Page 4 - Dijital KobiEfor Eylül 2024

à. <g1(7à0à 9( 7(.12/2-à/(5à

Akıllı işgücü yönetişimi ve
sürdürülebilir bir İK stratejisi için;
ä. <|QHWLPL YH 7HNQRORMLOHUL

Büyük ölçekli şirketlerden KOBİ’lere kadar Operasyonel verimliliği artıran,
her ölçekteki şirket, işletme, kurum ve çalışan memnuniyeti ve bağlılığını
kuruluşun en değerli varlığı; çalışanları. da güçlendiren ve İK yönetiminde
İşgücünden maksimum verim alabilmek, rekabet avantajı sunan ‘İK Yönetimi ve
kaliteli, hızlı, esnek, çevik ve stratejik Teknolojileri’ ile şirketlerin başarısını,
kararlarla insan kaynaklarında çalışanların kariyer gelişimini destekleyen
akıllı yönetişim ve sürdürülebilirlik, sürdürülebilir bir İK stratejisi
‘İK Yönetimi ve Teknolojileri’ ile mümkün. oluşturuluyor.

üyük ölçekli şirketlerden KO- lı, etkin ve sürdürülebilir ele almak
Bİ’lere kadar her ölçekteki oluşturuyor. Y ve Z kuşağı çalışan-
B şirket, işletme, kurum ve ku- larını işe alma, yönetme veya işten
ruluşun en değerli varlıkları; çalışan- çıkarma, işgücü verimliliğini, çalışan
ları. İnsan Kaynakları (İK veya Human bağlılığını sağlama, stratejik kararlar
Resources-HR) yönetimi, bugün tek- ve planlarla akıllı yönetişim ve sürdü-
nolojinin sağladığı olanaklarla dönü- rülebilirlik ise ‘İK Yönetimi ve Tekno-
şüm geçirerek daha stratejik ve ve- lojileri’ ile mümkün.
rimli hale geliyor. Yapay Zeka, Büyük dostu hale getiriyor. Bu teknolojilere ilişkin trendlerin
Veri, İş Zekası, Nesnelerin İnterneti İK profesyonellerinin kritik iş önce- benimsenmesi, şirketlerin sadece
(IoT), Bulut (Cloud) tabanlı çözümler, liklerini, işgücünü maksimum verim, operasyonel verimliliğini artırmakla
mobil uygulamalar ve Robotik Süreç esneklik, çeviklik ve kaliteyle yönete- kalmıyor, aynı zamanda çalışan mem-
Otomasyonu (RPA) gibi teknolojiler, bilmek, işgücündeki dalgalanmaları nuniyetini ve bağlılığını da güçlendiri-
İK süreçlerini daha etkin ve kullanıcı bilişim teknolojileri yardımıyla hız- yor. İşletmeler, bu yeni teknolojileri ve

‘İK Yönetimi’ nedir?

İnsan Kaynakları Yönetimi (Hu- ve şirketin verimliliğini artırmaya ve Bir başka tanımsa şöyle: “Şir-
man Resources Management-HR sürdürülebilirliğini sağlamaya ka- ketlerdeki işe alım, daha iyi insan
Management); “İşe alımdan işten dar İK’nın bütün alanlarında şirke- kaynağı oluşturulması ve mevcut
çıkarmaya, müşteri, işveren, çalı- tin planlanan geleceğine ulaşması insan kaynağının verimli kullanıl-
şan ilişkilerinin ve birbirleriyle ile- için doğru ve problem çözücü adım- ması için uygulanan yöntemler ve
tişiminin yönetilmesine, işgücünün ların atılması” diye tanımlanıyor. süreçler bütünü.”

4 KobiEfor Dijital (\OÖO