Page 62 - KobiEfor_Haziran_2010

CEO

Rhea Giriflim Yönetim Kurulu Baflkan› Onur Takmak;
G‹R‹fi‹MC‹ GENÇ L‹DER

‹fline saplant› derecesinde ba¤l› bir
yönetici Onur Takmak. Parlak bir
e¤itim kariyerinden sonra s›f›rdan ifl
kurma baflar›s›n› göstermifl.
Ama yetinmiyor. Giriflim sermayesi
yap›s›n› Türkiye’nin en önemli
enstrümanlar›ndan biri
yapmak istiyor.

l Söylefli: Kader Karaçay YILMAZ l

O nur Takmak, akademisyen ve opera sa-
natç›lar›ndan oluflan ‹zmirli ailenin finans-
la u¤raflan tek ferdi. Birbirine z›t anne ve
baba karakterinden beslenerek büyümüfl.
Babas›ndan sorgulamay› annesinden ise boyun e¤-
meyi ö¤rendi¤ini söylüyor. Ailenin ‘müzisyen olur’
beklentisi ise hobi düzeyinde kalm›fl. E¤itim ve ifl
yaflam›nda rakamlarla aras›n›n iyi olmas› ise bafla-
r›s›n›n temel nedenini oluflturuyor. Takmak, “Eko-
nomik s›k›nt›s› olmayan ama kayna¤› belli olan ço-
cukluk geçirdim. Ailem benim de ablam gibi müzik-
te kariyer çizece¤imi bekliyordu. Ama öyle olmad›.
Anadolu Lisesi s›navlar›n› kazand›ktan sonra e¤iti-
min yönü de de¤iflmeye bafllad›. Ard›ndan Fen Li-
sesi geldi. Üniversite tercihim ise Bo¤aziçi ‹flletme
oldu” diyor.

RHEA G‹R‹fi‹M‹ BÜYÜTECEK HEDEFLER‹ BEL‹RLED‹K

Rhea Giriflim hakk›nda k›sa bir bilgilendirme n› sa¤l›k ve teknoloji. Türkiye’de altyap› projeleri
yapar m›s›n›z? oluflturacak. Menkul K›ymet bölümümüz ise
Rhea Giriflim’in imtiyazl› hisseleri ailemi temsi- 2011’den sonra b›rakt›k.
len bana ait. Büyümede k›r›lma noktam›z›; geçen
y›l 3’te 1’ini sat›n ald›¤›m›z Vak›f Giriflim Sermaye- Kendi kaynaklar›n›z› yönetmek risk
k
si Ortakl›¤› oluflturdu. Rhea Giriflim tüm iyi fikirle- yarat›yor mu?
rimizi ve bütün yat›r›m öngörümüzü koydu¤umuz Kendi kayna¤›m›z olmas› nedeniyle yat›r›mlar›-
holding flirketi. fiirketin 3’te 1’i Onur Takmak aile- m›zda daha ciddi daha kurumsal ve daha temkin-
sine 3’te 2’si ise küçük ve orta ölçekli yat›r›mc›la- liyiz. Hedeflerini uzun vadeye yayan ve f›rsatlar› iyi
ra ait. Rhea Giriflimi büyütecek hedefler belirledik. kollayan bir flirketiz. Rhea’y› alternatif varl›k yöne-
‹lgilendi¤imiz sektörler 3 ana bafll›kta s›n›rl›; tek- timinde marka haline getirmek amac›nday›z. Bu
noloji, sa¤l›k ve altyap›. fiu s›ralar Rhea Portföy amaç ise bizim temkinli durumumuzdan de¤il ama
Yönetim A.fi.’nin faaliyet izni sürecini yürütüyoruz. 2008 ve 2009’u kapsayan küresel ekonomik kriz
Rhea Giriflim Türkiye’deki holding flirketimiz ola- nedeniyle temkinli yap›ya bürünmüfltür. Planlar›
cak. ‹ki tane Lüksenburg’da Rhea Giriflim ile birlik- ötelemek zorunda kald›k. Ayr›ca geçen y›l›n orta-
te yat›r›m yapacak fon oluflturduk. Fonlar›n ilgi ala- s›ndan itibaren att›¤›m›z ad›mlar hedefimize do¤ru

62 KobiEfor Haziran 2010