Page 71 - KobiEfor_Nisan_2018

Alternatif Bank’›n çal›flan say›s› ise 947. 2017 y›l›
konsolide sonuçlara göre; aktif büyüklü¤ü 20.8
milyar TL’ye ulaflan banka geçen y›la göre yüzde
18.2’lik büyüme sa¤lad›. Kredilerde ise yüzde
24.3’lük büyüme ile 14.6 milyar TL’ye ulaflan ban-
kan›n mevduat hacmi ise geçen y›la göre yüzde 27.8
artarak 11.2 milyar TL’yi buldu. Bankan›n öz kay-
naklar› yüzde 33 büyüme ile 1.7 milyar TL’ye, net
kar› ise 89 milyon TL’ye ulaflt›. Gür, büyüme hedef-
lerine nas›l devam edecekleri konusunda ise flu bil-
gileri verdi: “Sermaye art›fl› kritik. Reel ekonomiyi
desteklerken sadece mevduat veya di¤er fonlama
kaynaklar›yla de¤il ayn› zamanda öz sermayenin
gücünü de gösteriyor olmak laz›m. Commercial
Bank’›n bu dönem deste¤ini hissettik ve 2017’de
110 milyon TL sermaye art›fl› yapt›k.”
Bankac›l›¤›n ruhunun, ifl yap›fl tarz›n›n art›k çok
farkl›; çok daha ça¤dafl, teknoloji odakl› ve enerjik
oldu¤unun alt›n› çizen Gür, “Önümüzdeki 5 y›l›n so-
nunda ulaflmak istedi¤imiz hedefleri flimdiden be- kataca¤›na eminiz. Alternatif Bank’a yapt›¤›m›z
lirledik. Gelecek dönemde Alternatif Bank olarak yaklafl›k 1 milyar USD’lik yat›r›m, Katar özel sektö-
reel sektöre ve üretime daha fazla dan›flmanl›k ve- rü taraf›ndan flu ana kadar Türkiye’de yap›lan en
rerek; bilgi, yetkinlik ve sermaye aktarmay› amaç- yüksek tutardaki yat›r›md›r. Alternatif Bank, Com-
l›yoruz. Sektörün üzerinde bir büyüme performan- mercial Bank’›n tam deste¤ine sahip. Geride b›rak-
s› ile önümüzdeki 5 y›l bizi çok iyi bir noktaya götü- t›¤›m›z y›l, aram›zdaki iflbirli¤i ve entegrasyonun
recek. Ona inanc›m›z tam. Onun için kollar› s›vad›k” artmas› anlam›nda büyük bir geliflim gösterdik.
diye konufltu. Amac›m›z ifl yap›fl flekillerimizi birbirine daha yak›n
hale getirerek, uluslararas› bilgi birikimimizi Alter-
Dan›flman fiube konsepti yay›lacak natif Bank’a aktarmak ve bu sayede Alternatif
Kaan Gür, kusursuz hizmet ve müflteri memnu- Bank’›, güçlü kurumsal yönetim ilkeleri taraf›ndan
niyeti kapsam›nda ‘Dan›flman fiube’ konseptini ge- desteklenen yeni ve sürdürülebilir bir büyüme yol-
lifltirdiklerini, flu ana kadar 13 flubenin ‘Dan›flman culu¤una tafl›mak olacak.”
fiube’ geçini tamamlad›¤›n›, k›sa süre içinde 53 flu-
benin tamam›n› ‘Dan›flman fiube’ konseptine geçi- Abraham: "Türkiye Commercial
receklerini duyurdu. ‹flin özünde kusursuz hizmet Bank’›n uluslararas› hedeflerinin
anlay›fl› oldu¤unu ifade eden Gür, iflinde yetkin merkezinde"
1000’e yak›n çal›flanla hizmet verdiklerini belirtti. Bankan›n Commer-
Bu süreçte müflterilerinde segment ayr›m› yapma- cial Bank için stratejik
d›klar›n› kaydeden Gür, flöyle konufltu: “Müflteri- önemine de de¤inen
mizde sektör ayr›m› yapm›yoruz. Esas›nda bir ha- Abraham; “Katar ve
yali var m›? O hayali gerçeklefltirmek ad›na bir efor Türkiye stratejik ortak
sarf ediyor mu? Üretime, istihdama katk› için yola olan ülkeler. Körfez
ç›km›fl m›? Biz bu müflterilerin hep yan›nday›z. Ka- Arap Birli¤i ülkeleri-
p›m›z her zaman aç›k. Kendimizi gelifltirerek o yol- nin uygulad›¤› abluka,
da gereken deste¤i verece¤iz. Birlikte topyekun bu iki dost ülkeyi birbi-
büyüyece¤iz. Birlikte hep ileri…” rine iyice yak›nlaflt›ra-
rak, diplomatik, kültü-
“Türkiye’deki yat›r›m›m›za Joseph Abraham rel ve ekonomik iliflki-
güveniyoruz” lerin artarak güçlen-
Toplant›n›n aç›l›fl›nda konuflan Commercial mesini sa¤lad›. ‹liflkilerdeki bu güçlenmeye ek ola-
Bank Grup CEO’su ve Alternatif Bank Yönetim Ku- rak, Türkiye’nin Do¤u ve Bat› aras›nda köprü vazi-
rulu Baflkan Vekili Joseph Abraham, flunlar› söyle- fesi gören konumu ve Türkiye ekonomisinin güçlü
di: “Dostumuz olarak gördü¤ümüz Türkiye’ye yap- büyüme potansiyeli sayesinde Alternatif Bank’›n
t›¤›m›z yat›r›mlar›n gelecek dönemde daha da bü- heyecan verici bir gelece¤i olaca¤›na inan›yoruz”
yüyece¤ine ve her iki ülkenin ekonomisine de¤er diyerek sözlerini tamamlad›.
Nisan 2018 KobiEfor 71