n-
Unutmay›n! leri uygulamaktan sorumlu icra da rastlayabiliriz. Çok güçlü yöne-
Kurumlarda kurulu bu iki temel organ› olufltu- tim kurulu olan birçok dernek ve
güçlü icra kurullar› rur. Birincisine yönetim kurulu birli¤imiz ne yaz›k ki yeteri kadar
‘hayatta kalman›n’, baflkan› liderlik ederken ikincisine yetkilendirilmemifl, zay›f bir genel
güçlü yönetim genel müdür liderlik eder ve ken- sekreter ve birkaç çal›flandan olu-
kurullar› ise disi flirket hedeflerine ulaflma ko- flan icra kurulu ile hedeflerine
‘Vizyoner bir nusunda yönetim kuruluna karfl› ulaflmaya çal›fl›r. Ancak bu tür ku-
kurum olman›n ve sorumludur. Bunun istisnas› ise rumlar da genelde, hayatta kalma
ona ulaflacak her iki fonksiyonu ayn› oluflumda kayg›lar› olmad›¤›ndan yaflam›n›
stratejileri birlefltiren baflkanl›k rejimleridir. bir flekilde sürdürürler.
Bu iki kurulun zay›fl›k ve güçlülük- Güçlü yönetim kurulu ve güçlü icra
üretebilmenin’
sigortas›d›r. lerine ba¤l› olarak dört farkl› du- kurulu olan kurumlara, istisnalar
rumla karfl›lafl›r›z. fiimdi bu du- bir kenara b›rak›l›rsa sadece güçlü,
Zay›f yönetim
rumlara s›ras› ile bakal›m. bilgili ve vizyoner bir patron veya yö-
kurulu olan Zay›f yönetim kurulu ve zay›f icra netim kurulu baflkan› taraf›ndan yö-
flirketler bütün
kurulu olan kurumlara örnek bu- netilen flirketlerimizde rastlayabili-
fonksiyonlar› aktif labilmek zordur. Çünkü bu tür ku- riz. KOB‹’lerimizi bu kategoriye tafl›-
olan ama
rum ve flirketler hayatta kalamaz- yabilmek üzere yeni ticaret kanunu
‘fonksiyonel bir lar. Hayatta kalma kayg›s› olmayan ile teflvik edilen ‘Ba¤›ms›z Yönetim
beyni’ olmayan ve lideri de vizyoner olmayan ku- Kurulu Üyeli¤i’ de sadece yasa gere-
bir canl›ya benzer rumlar içinde örneklere rastlamak ¤i yerine getirilmeye çal›fl›ld›¤›ndan
ve sadece ‘hayatta bazen mümkün olabilir. ve genelde yeteri kadar yetkin olma-
kalma’ mücadelesi Zay›f yönetim kurulu ve güçlü icra yan üyeler taraf›ndan oluflturuldu-
verebilir. kurulu olan kurumlara daha çok ¤undan amac›na ulaflamam›flt›r.
O da s›n›rl›! fonksiyonel anlamda etkin yönetim Unutmay›n! Kurumlarda güçlü icra
kurulu olmayan flirketlerde rastla- kurullar› ‘hayatta kalman›n’, güçlü
n›r. Küçük ve orta ölçekli olup, da- yönetim kurullar› ise ‘Vizyoner bir
ha çok aile flirketi fleklinde yap›la- kurum olman›n ve ona ulaflacak
nan flirketlerimizin birço¤u bu ka- stratejileri üretebilmenin’ sigorta-
tegoriye girer. Bu KOB‹’lerimizin s›d›r. Zay›f yönetim kurulu olan flir-
yönetim kurullar› genellikle aile ketler bütün fonksiyonlar› aktif
üyelerinden ve sadece yasa gere¤i olan ama ‘fonksiyonel bir beyni’ ol-
oluflturulduklar› için flirket için ha- mayan bir canl›ya benzer ve sade-
yati olan fonksiyonlar›n› yerine ge- ce ‘hayatta kalma’ mücadelesi ve-
tirmeleri mümkün olmaz. Bu flir- rebilir. O da s›n›rl›!

62 KobiEfor Eylül 2018