Page 87 - KobiEfor_Haziran_2020

olarak; sermaye yap›s› zay›f, tek-
nolojik imkânlar› ve yetiflmifl in-
san kayna¤› nispeten k›s›tl› ve
yayg›n olarak aile flirketi hüviye-
tine sahip. Dolay›s›yla network,
kurumsallaflma, dijitalleflme (di-
jital dönüflüm), yeni pazarlara
eriflim, kaynaklar›n verimli kul-
lan›m›, ifl modellerinin tasarlan-
mas›, verimlilik art›fl›, hibe, tefl-
vik, mentorlük ve finansal yap›-
n›n düzeltilmesi gibi çok temel
noktalarda ihtiyaçlar› bulunuyor.
Vak›f Kat›l›m, KOB‹ müflterileri-
nin ihtiyaçlar›n› gözeterek onlara
özel ürün ve hizmetler tasarlaya- Vak›f Kat›l›m KOB‹ için
rak kusursuz hizmet sunmaya ‘Dijital Platform’ kuruyor
odaklan›yor.
Göktafl, “KOB‹’lerimizin ifllet- Geliflen teknoloji ile birlikte rilerimizden gelen yo¤un talep-
me sermayesi finansman› için müflteriler h›zla ak›p giden za- ler de etkili oldu. Özellikle yo-
TOBB-Nefes Kredisi, KGF/PGS man›n de¤erini daha iyi kavr›- ¤un kredi operasyon ifllemleri
gibi düflük maliyetli kaynaklara yor ve operasyonel ifllemlerde sebebiyle flubeye sürekli u¤ra-
eriflimine arac› olmaya devam çok fazla vakit kaybetmeden mak durumunda kalan müflte-
etmekte, bir yandan da d›fl tica- ilerlemek istiyor. Üretim yo- rilerimiz var. Bulundu¤u yer-
retin ve yat›r›mlar›n finansman› ¤unlu¤u içerisinde faaliyet gös- den kendine özel tahsis edile-
için d›fl ticarette daha genifl teren KOB‹’lerin yeni dijital cek bir dijital platformu kulla-
muhabir a¤› oluflturmaktay›z. dünyada zaman›n› banka flube- narak pratik uygulamalarla ifl-
Yurtd›fl› kaynakl› yat›r›m kredi- lerinde geçirmek istemedi¤i lemlerini gerçeklefltirebilece¤i
leri, proje finansman› kredileri, art›k biliniyor. bir ürün üzerinde de çal›flmala-
SEP kredileri ve finansal kirala- Vak›f Kat›l›m genel kabul gö- r›m›za devam ediyoruz. Bu diji-
ma ile müflterilerimiz için etkin ren bu durumun fark›nda ola- tal platformu sadece temel
çözümler üretiyoruz” bilgisini rak kuruluflunun üzerinden çok bankac›l›k ifllemleri için de¤il;
veriyor. Ayr›ca segmentasyon geçmeden mobil ve internet fizibil buldu¤umuz proje ve fi-
yap›s›nda farkl›laflmaya giderek flubelerini devreye ald›. Gelifl- kirlere kaynak bulma noktas›n-
sadece KOB‹’lere hizmet veren meleri ve bu alanda yürüttükle- da da kullanabilece¤imiz flekil-
deneyimli bir ekibin oluflturul- ri projeleri paylaflan ‹kram de tasarl›yoruz. Böylece kat›-
mas› yönünde çal›flmalar yürüt- Göktafl, flu bilgileri veriyor: l›m bankac›l›¤›n›n esas ifllevi
tüklerine dikkat çeken Göktafl, “Bunda giderek dijitalleflen olan ortakl›klarla da KOB‹’lerin
bu sayede KOB‹’leri daha yak›n- trendlere ayak uydurmak iste- büyümesine destek vermeyi
dan tan›yarak kiflisel bazda ihti- memizin yan›nda KOB‹ müflte- hedefliyoruz.”
yaç ve taleplerini karfl›layabile-
cek hizmet anlay›fl› oluflturmay› noktalara de¤iniyor: “Özellikle hedeflerimiz aras›nda. Önümüz-
planlad›klar›n› söylüyor. mikro krediler bafll›¤› alt›nda ye- deki dönemde daha fazla müfl-
nilikçi, katmade¤er üretecek, teriye ulaflarak, reel ticaretin fi-
Kar zarar ortakl›¤› sürdürülebilir nitelikte inovas- nansman› konusunda daha fazla
projeleri a¤›rl›k yon odakl› projelerde kâr zarar fon kulland›rmak istiyoruz. Ül-
kazanacak ortakl›¤› modeli ile KOB‹’lere kemizdeki iflletmelerin yüzde
Bunlar›n d›fl›nda, klasikleflen deste¤imizi sürdürmeye devam 98’ini, istihdam›n yüzde 56’s›n›
finansman modelinin ötesinde edece¤iz. Kâr zarar ortakl›¤› ve ihracat›n yüzde 55’ini olufltu-
tüm sektörleri kapsayacak flekil- projelerinin aktif büyüklü¤ümüz ran KOB‹’lere bu y›l daha fazla
de KOB‹’lerin üretimine katk› içerisindeki pay›n› daha da fazla destek vermeyi, sektör uygula-
sa¤layacak projeler için yeni or- art›rarak, sektörde KOB‹ banka- malar›n› da dikkate alarak hiz-
takl›k modelleri üzerinde çal›fl- c›l›¤› alan›nda hizmet veren ilk met yelpazesini KOB‹ tabanl›
t›klar›n›n alt›n› çizen Göktafl, flu bankalar aras›nda yer almak da olarak gelifltirmeyi istiyoruz.”
Haziran 2018 KobiEfor 87