Page 88 - KobiEfor-Kasim-2020

6g</(áà

Yenilikçi ve akıllı satın alma çözümleriyle
sektörüne yön veren şirket:

Zer A.Ş. Genel Müdürü Mehmet Apak, seçerken tercihlerini teknolojik
satın almanın dönüşümünde en kritik gelişmelere hızla adapte olabilen
faktörlerden birinin doğru iş ortağını ve talebe uygun, özel çözümler
seçmek ve sürdürülebilir iş birlikteliği sunabilecek güvenilir ve geniş
yaratmak olduğunu söylüyor. ekosisteme sahip uzman yapılardan
Apak, “Şirketlere, dönüşümde yana yapmalarını öneriyoruz” diyor.
kendilerine eşlik edecek iş ortaklarını 6|\OHûL 'HQL] <$1,.7$ú

konominin karşı karşıya kaldığı kırılganlıklar- Ancak günümüz dünyasında bunu sağlamanın yolu,
la, büyük küçük tüm şirketler için satın alma sadece satın alma profesyonelleri için değil, tüm şir-
Eoperasyonlarındaki verimlilik hedefi günden ket çalışanları için kullanıcı dostu sistemler yarat-
güne daha da kritik bir önem kazanıyor.
Türkiye’de satın alma sektörünün ilk
ve en büyük şirketi konumundaki Zer,
satın almada verimlilik ve mükemme-
liyet merkezi olma vizyonu ile faaliyet
gösteriyor. Zer Genel Müdürü Mehmet
Apak ile pandemi etkilerine maruz ka-
lan iş dünyasında satın alma sektörü-
nün yaşadığı dönüşümü konuştuk.
Mehmet Apak, pandeminin şirket-
lere satın alma yönetimlerine azami
dikkat etmelerini hatırlatan bir ön uya-
rı olduğunu söylüyor ve ekliyor: “Satın
alma teknolojilerinden gerektiği gibi
faydalanan şirketler geleceğe global
arenada daha sağlam adımlarla yürü-
yecek. Bu teknolojileri oluşturmanın ve
etkin bir şekilde kullanımının gereklili-
Mehmet Apak
ği kaçınılmaz.”

Satın alma sektörünün geldiği noktayı maktan geçiyor. Süreçlerin uçtan uça dijitalleştiği,
nasıl değerlendiriyorsunuz? şeffaf, izlenebilir yeni bir deneyim oluşturmak artık
Pandeminin sektör özelinde nasıl bir deyim yerindeyse yeni normalin olmazsa olmazı. Bu
etkisi oldu? ihtiyaç esasında pandemi öncesinde de birçok şirke-
tin ajandasına girmişti. Ne var ki çoğu şirket, dijita-
Günümüzde satın alma sektörü uygun fiyata en
le geçişte ve bu geçişi gerçekleştirecek çalışanların
yüksek kalitede alım yapmakla tanımlanamayacak
kültürel dönüşümünde yavaş kalıyordu. Pandemi,
kadar geniş kapsamlı süreçler bütününü kapsıyor.
şirketlere satın alma yönetimlerine azami dikkat
Satın almanın süreç analizlerinden raporlamalara,
etmelerini hatırlatan bir ön uyarı oldu. COVID-19’un
tedarikçi performans yönetiminden katalog yöne-
olağandışı şartlarında her alanda olduğu gibi satın
timine kadar her aşamada stratejik bakış açısıyla
almada da yeni modelleri ve araçları keşfetmek ge-
yönetilmesi gereken bir uzmanlık alanına dönüş-
reklilik haline geldi. Son krizde satın alma depart-
tüğünü söyleyebiliriz. Hemen her alanı ilgilendiren
manları her zaman yaptığından daha fazlasını, daha
inovasyon ve dijital dönüşüm ise en temel gelişim
iyi ve daha hızlı yapmak zorunda kaldı ve tedarik zin-
faktörü olarak karşımıza çıkıyor.
cirlerinde yaşanan kopmalar satın alma süreçlerinin
Minimum maliyetle maksimum fayda yaratma,
önemini hiç olmadığı kadar ön plana çıkardı.
satın almanın en kritik hedefi olmaya devam ediyor.
88 KobiEfor .DVÜP