Page 72 - KobiEfor_Kasim_2011

CEO

Cüneyt Çivicio¤lu: “Almanya’da tamamen ortalama e¤itimli, ortalama kapasiteli
insanlarla çok verimli ifller yap›lmas›na ra¤men, ‹talya’da daha donan›ml›,
daha üst düzey e¤itimli çal›flanlarla ayn› verimli¤in sa¤lanamad›¤›n› gördüm.
Türk milleti olarak da bizim bu farkl›l›ktan ç›karacak büyük derslerimiz var.
Çünkü daha planl›, daha sistemi oturmufl ekonomiler ancak böyle sa¤lanabiliyor.”

Koç Holding’e ilk PC’nin al›nmas› buna bir örnektir. ve çeflitli ülkelerde otomotiv yan sanayi finansman›
Genel olarak en merakl› oldu¤u alan ise problem ve bayi finansman› konusunda hizmet verdim. Al-
çözmedir. ‹fl hayat›n› kafas›nda modelledi¤ini ve ne manya’da finansal operasyonlar›nda görev ald›m.
yapmak istedi¤ini biliyormuflças›na hareket etti¤ini Avusturya’da kapat›lan bir ifl sürecinin Almanya’ya
belirten Çivicio¤lu, otelcilikten savunma sanayine, tafl›nmas›n› sa¤lad›m. Farkl› kültürlerde ifl yapma
maliyet muhasebesinden, g›daya kadar genifl bir çer- konusunda ise ciddi tecrübeler edindim. Hatta birbi-
çevede projelerle u¤rafl›r. Ard›ndan Koç Finans kuru- riyle karfl›laflt›r›ld›¤›nda ders al›nabilecek konular
lur oraya geçifl yapar. 1996’da ise Koç maceras›na iki var. Örne¤in Almanya’da tamamen ortalama e¤itim-
y›l ara verir. li, ortalama kapasiteli insanlarla çok verimli ifller ya-
p›lmas›na ra¤men, ‹talya’da daha donan›ml›, daha
Giriflimcilik sermayeye tak›l›r üst düzey e¤itimli çal›flanlarla ayn› verimli¤in sa¤la-
Cüneyt Çivicio¤lu, daha fazla geç kalmadan kendi namad›¤›n› gördüm. Türk milleti olarak da bizim bu
iflini yapmaya karar verir. Keflke dememek ad›na yo- farkl›l›ktan ç›karacak büyük derslerimiz var. Çünkü
la ç›kan Çivicio¤lu, multimedyan›n yeni yeni ortaya daha planl›, daha sistemi oturmufl ekonomiler ancak
ç›kt›¤› dönemde PC ile interaktif e¤itim ve tan›t›m böyle sa¤lanabiliyor.”
uygulamalar› hizmetine yo¤unlafl›r. 2 y›ll›k deneyim- Çivicio¤lu için yapt›¤› iflte bir sorun vard›. Zira za-
den sonra ise giriflimcili¤in kendisine göre olmad›¤›- man ve emek harcad›¤› projelerin do¤rulu¤u hakk›n-
na karar verir. Detaylar Çivicio¤lu’nda; “‹flimiz ne yü- da bilgi sahibi de¤ildir. Projeler bir flekilde bafllat›l-
rüdü ne de yürümedi. Bugün dönüp arkaya bakt›- m›fl ve kendisi de bir flekilde projelerde problem çö-
¤›mda biraz daha sab›rl› davranabilirdim. Ama sorun zen taraf olmak zorundad›r. Görülmeyen bir elin
bafllang›ç sermayesi ve ortakl›ktan kaynakland›. O üretti¤i projelerde olmaktansa patronla karar verilen
dönemde Türkiye’de giriflimcilere bugünkü destekler bir ortamda ifl yapmak daha cazip gelir. 2004’ün so-
yoktu. Ayr›ca ortakl›klar›n da fleffaf olmas› gereki- nunda Türkiye’ye dönüfl yapar. Türkiye’nin ilk 500
yormufl.” Çivicio¤lu, giriflimcili¤i sadece kendi iflini kuruluflu s›ralamas›nda yer alan Umur ‹cra Kurulu
yapmakla s›n›rlam›yor. “fiu anda giriflimci olmamay› Baflkan› ve Umur K›rtasiye A.fi. Genel Müdürü olarak
seçmifl de¤ilim” diyen Çivicio¤lu, baflka bir flirkette çal›flmaya bafllar. Çok uluslu, dev ölçekli kurulufllar-
de giriflimci olunabilece¤ine, hatta olunmas› gerekti- dan daha mütevaz› bir yap›ya geçiflten hiçbir zaman
¤ine inan›yor. piflmanl›k duymaz. Ama ifle uyumda da zorluklar ya-
flamas›n› unutmaz. Çünkü ifl yap›fl flekilleri farkl›d›r.
Alman sistemi-‹talya sistemi Ekip profilleri de¤iflmifltir. Ama zorluklar› dezavantaj
Çivicio¤lu, ifl yaflam›na yurtd›fl› tecrübesini ekle- olarak görmez. Hayat felsefesi ö¤renmek ve tecrübe
mek amac›yla Fiat’ta çal›flmaya bafllar. “Kariyerimin etmek üzerine kuruludur. Umur ‹cra Kurulu Baflkan›
7-8. y›l›nda gelen bir tekliftir; yurtd›fl›. Kabul ettim olarak da; Umur’un geliflimine katk› sa¤lar.

72 KobiEfor Kas›m 2011