Page 84 - KobiEfor_Haziran_2020

CEO

etmek, ortak bir çal›flma ortam› teden sonra proje mühendisi ola-
paylaflmak; bir meydan okuma rak bir mühendislik firmas›nda
oldu¤u kadar e¤lenceli bir yön de çal›flmaya bafllad›m. Sorumlulu-
tafl›r. ‘Kariyer gelifliminde f›rsat- ¤um endüstriler, fabrikalar için
lar› yakalamak ve yeniliklere aç›k ‘yeni ve verimli’ ifl ak›fl›n› sa¤la-
olmak önemlidir. Becerilerinizi mak, materyallerin fabrikalara
gelifltirin, farkl› çal›flmalardan teslimini sa¤lamak ve gerekli
deneyimler edinin ve bir sonraki teknik çizimleri yapmakt›. O za-
ad›ma haz›rlan›n.’ manlar çizimler flimdiki gibi bilgi-
Sat›fla yönelik bir kiflili¤e sahi- sayarlarda yap›lmad›¤› için çizim
bim, bu nedenle de kariyerimdeki ve teknik çizim konusundaki ba-
birçok dönüm noktas› sat›fl ala- flar›mdan dolay› üniversiteden
n›nda gerçekleflmifltir. Ald›¤›n›z mezun olmadan iflim haz›rd›. Bu
sipariflin ne kadar büyük oldu¤u tecrübe benim için iyi bir deneyim
önemli de¤ildir; ancak her kaza- oldu. Endüstrilerin nas›l çal›flt›¤›-
n›lan siparifl, tamamlanan proje, n›, hedeflerini, fabrikalar›n ifl
imzalanan sözleflme veya uygula- ak›fllar›n› ö¤rendim. 2 y›l sonra
nan yeni süreç, sizi yeni baflar›la- fark› olmaks›z›n; organizasyon ve daha da geliflen ve karmafl›klaflan
r› hedeflemek için motive eder. çal›flanlar için bir motivasyon un- sorumluluklar›m oldu ve endüs-
Her siparifl, her proje veya tesli- surudur.” triyel çevrelerdeki ifl alan›na yö-
mat›n bir hikayesi vard›r. Jan Kougl; baflar›y› seven bir li- neldim.
Benim için her baflar› öyküsü der. O’nu sürekli ileriye tafl›yan ‹lerleyen dönemlerde ulusla-
her zaman bir meydan okumad›r. ana motivasyonunun; yeni zorluk- raras› ticaret ilgimi çekmeye bafl-
Organizasyonda kendinizi rahat larla savaflmak ve flirket, tak›m lad› ve uluslararas› ticaret orga-
hissetti¤iniz görevi bulun; ancak ve/veya üretim için müflterilerden nizasyonlar›nda görev almaya
bu sayede flirketin geliflimine kat- gelen yeni görevler oldu¤unu söy- bafllad›m. K›sa sürede bu alan›n
k› sa¤layabilirsiniz. Bu durum sizi lüyor: “Sonuçlar ve müflterilerin oldukça kapsaml› oldu¤unu fark
motive eder ve yenilikçi olmaya baflar›s› ile motive oldu¤umu söy- ettim; dünyadan sorumlu maden
yönlendirir. Kariyer gelifliminiz- leyebilirim.” ve inflaat ekipmanlar› için ithalat
deki bir sonraki f›rsat› yakalamak müdürü görevine getirildim. Atlas
için haz›rl›kl› olursunuz.” Prag’dan ‹stanbul’a Copco Grubu son derece büyük ve
Jan Kougl, ifl hayat›nda birlikte uzanan baflar› öyküsü alan›nda bilinen bir flirketti, ma-
çal›flman›n ve güçlü bir ekip olufl- Seramik endüstrisinden emek- den sektöründe de oldukça aktif-
turman›n önemine inan›yor: “‹fl- li bir anne ile sarraf bir baban›n lerdi. 7 y›l boyunca uluslararas› ti-
yerinde pozitif olmak, yeni yete- çocu¤u olan Jan Kougl’un bir de caret alan›nda çal›fl›rken Atlas
nekler keflfetmek ve onlar›n po- k›z kardefli var. Ailesi Çek Cum- Copco hakk›nda da çok fley ö¤-
tansiyeline güvenmek; flirkete huriyeti’nde, Prag flehrinde yafla- rendim. fiirketin çal›flma fleklini
enerji ve dinamizm afl›lar, yeni bir yan Kougl; kariyeri nedeniyle 15 be¤eniyordum. ‹lk uluslararas›
boyut kazand›r›r. Ekibinizi kur- y›ld›r yurt d›fl›nda yafl›yor. Araba görevimi tamamlay›p, flirketim-
mak, geliflmeleri izlemek, kiflileri atölyesi sahibi olan amcas› saye- den ayr›ld›¤›mda, 90’larda Atlas
baflar›lar›nda ve kariyer geliflim- sinde; tekni¤e ve endüstriye me- Copco ile yollar›m›z tekrar kesifl-
lerinde desteklemek müthifl bir rak duyarak ilgilenmeye bafllayan ti. Do¤u Avrupa’daki yeni ifl f›rsat-
süreçtir. Kougl, 15 yafl›ndan itibaren hafta lar› ile ilgili benimle temasa geç-
Gerekli e¤itimleri alarak kari- sonlar› amcas›n›n yan›nda çal›fl- tiler. 1991 y›l›na geldi¤imizde At-
yer gelifliminizi sürdürün, perfor- maya bafllam›fl ve araba tamir et- las Copco’daki kariyerime Atlas
mans de¤erlendirmeleri s›ras›n- meyi ö¤renmifl. Copco Çek Cumhuriyeti’nde (o za-
da yeni f›rsatlar› yöneticilerinize Prag’da Çek Teknik Üniversite- manlar Çekoslavakya) bafllad›m.”
iletin ve kendi kararlar›n›z› al›n. si’nde mühendislik e¤itimi alan Kariyerine 1985 y›l›nda Proje
Pozitif ve yüksek motivasyonlu bir Kougl, ard›ndan Stockholm Scho- Mühendisi olarak bafllayan Kougl,
flirket, günlük ifllerde iyilefltirme ol of Economics’ten liderlik, fi- 1991 y›l›nda Atlas Copco’da En-
sa¤lamaya odaklan›r ve müflteri- nansman, ifl gelifltirme ve ulusla- düstriyel Montaj Aletleri Sat›fl
lerine mükemmel bir hizmet su- raras› operasyonlar alan›nda IFL Müdürlü¤ü’ne atand›. 1994 y›l›nda
nar. Müflteri alg›s› ve memnuni- Yönetici E¤itim Sertifikas› progra- Macaristan ve Slovakya’dan So-
yeti ile olumlu geri dönüfller, tüm m›na kat›lm›fl. rumlu Endüstriyel Teknik Bölümü
co¤rafyalarda, milliyet ve cinsiyet Jan Kougl, anlat›yor: “Üniversi- Genel Müdürü oldu. Orta ve Do¤u

84 KobiEfor Haziran 2018