Page 64 - KobiEfor_Haziran_2010

CEO

li yere sahip olan ekibin üyesidir. K›sa sürede
eme¤inin karfl›l›¤›n› al›r. 1.5 y›l sonra yetkili uz- RHEA, SEKTÖRÜN EN ‹Y‹
man oldu¤unda ifle bafllamak isteyen üniversite- MARKASI OLACAK
den s›n›f arkadafllar›n›n mülakatlar›na girmeye
bafllar. Rhea’n›n fizik gücü ve hedefleri
Daha sonra k›sa bir süre için Demir Yat›r›m’da nelerdir, 2010 ve ötesini nas›l görüyorsunuz?
görev al›r. Ard›ndan da Global Yat›r›m Ortakl›- Oluflturdu¤umuz ekip çok rahatl›kla 1 milyar
¤›’n›n New York ofisinde çal›flmak iste¤ini flu söz- Avro’yu yönetebilecek nitelikte. 2010’u de¤er-
lerle dile getiriyor: “ABD’de okumak, Türk Borsas› lendirdi¤imizde ise küresel ekonomik kriz ne-
yerine daha sofistike daha yüksek ödülleri olan deniyle iyi bir yat›r›m ortam› oldu¤unu görülü-
daha zor finans enstrümanlar›yla u¤raflmak isti- yor. fiu anda flirketlerin büyümek için kayna¤a
yordum. Finans mast›r› planl›yordum. Ancak 11 Ey- ihtiyac› var. Ayr›ca flirketlerin bankalardan borç-
lül’den dolay› baflvurdu¤um okullardan kabul al- lanma imkanlar› s›n›rl›. Dolay›s›yla giriflim ser-
mama ra¤men ‹ngiltere’de London Business Scho- mayesi flirketleri için pazar flartlar› çok uygun.
ol’a kay›t yapt›rd›m. Tabi Türkiye ile fiziki yak›nl›k- Kriz nedeniyle de flirketlerin de¤erinin normalin
ta bu karar›mda etken oldu. ‹ngiltere’de 1 y›l fi- alt›nda olmas› ve verdi¤imiz kayna¤›n karfl›l›n-
nans mast›r› yapt›m. Hayat›m›n dönüm noktalar›n- da normal flartlar›n üzerinde hisse alabiliyor ol-
dan birini bu deneyim oluflturdu.” mam›z önemli bir avantaj. 2010 y›l› son 10 y›l›n
en iyi koflullar›n› sunuyor. 2010 sonras›n›n ise
Rhea Giriflim do¤uyor daha büyüme e¤ilimli oldu¤unu görülüyor.
E¤itimin tamamlanmas›yla bir Uluslararas› Yat›- 2010 içerisinde k›sm› yeni ortak getirece¤imiz
r›m Ofisi’nde çal›flmaya bafllayan Takmak’›n ‹stan- projeleri de¤erlendirebiliriz. Portföyümüz için-
bul maceras› ise o dönem Ege Bölgesi’nden gelen deki flirketleri de yine k›smi olarak mezun ede-
hastane projesiyle start al›r. Projenin bir parças› bilece¤imiz durumlara olumlu bakar›z. Baflar›
olmak isteyen Takmak, ailesinin sermayedar olma- örneklerimiz, yaratt›¤›m›z katma de¤er, büyü-
s›yla da hem aileyi temsilen hem de profesyonel meye verdi¤imiz destek kaynaklar›n giriflim ser-
uzman olarak çal›flmalar›n› sürdürür. Ancak Türki- mayesine aktar›lmas›n› mümkün k›lacak.
ye’deki f›rsatlar ve ifl yükünün fazlal›¤› Takmak’› fiu anda 3-4 senelik bir geliflme-büyüme ön-
karar vermeye zorlar. Kendi ve ailesinin kaynakla- görümüz var. 2013’te Rhea’y› sektörün en iyi
r›yla Rhea ad›yla yat›r›m ofisi yap›s›na bürünen flir- markas› haline getirmeyi amaçl›yoruz.
ketin sahibi olur. fiirketin kurumsal geliflim süreci
bafllam›flt›r. 2007’nin sonu itibariyle de somut Rhea’ya ilgi duyan yat›r›mc›lar Onur
u
ad›mlar at›lmaya bafllar. Ailenin kayna¤›n›n iflin Takmak’›n zekas›na m› güvenmeli,
içinde olmas› sorumlulu¤u art›r›r. sürekli denetlenen yap›s›yla Rhea’ya m›?
Takmak, flöyle konufluyor: “Profesyonel varl›k Portföy yönetimi inançl› bir sözleflmedir. ‹fa-
yönetimindeki tabirlerden biridir; ‘Baflkas›n›n para- de karfl›n›zdaki insana güveniyorsunuz anlam›-
s›n› yönetmek’. Çünkü profesyonel için al›mlar sa- na gelir. Giriflim sermayesi içinde ayn› kural ge-
t›mlar de¤iflimler bir rakamla belirlenir. Kar edil- çerli. Yat›r›mc›lar›n bize güveniyor olma-
mifltir o rakamd›r, zarar edilmifltir o rakamd›r. Ama s› önemli. Ba¤›ms›z denetim ise bu
kendi paran›zsa o farkl› bir disiplin getiriyor. Kay- güveni perçinleyen unsurlar. Ama
beden veya kazanan sizsiniz. Sizin ve ailenizin ge- neticede ifl insanda bitiyor. Mev-
lece¤i. Bu nedenle Rhea olarak bildi¤imiz ve gele- zuat para kazand›rm›yor, insan-
cek gördü¤ümüz projelerle ilgileniyoruz.” lar para kazand›r›yor. Mevzuat
Onur Takmak, hiçbir zaman emekli olmay› dü- önlenebilecek sebeplerden do-
flünmeyen bir yönetici. fiirketin lideri. Bu durum lay› para kaybetmeyi önlemeye
endifle verici olsa da sorumluluk ve risk almay› se- kesinlikle katk›da bulunuyor.
viyor. Keflke dedi¤i tek nokta ise yurtd›fl›ndan Tür- fiirket yöneticisi olarak tüm sü-
kiye’ye dönme karar›. Türkiye’de ifl yapma kültürü- reçleri yak›ndan takip edip yat›-
nün zor olmas› düflüncesinin temel dayana¤›. Tak- r›m ekibine her koflulda katk› sa¤-
mak, görüfllerini flöyle aktar›yor: “Servet düflman› lar›m. Bunun içinde flirket bulmak-
bir kültürümüz var. Baflar› ve zenginlik Türkiye’de ta hiç zorlanm›yoruz. fiirketler genel-
çok fazla takdir edilmiyor. ABD’de ve ‹ngiltere’de de bize geliyor. Arac›lardan veya
ise durum tam tersi. Sistem baflar›y› ve dürüst ser- bankalardan gelen flirketlere pek
veti teflvik ediyor. ilgi duymuyoruz. Rhea Giriflim’in
Türkiye’de ne kadar iyi ifl yap›yorsan›z yap›n, piyasa de¤eri 50 milyon TL.
haks›z elefltirilerle, bilgisiz yarg›larla karfl› karfl›ya Ama piyasa de¤eri flirketin
kal›yorsunuz. Rhea’y› ‹ngiltere’de kurdu¤um gibi içindeki kaynaklar›n bu kadar
kal›p ama yat›r›mlar›m› Türkiye’de yapsayd›m daha oldu¤u anlam›na gelmiyor.
kolay 2-3 y›l geçirebilirdim.”

64 KobiEfor Haziran 2010