Page 77 - KobiEfor_Aralik_2014

yap›lanman›n yetersiz r› kaydetti: “Geçmiflte do¤al kaynaklar ve ham-
oldu¤unu gösterdi¤i- madde üzerinden yürütülen güç savafl›n›n, yerini
ne iflaret eden Do¤an, bugün yeni fikirler ve inovasyon yar›fl›na b›rakma-
Uluslararas› Çal›flma s›yla, insan zekas›n›n ürünü olan fikir ve yarat›c›-
Örgütü (ILO) verileri- l›k, bilgi ekonomilerinin ana üretim arac› haline
ne göre, dünyada geldi. ‹nsana yat›r›m yapan, bilim ve teknoloji üre-
günde yaklafl›k 1 mil- ten ülkeler, ekonomik büyümelerini sürdürülebilir
yon ifl kazas› gerçek- hale getirirken, teknoloji oluflturma kapasitelerini
leflti¤ini ve ifl kazala- de art›rma flans›n› yakal›yor. Türkiye’de yeni fikir
r›nda y›lda yaklafl›k ve yarat›c›l›k yayg›n olmas›na ra¤men maalesef bu
2.3 milyon insan›n ha- hazineyi yeterince iyi de¤erlendiremedi¤imizi gö-
yat›n› kaybetti¤ini ak- rüyoruz.
tard›. Do¤an, insan Son y›llarda ekonomik performans›yla dünyan›n
Hamdi Do¤an
hayat›n›n karfl›lana- önde gelen ülkeleri aras›na giren Türkiye'nin, ih-
mayan bir de¤er oldu- racat dengesini sa¤lamas› ve ekonomisini bir üst
¤unu ve ifl kazalar›n›n seviyeye tafl›mas›n›n yolu, bilgi ekonomisine dönü-
ekonomik etkilerinin flümden geçmektedir. Bu dönüflümde, Türkiye'nin
yan›s›ra baflka etkile- biliflim teknolojisini kullanarak verimlili¤ini art›r-
rinin de bulundu¤unu mas›n›n yan›s›ra katmade¤eri yüksek, yenilikçi,
belirterek, yaflam ka- çevreyle dost, küresel norm ve standartlara uygun
litesinin iyilefltirilme- ürünler üretmesi ve bunlar› kendi markalar›yla
sinin tüm de¤erleri dünya pazarlar›nda yar›flt›rmas› gerekiyor.”
olumlu yönde etkileyece¤ini söyledi. Do¤an, flunla-
r› kaydetti: “KalDer, bu sorumlulu¤un gere¤i ola- Sevilerek yap›lan mükemmelleflir
rak farkl› sektörlerden gelen gönüllü kat›l›mc›lar- KalDer’in ilk gün ger-
dan oluflan ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i çal›flma grubuy- çekleflen ‘Özel Oturum’
la, daha önce yap›lan çal›flmalara h›z katm›flt›r. bölümünün konu¤u Zor-
Temel amac›m›z birey, kurum ve kurulufllarda far- lu Holding Yönetim Ku-
k›ndal›¤› art›racak ve kültürel geliflimi sa¤layacak rulu Baflkan› Ahmet
çal›flmalarda bulunmakt›r. KalDer olarak ifl sa¤l›- Zorlu oldu. Zorlu konufl-
¤› ve güvenli¤inin toplam kalite yönetimi gibi bir mas›nda, kaliteye 50 y›l
yaflam biçimine dönüflmesi ve kültürümüzün bir önce bu kadar de¤er ve-
parças› olmas› gerekti¤ine inan›yoruz. Bu konuda rilseydi flu anda çok
gönüllüyüz. ‹nan›yoruz ki öncelikle e¤itim kurum- farkl› yerlerde olabile-
lar›m›z, kamu otoritelerimiz, iflverenlerimiz, sen- ceklerini belirterek, ye-
dikalar›m›z ve sivil toplum kurulufllar›m›z bu far- Ahmet Zorlu nilik yap›lmazsa ilerle-
k›ndal›¤›n geliflimine sahip ç›kacakt›r.” menin gerçekleflmeye-
Gerek küresel rekabet flartlar›nda gücü art›r- ce¤ini aktard›. Ahmet
mak, gerekse de riskleri karfl›lamada bir “kurum- Zorlu, kalite kültürünün aileden ve insan›n içinden
sal kalite seferberli¤i”ne ihtiyaç duyuldu¤unu vur- gelmesi gerekti¤ini ifade ederek, kaliteyi kurum
gulayan Do¤an, ayn› dili konuflan ve hedefe yöne- kültürü olarak benimseyen kurulufllar›n ve yöneti-
len kamu kurum ve kurulufllar›nda ve özel sektör cilerin mükemmeli yaflama hedeflerine en k›sa
iflletmelerinde, toplum gönüllüleri oluflturulmas› sürede ulaflacaklar›n›n alt›n› çizdi. Giriflimci ya da
gerekti¤ini söyledi. yöneticinin iflinde yenilikçi ve öngörülü olmas› ge-
rekti¤ini vurgulayan Zorlu, severek ve heyecan du-
Güç savafl› yerini inovasyona b›rakt› yularak yap›lan tüm ifl süreçlerinde mükemmelin
TÜS‹AD Yönetim Ku- yaflanaca¤›n› aktard›.
rulu Baflkan Yard›mc›s›
Cansen Baflaran Symes,
de¤iflim ve rekabetin,
y›k›c›l›¤›n› tüm alanlar-
da hissettirdi¤ini belir-
terek, dünyan›n en bü-
yük flirketlerinin bugün
orta s›ralarda yerald›¤›-
n›, yar›n ise isimlerinin
dahi hat›rlanmayaca¤›
Cansen Baflaran Symes bir döneme girildi¤ini
hat›rlatt›. Symes, flunla-
Aral›k 2014 KobiEfor 77