Page 128 - ERP Satin Alma Rehberi

BPM/ERP Yönetim yazılımı seçimi perspektifinden bakıldığında şirketleri

üç kategoriye ayırmak anlamlıdır: tekrarlı imalat yapan şirket-
Karşılaştırması: ler, proje yapan şirketler ve hizmet üreten şirketler. Tekrarlı ima-

lat yapan şirketler kendi içlerinde en az ikiye (kesikli - sürekli

Rolleri, imalat) ayrılsalar da aralarındaki yeterli benzerlik nedeniyle aynı
yazılım türü (ERP) ile yönetilebilirler. İnşaat gibi proje sektörün-

deki şirketler için de Kurumsal Proje Yönetimi yazılımları doğru

seçim olabilir. Hizmet sektöründe ise şirketler için İş Süreçleri
Benzerlikleri, Yönetimi (Business Process Management - BPM) yazılımları daha

yüksek işlevsellik ve fayda sunar.

Farkları u üç yazılım türünün farkları da ortak yazılımları sayesinde fi rmalar hammadde envan-

noktaları da vardır: Hepsi back office için ter optimizasyonu gerçekleştirilebilmiş ve ürün

Bmecburen çok benzer yeteneklere sahiptir. yönetim sancılarından büyük ölçüde kurtul-

Muhasebe, finansman, insan kaynakları, satış, muştur. Ancak hammadde yönetiminin yeterli
pazarlama, satınalma, envanter yönetimi hepsin- olmaması, ekipman ve işgören kaynaklarının da
de bulunur. Bu ortak payda bugüne kadar pazara yönetilmesi zorunluluğu MRP II (Manufacturing
daha erken sunulması sayesinde ERP’nin hizmet Resources Planning) yazılımlarının geliştirilme-

ve proje firmalarında kullanımına izin vermiş ve sini gerektirmiştir. Sonraki aşama da geniş an-
o alanlara özgü yazılımların yaygınlaşmalarını lamda imalata pazarlama ve fi nansman işlem-

geciktirmiştir. Bu durum ERP firmalarını daha lerini ve çok lokasyonlu imalatı kapsayan ERP
çok beslemiş ve ERP yazılımları daha fazla pro- olmuştur.
je yönetimi ve iş akış yönetimi yapısı içerir ol- ERP’nin diğer orijini muhasebe yazılımlarıdır.
muştur. Ancak bu avantaja rağmen departman Bu yazılımlara önce envanter kayıt yönetimi ek-
tabanlı organizasyonlara uygun biçimde modül lenmiş, sonra da firmalar ERP iddialarına başla-

tabanlı yapıları ERP’lere bazı sınırlamalar getir- mışlardır. ERP’ler birkaç veri tabanı içerseler de
mektedir. Bu da son kararı vermeden önce ERP mimarileri “gerçeğin tek versiyonunu” kullan-
ile BPM yazılımlarını karşılaştırmayı gerekli kıl- mayı garanti eder. Konumuzla ilgili asıl önemli
maktadır. Ama önce bu iki yazılım kategorisine özellikleri şirketlerin işleyişlerinin departman-
kısaca bakalım. lar değil süreçler şeklinde olması nedeniyle “iş

akış yönetimi” içerir hale gelmiş olmalarıdır. İş
akış yönetimi iş süreçleri yönetiminin bir önceki
ERP Nedir? aşaması olarak kabul edilmektedir; aralarındaki

ERP yazılımlarının iki tarihsel orijini vardır. İlki farklar olan simülasyon, doküman yönetimi, iş
Halefşan Sümen MRP (Material Requirements Planning) yazılım- kuralı koyma, işlem maliyeti ölçme vb. ERP’nin

larıdır. Ürün ağacı mantığının ilk uygulaması diğer fonksiyonları ile telafi edilebilmektedir.
olan bu yazılımlar hammadde satınalma miktar- Zaten ERP - BPM karşılaştırması büyük ölçü-
larını hassasça belirlemeyi sağlamalarıyla imalat de “iş akış yönetimi” ile “iş süreçleri yönetimi”
firmalarına büyük avantaj sunmuşlardır. MRP karşılaştırmasıdır.

128 ERP SATIN ALMA REHBERİ