Page 85 - KobiEfor_Aralik_2013
P. 85

‹yi yönetilmeyi istemenin bir insanl›k hakk› oldu-
          ¤unu söyleyen Do¤an, iyi yönetiflimin vatandafl›n     Türkiye Mükemmellik Ödülleri
          hoflnut oldu¤u yönetim oldu¤unu kaydetti. Do¤an,
          kat›l›mc›l›¤› sa¤laman›n asl›nda bir kültür de¤iflimi  Türkiye Mükemmellik Ödülü’nü
          oldu¤unu, bu süreçte kamu kurum ve kurulufllar›n›n  almak için 21 y›l içerisinde 255 ku-
          kat›l›mc›l›¤a yönlendirilmesi kadar, vatandafllar›n ve  rulufl baflvurdu ve bu y›la kadar 45
          STK’lar›n da sürece haz›rlanmalar› gerekti¤ini, iyilefl-  Baflar›, 27 Büyük, 5 Mükemmellikte
          tirmenin önemli yollar›ndan birinin de flikayetçi ol-  Süreklilik ödülü olmak üzere toplam
          mak, elefltirmek yoluyla yap›lan katk› oldu¤una ifla-  77 ödül verildi. Türkiye’de faaliyet
          ret etti: “Daha sonra yap›c› önerilerle iyilefltirmenin,  gösteren kurum ve kurulufllar,
          geliflmenin yolu aç›lacakt›r. Bu, toplam kalite yöne-  1996’dan bugüne kadar 8’i Büyük       Mehmet
          timinin en önemli süreçlerinden biridir. Kat›l›mc›l›k  Ödül ve 13’ü Baflar› Ödülü olmak      Durman
          asl›nda çift tarafl› iflleyen bir ilkedir. Vatandafl›n ses-  üzere toplam 21 kurum ve kurulufl,
          siz kalmas› veya kendini ifade etme ortam›n› bula-  Avrupa’n›n kurumsal mükemmellik konusunda
          mamas› her iki taraf›n da sorumluluk duyarak gelifl-  en  sayg›n ödülü olan “EFQM Mükemmellik Ödü-
          tirmesi gereken bir süreçtir. ‹yi yönetiflimin ve pek  lü”nü kazand›.
          çok demokrasinin önündeki en önemli engellerden     Türkiye Mükemmellik Ödülü’nün, yönetim ka-
          birisi de budur. Bu çabalar›n gösterilebilir olmas›  litesi alan›nda Türkiye’nin en büyük ve itibarl›
          için 2 temel unsur vard›r. Bunlardan birisi bilgiye  kalite etkinli¤i oldu¤unu belirten Kalite Ödülü
          ulaflma hakk›d›r, ikincisi ise bilgiyi kullanabilme hak-  Yürütme Kurulu Baflkan› Prof.Dr. Mehmet Dur-
          k›d›r. Günümüzde bilgiye ulaflman›n bir lütuf olarak  man flu bilgiyi paylaflt›: “Ulusal Kalite Ödülle-
          de¤erlendirilmesinden ç›k›larak, bir hak olarak kulla-  ri’nin en önemli özelliklerinden birisinin ödül sü-
          n›l›r hale gelmesi, bunun da önem ve önceli¤ini bir  recinin Avrupa’da EFQM taraf›ndan yürütülen Ka-
          kez daha vurgulanm›flt›r.” Do¤an, iyi yönetiflimin te-  lite Ödülleri ile ayn› kapsam ve içerikte sürdürül-
          mel noktalar›ndan birisinin de hesap verilebilirlik ol-  mesidir. EFQM, 2006’da Avrupa Kalite Ödülleri
          du¤una de¤indi, demokrasi için zorunlu bir süreç ol-  isimlerini, model ile isim uyumlulu¤unun sa¤lan-
          du¤unu anlatt›.                                   mas› amac›yla EFQM Mükemmellik Ödüllleri ola-
                                                            rak de¤ifltirmifl ve o tarihten itibaren Türkiye’de-
            Tüm kurumlar mükemmelli¤i hedeflemeli           ki ödül isimlerinde de de¤ifliklik yap›lmas› sürek-
                             TÜS‹AD Baflkan› Muharrem        li KÖYK’ün gündemindeydi. Bu y›ldan itibaren
                            Y›lmaz da mükemmelli¤i tüm      günümüze kadar kullan›lmakta olan ‘Ulusal Kali-
                            paydafllar›yla paylaflan flirket-  te Büyük Ödülü’ isminin ‘Türkiye Mükemmellik
                            lerin uzun vadede daha ka-      Büyük Ödülü’ ve ‘Ulusal Kalite Baflar› Ödülü’ is-
                            zançl›  ç›kaca¤›n›  söyledi.    minin de ‘Türkiye Mükemmellik Ödülü’ olarak
                            “Uluslararas› rekabette hepi-   de¤ifltirilmesi kararlaflt›r›lm›flt›r.”
                            miz ayn› gemide yol al›yoruz.
                            Tüm kurumlar›nda mükemmel-
                            li¤i hedefleyen bir Türkiye an-
                            cak rakiplerinden s›yr›larak re-    Avrupa Kalite Ödülü Nilüfer
          Muharrem Y›lmaz
                            kabetçilikte üst s›ralara yüksel-           Belediyesi’nin
                            me flans›n› yakalayacakt›r” di-
          yen Y›lmaz, flirketlerin sadece ifllerini yaparak ayak-  13 Kas›m günü Avrupa Kalite Yö-
          ta kald›klar› günlerin geride kald›¤›na dikkati çekti,  netim Vakf› (EFQM) CEO’su Marc
          flirketlerin ifllerinin her seviyesinde mükemmelli¤i  Amblard’›n da kat›l›m›yla Türkiye
          yakalamak zorunda oldu¤unu dile getirdi: “fiirketler  Mükemmellik Ödülleri sahiplerini
          temel faaliyetlerinin yan›s›ra tedarikçilerinden müfl-  buldu. Aras Kargo Genel Müdürlü¤ü
          terilerine, liderlerinden çal›flanlar›na, ifl süreçlerinin  ve Method Research Company Tür-
          her seviyesinde mükemmelli¤i yakalamak zorunda.   kiye Mükemmellik Ödülü’nü, Tarsus
          Çünkü art›k bu anlay›fl› içsellefltiren, müflteri odakl›  Belediyesi Türkiye Mükemmellik Bü-    Mustafa
          yaklafl›m› benimseyerek tüm paydafllar› için de¤er  yük Ödülü’nü, Sakarya Üniversitesi          Bozbey
          yaratmay› hedefleyen, ayn› zamanda tüm süreçlerin-  ise Türkiye Mükemmellikte Sürekli-
          de yenilikçili¤i ve verimlili¤i önplanda tutan flirketler  lik Ödülü’nü ald›. Törende ayr›ca bu y›l Avrupa
          küresel rekabette öne geçiyor. Günümüz ifl dünya-  Kalite Ödülü’nü kazanan Nilüfer Belediyesi ad›na
          s›nda mükemmellik tan›m›, üretilen ürün veya hiz-  Nilüfer Belediye Baflkan› Mustafa Bozbey, ald›kla-
          metin mükemmelli¤inin ötesinde bir kavram olarak  r› ödülün Avrupa’da da takip edildiklerinin kan›t›
          müflteriler için de¤er yaratmak, yar›nlar için sürdürü-  oldu¤unu söyledi. Bozbey, bir sonraki hedefleri-
          lebilir bir gelecek sunmak, inovasyon ve yenili¤i tefl-  nin de 2015’te büyük ödül oldu¤unu kaydederek,
          vik etmek, iflbirlikleri yaratmak gibi birçok farkl› un-  “Ald›¤›m›z bu ödül bir son de¤il, bafllang›çt›r, bu
          suru kapsayacak flekilde ele al›nmakta.”           gurur hepimizin” dedi.
                                                                                  Aral›k 2013 2013 KobiEfor 83
   80   81   82   83   84   85   86   87   88   89   90