Page 26 - KobiEfor_Temmuz_2020

KAPAK

taşımada yeni protokollerin uygulanmasını kapsı- nış politikaları geliştirilebilir. Kurallar, herkesin
yor. Uygulamaların ve ekonomik iyileşme paketle- aynı anda ve aynı şekilde fiziksel izolasyon uygula-
rinin net bir şekilde kamu ile paylaşılması, sürece masının getirdiği toplumsal ve ekonomik yük göz
dair belirsizliklerin çok daha hızlı bir şekilde orta- önüne alınarak, daha etkin bir izolasyonun nasıl ya-
dan kaldırılmasını sağlıyor. Tüketiciler ve iş dünya- pılabileceği sorusu çerçevesinde geliştirilmeli.
sı liderleri nezdinde oluşturulan güven ortamıyla Belirli alanlarda uygulanmaya başlanan ve başa-
iyileşme süreci hızlandırılmış oluyor. Virüsün yayı- rısı kanıtlanan yöntemler farklı alanlara taşınarak
lımının durduğu bölgelerde ise yavaş yavaş önlem sağlığı riske etmeden işlerin devamlılığı sağlana-
paketleri uygulamadan kaldırılıyor. cak. Örneğin; sağlık personelinin aldığı sıkı önlem-
3) Geçiş aksiyonları: Bu yolu tercih eden ülkeler, ler ve uyduğu kurallar süpermarket çalışanları için
‘sıfıra-yakın virüs’ yolu için hazırlık aşamasındalar. de geçerli olabilir. Bugün Çin’de yüksek teknolojiye
Gerekli önlem paketlerini ve uygulamaları hayata sahip fabrikalarda her bir çalışan koronavirüs tes-
geçirebilmek için zamana ve finansal kaynaklara tinden geçiyor, aynı yöntem bir havalimanında tüm
ihtiyaç duyuyorlar. Bunun başlıca nedenleri; yeterli personel ve yolcular için uygulanabilir, böylece gü-
test ya da maske gibi kişisel ekipman kapasiteleri venli şekilde hava yolculukları yeniden başlatılabi-
olmaması ya da sınırlarında yeterli kontrolü henüz lir.
oluşturamamış olmaları. Örneğin; Hong Kong hükümeti, ülkeye yeni giriş
McKinsey’nin analizlerine göre; toplumsal güve- yapan ve semptom göstermeyen vatandaşlarına ev-
ni ve ekonomik iyileşmeyi en hızlı şekilde sağlaya- lerinde karantinaya alınmalarını zorunlu kılıyor,
cak yöntem ‘sıfıra-yakın virüs’ uygulaması. Bütün- grubun hareketliliğini dijital bir kol bandı ile takip
cül iyileşme için fiziksel izolasyonu sağlayacak, ay- ediyor. Kişisel korunma ekipmanları ve testlerin
nı zamanda ekonomik hareketliliği mümkün kıla- yaygınlaştırılması ile birlikte bir yandan salgının
cak uygulamalar geliştirilmeli. Her bir ülkenin kül- kontrol altına alınması bir yandan da insanların be-
türü ve sosyal normları doğrultusunda yeni davra- lirli bir düzeyde hareketlilik kazanması mümkün.

Pandemi sonrası kurumsal şirketlere yol haritası

EGİAD (Ege Genç İş İnsanları
Derneği) düzenlediği “Geleceğin
Kurumsal İhtiyaçları ve Salgın
Sonrası Döneme İlişkin Öneriler”
başlıklı webinarda, salgın sonra-
sında şirketlerin alması gereken önlemleri ve çiz- olduğunu gösterdiğini kaydetti. İş insanları olarak
mesi gereken yol haritasını değerlendirdi. iyi risk yönetiminin, iletişimin, iyi bir nakit yönetimi-
EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Aslan, ne sahip olmanın önemini salgın sürecinde bir kez
bu süreçte şirketlerinin salgın sürecindeki tutumu- daha anladıklarını vurgulayan Aslan, bu yeni dö-
nun firmanın geleceğine direkt etkili olduğunu vur- nemde şirketlerin yönetim kurulunda çeşitlilik ko-
guladı ve kurumsal yönetimin temel bileşenlerin- nusuna daha fazla önem vermeleri gerektiğini söy-
den olan sosyal sorumluluğun önemine dikkat çek- ledi: “İşletme fonksiyonlarının sekteye uğramama-
ti. Aslan, Netflix’in toplumun internet ihtiyacını dü- sı için pay sahiplerine güven veren yedekleme
şünerek, görüntüde farklılık yaratmayacak şekilde planlarının hazır olması ve kamu ile paylaşılması
filmlerin görüntü kalitesini düşürme kararını hızlı da önemli bir unsur olacaktır.”
almasının da aslında rakiplerden önce fırsatları de- TKYD Başkanı Feyyaz Ünal, artık herkesin aynı
ğerlendirmeyi ve güçlü IT altyapısı ile işin süreklili- gemi içinde olduklarını anladığını, başarının ve sağ-
ğini sağladığını anlattı. lığın bireysel değil toplumsal olduğunun idrak edil-
Zara’nın yaptığı gibi maske üretip ücretsiz dağı- diğini belirtti. TKYD Yönetim Kurulu Üyesi Tanyer
tarak sosyal sorumluluk projelerinin önemini ve Sönmezer de negatif süreçlerden pozitif gelişmele-
toplum ne kadar güçlü ise şirketlerin de o ölçüde rin doğduğunu kaydetti: “Avrupa’da ve başka ülke-
güçlü olacağını, tedarik zinciri dengesini sağlaya- lerde değişime uğrayan firmalarla birleşme ya da
rak kriz dönemlerinde tedarikin sürekliliğinin sağ- satın alma imkanları doğdu. Dünyaya açılım için bü-
lanabileceğini, tüm süreçlerde dijitalleşmenin öne- yük bir fırsat barındırmakta. Çin’in GSMH’nin (Gayri
mini gördüklerini belirtti. Aslan, Toyota Türkiye’nin Safi Millî Hasıla) yüzde 1’ini alsak Türkiye ekonomi-
araç satılmasa bile bir sene boyunca hiçbir çalışa- sinin ne kadar büyüyeceğini düşünün. Bu dönemi bu
nının işten çıkarılmayacağını taahhüt etmesinin ça- fırsatları görüp altına hücum tabiriyle tarihi fırsatla-
lışanların sağlığı ve huzurunun her şeyden önemli rı barındırıyor olarak görebiliriz.”

26 KobiEfor Temmuz 2020