Page 24 - Dijital-KobiEfor-Mayıs-2021

à16$1 .$<1$./$5, <g1(7à0à dg=h0/(5à

Yıkım, şirketleri
geleceğe hazırlamak
için bir fırsat

Deloitte, 2021 Global İnsan
Kaynakları Trendleri raporunu
yayınladı. Türkiye de dahil top-
lam 99 ülkeyi kapsayan araş-
tırma, Covid-19’un beraberinde
getirdiği zorluklarla başa çık-
mada temel bir bakış açısı de-
ğişikliğinin planlamadan daha
önemli olduğunu gösterdi.
Covid-19’a en hazırlıklı şir-
İK liderlerine göre hibrit uzaktan çalışma yöntemlerini,
çalışma artık yeni yüzde 71’i ise esnek çalışma sa- ketlerin, ‘gelişim’ bakış açısına
uyum sağladığı ve yıkımı şirke-
normal atleri ve programını destekliyor. ti geleceğe hazırlamak için bir
PwC Türkiye, 2021’in ilk çeyre- Çalışan deneyiminin iyileştiril- fırsat olarak değerlendirdiği
ğinde farklı sektörlerden 40’tan mesi ve işgücü planlama önemli ortaya çıktı.
fazla yerel ve uluslararası şirketin bir gündem: PwC İnsan Yönetimi
İK liderleri ile yaptığı araştırma- ve Organizasyon Danışmanlığı
sını yayımladı. ‘İnsan Kaynakları Direktörü Ülker Day, “İK liderle-
Liderlerinin Gündemi’ raporuna rinin yüzde
göre, Türkiye’deki İK yöneticileri- 88’i çalışan
nin 2021’de ilk 3 önceliği; gelece- deneyimini
ğin iş modelleri, çalışan deneyimi iyileştirmek
ve dönüşümsel liderliğin gelişti- için çalışan-
rilmesi. Bunları ‘dijital İK ve veri ların fiziksel
analitiği çalışmaları, kritik bece- ve duygusal
ri ve yetkinliklerin inşası’ izliyor. sağlığını ko-
Ülker
Pandemi ile başlayan uzaktan ve Day rumanın en
hibrit çalışma modellerinin başa- önemli un-
rılı olduğunu belirten İK yönetici- sur olduğunu düşünüyor. Önemli bulgular:
lerinin yüzde 94’ü hibrit çalışma PwC’nin Küresel CHRO anke- Şirketlerini pandemiye ‘çok
modelinin kalıcı olacağını belirtti. tinde bu oranın yüzde 84 olduğu- hazırlıklı’ olarak tanımlayan yö-
CHRO ve İK liderleri bu 5 ön- nu hatırlarsak Türk iş dünyasının neticilerin yüzde 15’i, yatırımla-
celiği yerine getirirken en çok; bu konuya küresel ortalamadan rını değişen taleplere ve diğer
çalışanların kaygı ve tükenmişlik daha yüksek bir ilgisi olduğunu şirketlere göre 2.2 kat daha faz-
duyguları, sanal çalışma ortamı görebiliriz. Pandeminin bir so- la yeniden yönlendiriyor.
sebebiyle zayıflayan şirket kültü- nucu olarak yaşanan ekonomik ‘Çok hazırlıklı’ yöneticiler,
rü ve belirsizlik ortamında plan daralma birçok çalışanın işlerini işi dönüştürmede teknolojiyi
yapamamanın zorluk yaratan ko- kaybetmelerine sebep olmuştu. diğerlerinden 2 kat daha fazla
nular olduğunu düşünüyor. Fakat yapılan çalışmalar gösteri- kullanıyor, hızlı karar almayı
Bir diğer dikkat çeken bul- yor ki, üst düzey yöneticiler 2021 kolaylaştırmada işi tasarlama-
gu ise ofis kavramına yönelik. yılından ekonomik büyüme anla- nın öneminin 2 misli daha fazla
PwC’nin Uzaktan Çalışma isimli mında umutlu. farkında ve gelecek yıkımları
bir diğer anketinin sonuçlarına Önümüzdeki 12 ay içinde ya- yönetebilmek için çalışan adap-
göre çalışanların yüzde 71’i, şir- şanması beklenen büyümeye tasyonu ve mobiliteyi neredeyse
ketlerin ise yüzde 83’ü uzaktan paralel olarak, İnsan Kaynakla- 3 kat daha çok kullanıyor.
çalışmaya geçişte başarılı ol- rı Liderleri de stratejik işgücü Organizasyonel hazırlık sa-
duklarını düşünüyor. ‘İnsan Kay- planlamasını doğru yapmak du- dece anlık krizlerde değil, sü-
nakları Liderlerinin Gündemi’ rumunda. Türkiye’deki İK lider- reklilik içinde de karar alma
raporuna göre ise Türkiye’deki lerinin yüzde 44’ü 2021 yılı için ve uyum sağlama gibi insani
İK yöneticilerinin yüzde 94’ü hib- çalışan sayılarında artış bekliyor” becerilere dayalı.
rit çalışma modelini, yüzde 76’sı diye konuştu.

24 KobiEfor Dijital 0D\ÜV