Page 90 - KobiEfor-Kasim-2020

CEO

Doruk Yönetim Kurulu Üyesi Aylin Tülay Özden;

Üretimin ‘Doruk’unda

Doruk Yönetim Kurulu Üyesi Aylin Tülay Doruk’un gelecek hedefini; “akıllı
Özden’in yaşam mottosu; dünyayı ve üretim yönetim sistemleri alanında
yaşamı güzelleştirmek için sürekli ‘dünya markası’ olmak” diye açıklıyor.
üretkenlik üzerine kurulu. Özden, 5|SRUWDM 'HQL] <$1,.7$ú

oruk Yönetim Kurulu Üye- yer alan merkez ofisimiz, Antalya
si Aylin Tülay Özden’in Aylin Teknokent ofisimiz ve İzmir De-
Dyaşam mottosu; “Dünyayı Tülay park Teknokent ofisimizin yanı
Özden
ve yaşantımızı güzelleştirmek sıra Amerika’nın Chicago ken-
için sürekli bir üretkenlik içinde tinde ProManage Smart Manu-
olmak.” Özden, “Titiz, mükem- facturing Solutions Corp. isimli
meli detayların oluşturduğunu şirketimiz bulunuyor. Amerika’da
düşünen, birlikte çalıştığım ki- üretim endüstrisini kuvvetlendir-
şilerin sürekli gelişimine özen mek için kurulan MxD’nin Ar-Ge
gösteren, alanlarında en iyiler- partneriyiz. Amerika’daki şirketi-
den biri olmalarını teşvik ederek mizde Japonya merkezli ITO Cor-
destekleyen ve sürekli gelişimi, poration ile partnerlik anlaşması
daha iyiye ulaşmayı hedefleyen, imzalayarak Asya Pasifik pazarı-
vazgeçmeyen bir yönetici olma- na giriş yaptık. ABD, Rusya, Bel-
ya çalışıyorum” diyor. çika, Romanya, Bulgaristan, Ce-
En çok önem verdiği konuları; zayir, Sırbistan ve Tataristan’a
“dürüstlük, paylaşım, dostluk ihracat gerçekleştiriyoruz.
ve güven ortamı” diye sıralayan Gelecek hedefimiz ise akıllı
Özden, akademisyenlikten de üretim yönetim sistemleri ala-
gelen alışkanlıklarla her konuda nında ‘dünya markası’ olmak. Ya-
literatüre, standartlara uygun iş kın zamanda pazara sunacağımız
yapılmasını, birlikte çalıştığı ki- ‘ProManage Cloud’ ile KOBİ’lerin
şilerin amaçlar, yöntemler ko- de dijitalleşmelerini ve pandemi
nusunda ortak inanca ve fikre sahip olmasına büyük döneminde üretim yönetiminin uzaktan yapılarak ve-
önem veriyor. Hata yapılmasını destekliyor ancak rimli ve kârlı üretime devam etmelerini desteklemeyi
aynı hataların tekrar oluşmaması için sistemler ku- hedefliyoruz. Cloud’u oyun kurallarını değiştirici bir
rulmasını bekliyor: “Takım çalışmasını, takımda fikir ürün olarak pazara sunacağız. EFQM modeli çalışma-
ayrılıklarının olmasını, ortamı, bakış açılarını zengin- larıyla şirketimizi dengeli sonuçlarla yöneteceğimiz
leştirdiği ve kapsama alanını büyüttüğü için destek- kurumsal sistemi kurma çabası içindeyiz. Geçtiğimiz
liyorum. Sorumlulukların eksiksiz taşınmasını, ge- yıl 3 yıldız seviyesine ulaştık, bu yıl hedefimiz 4 yıldız.
rektiğinde hiç çekinilmeden ve tabii geç kalınmadan Türkiye’nin ve dünyanın sanayide dijitalleşme
yardım talep edilmesini savunuyorum.” alanındaki ilk Ar-Ge çalışmalarını gerçekleştir-
İyi bir yöneticinin tek başına değil ekibiyle başa- dik. Dünyadaki ilk IoT (Nesnelerin İnterneti) te-
rıya ulaşabileceğini vurgulayan Özden, “Bizim de melli cihazlardan birini 1998’de TÜBİTAK TEYDEB
şirketimizde imza attığımız başarılar, her zaman iyi (O zamanki adıyla TİDEB) tarafından desteklenen
bir ekip olmanın sonucunda gerçekleşiyor. İyi bir yö- bir proje olarak tasarladık, ticarileştirip sanayide
netici, ekibine ilham veren, sürekli ilerlemeleri için kullandık, ürünü geliştirip, uluslararası koruma-
onları yüreklendiren, teşvik eden, görüşlerini, bek- lı patentini aldık. Cihaz, 2001’de Interpro Donanım
lentilerini ve vizyonlarını geliştirmeleri için onlara Ödülü dalında başarı plaketi aldı. Cihazı kullanarak
emek veren, vizyoner bir lider olmalı” diyor. 1999’da dünyadaki ilk otomatik üretim planlama
Doruk’un ‘Türkiye’de üretim yönetiminde dijitalleş- (data analytics) yazılımlarından birini de yine TÜBİ-
me’ pazarını inşa eden firma konumunda, 22 yıllık bir TAK TEYDEB projesi olarak tamamlayarak ticarileş-
teknoloji şirketi olduğunu vurgulayan Özden, şu bil- tirdik. Bu uygulamalarımızla 2008’de İstanbul Tica-
gileri paylaşıyor: “Türkiye’de Teknopark İstanbul’da ret Odası tarafından ‘Yılın Yenilikçi KOBİ’si’ ödülünü

90 KobiEfor .DVÜP