Page 25 - Dijital-KobiEfor-Mayıs-2021

Güney Kore Kalkınmasının Kilit Taşı:
Chaebol Şirketler Ya da Başka Bir Deyişle… “KOBİ’ler”

Bugün Güney Kore’nin kalkınma yolculuğundan ilham almamız için hala
geç değil. KOBİ’lerin benzer şekilde örgütlenmesiyle büyük başarılara imza
atılabilir. Kuralları içinde yaşadığımız zaman diliminin şartlarına göre baştan
kurguladığımızda; benzer yapılanmalar Türkiye’de de hem KOBİ ekosisteminin
güçlenmesinin hem de teknoloji ve dijital ekonomiye dayalı bir yapılanma
oluşturulmasının yolunu açabilir. Bu anlamda, şeffaflık, finansal olarak
güçlenme, denetlenme ve dijital dönüşüm alanlarında KOBİ’lere çok iş düşüyor.

Günümüzde internet ortamın- mik olarak yeniden yapılanması-
da sürekli çeşitli ülkelerin sana- nın “kilit taşı” haline geliyorlar.
yileşme ve gelişme süreçlerinin Bu sayede, Güney Kore hü-
birbirleriyle kıyaslandığını görü- kümeti ile chaeboller arasındaki
yoruz. Güney Kore de bu örnek- ilişki de geleneksel olarak işbir-
lerden biri… Hatta en yaygın olanı liği haline dönüşüyor. Bu işbirliği,
diyebiliriz. Güney Kore ve çeşitli ülkenin hızlı ekonomik büyüme-
ülkelerin sanayi gelişim süreçle- sini ve 20. yüzyılın sonlarında,
ri sıkça birbirleriyle kıyaslanıyor. tarımsal bir ekonomiden bir tek-
Bu tarz araştırmalarda asıl amaç noloji devine dönüşümünü tetik-
kalkınma politikalarına bağlı uy- lemiştir. Bu sayede Güney Kore’yi
gulama farklılıklarının ortaya çı- üçüncü kuşak sanayileşen ülke-
karılması oluyor. Hangi yöntem- ler arasında görebiliyoruz.
ler başarılıdır, hangileri değildir Dr. R. Erdem Erkul Bugün Güney Kore’nin kalkın-
sorularına cevaplar aranıyor. Fa- ma yolculuğundan ilham almamız
kat Güney Kore kalkınması dedi- Cerebrum Tech Kurucusu ve için hala geç değil. KOBİ’lerin ben-
ğimizde en dikkat çeken unsur- zƂŶĞƟŵ <ƵƌƵůƵ ĂƔŬĂŶŦ zer şekilde örgütlenmesiyle büyük
lardan biri KOBİ ekosisteminin başarılara imza atılabilir. 1960’lı
kalkınmaya etkileri. Bu ekosiste- yıllarda gerçekleşen Chaebol dev-
mi biraz yakından inceleyelim… Peki bu yapılaşma neden diğer rimi esnasında şirketlerin odak-
Bugün, Güney Koreli şirketle- ülkelerde de Güney Kore örneğin- landığı temel görevler var. Bun-
rin teknoloji ve inovasyon alanına de olduğu gibi şekillenmedi? Belki lar; şeffaf yönetim anlayışı, güçlü
getirdiği yenilikler pek çoğumuz de biraz soruyu irdelemek gere- finansal yapı oluşturma ve doğru
için malum. Dünyanın en büyük kecek… Güney Kore ile aramızda- denetim faaliyetlerinin gerçek-
on birinci ekonomisine sahip olan ki binlerce kilometrelik mesafeye leştirilmesidir. Bu kuralları içinde
Güney Kore’de ekonomik alanda karşın, “Kore Savaşı” bizlerin de yaşadığımız zaman diliminin şart-
iş “konglomeratlarının” hâkim ol- ortak belleğinde bir yaradır, Cha- larına göre baştan kurguladığımız-
duğunu söyleyebiliriz. Konglome- ebol yolculuğu da tam olarak bu da; şirketlerin şeffaf yönetimi, güç-
rat, bir ticaret kuruluş şekli olup savaşın sonrasında ortaya çıkıyor. lü finansal yapıya sahip olmaları,
dünyada 1960’lı yıllardan sonra Kore Savaşı’nın ardından, Gü- hizmet ve ürün kalitesinin devamlı
hızla gelişmiştir. Konglomeratın ney Kore’de ekonominin yeniden standart şekilde denetlenmesi ve
özelliği birden fazla ve farklı iş inşa edilebilmesi için Chaebol çağın gerektirdiği şekilde işletme-
kollarında ticaret yapan kuruluş- şirketlere pek çok özel kredi ve fi- lere dijital dönüşüm ekosistemle-
ların genelde bir tanınmış ticari nansal destek sağlanıyor. Yabancı rinin entegre edilmesi neticesinde,
isim altında toplanmasıdır. Güney ortaklığının hiç olmadığı milli bir benzer yapılanmalar Türkiye’de de
Kore merkezli konglomeratlara kalkınma modeli geliştirilmesi hem KOBİ ekosisteminin güçlen-
Korece’de zenginlik ve topluluk hedefleniyor. Sonrasında ise se- mesinin hem de teknoloji ve dijital
anlamına gelen “chae” ve “bol” çilmiş kritik endüstriler ön plana ekonomiye dayalı bir yapılanma
kelimelerinden oluşan “chaebol” çıkarılıyor (inşaat, tekstil, petrol, oluşturulmasının yolunu açabilir.
deniyor. Güney Kore’nin en büyük çelik vb.). Zamanla, chaeboller Bu anlamda, şeffaflık, finansal ola-
şirketlerinden olan Samsung, yeni endüstriyel sektörlere doğru rak güçlenme, denetlenme ve diji-
Hyundai, SK ve LG gibi dev şirket- genişliyor ve kazançlı dış pazarla- tal dönüşüm alanlarında KOBİ’lere
leri bu yapıya örnek gösterebiliriz. ra girerek Güney Kore’nin ekono- çok iş düşüyor.

0D\ÜV KobiEfor Dijital