Page 83 - KobiEfor_Haziran_2020

CEO

Her baflar› öyküsünü bir meydan okuma olarak gören; Türkiye, Gürcistan,
Azerbaycan ve Türkmenistan’dan Sorumlu Atlas Copco Kompresör
Tekni¤i ‹fl Alan› Genel Müdürü Jan Kougl’un yaflam mottosu;

“Make it done! Gerçeklefltir!”

“Müflterimizin baflar›s›, bizim vurgulad› ve s›rr›n› aç›klad›:
baflar›m›zd›r” diyen; Türkiye, “Becerilerinizi gelifltirin; farkl›
Gürcistan, Azerbaycan ve çal›flmalardan deneyimler edinin ve
Türkmenistan’dan Sorumlu Atlas bir sonraki ad›ma haz›rlan›n.” Sat›fla
Copco Kompresör Tekni¤i ‹fl Alan› yönelik kiflili¤i nedeniyle kariyerinin
Genel Müdürü Jan Kougl, kariyer dönüm noktalar›n›n sat›fl alan›nda
gelifliminde f›rsatlar› yakalaman›n ve gerçekleflti¤ini belirten Kougl;
yeniliklere aç›k çal›flmay› ve baflarmay› seven bir lider.
olman›n önemini
n Röportaj: Deniz YANIKTAfi
“Ç al›flmay›, ekip ruhunu fiirket vizyonunuzu uygularken;

bir yandan pazar› da gelifltirebil-
ve büyüme için f›rsatlar
mek gerekiyor. Bu da; do¤ru
yaratarak, kendilerini
gelifltirmelerini sa¤la-
may› seviyorum. ‹fller strateji, güçlü ve dinamik organi-
zasyon, do¤ru ürün önerisi, güçlü
Jan
Kougl baflar›ld›¤›nda ve sonuçlar›n› gör- lojistik a¤ ve tabii ki müflterilerle
dü¤ümde büyük bir memnuniyet do¤ru ve zaman›nda iletiflim ku-
duyuyorum” diyen Türkiye, Gür- rarak al›nan geri bildirimler saye-
cistan, Azerbaycan ve Türkme- sinde mümkün olabilir. Liderlik
nistan’dan Sorumlu Atlas Copco modelimizin baflar›l› olmas›n› bu
Kompresör Tekni¤i ‹fl Alan› Ge- detaylar sa¤l›yor. Bizim için;
nel Müdürü Jan Kougl’un yaflam müflterimizin baflar›s›, bizim ba-
mottosu; “Make it done! Gerçek- flar›m›zd›r.”
lefltir!” “Becerilerinizi gelifltirin,
‹yi bir yönetici olman›n kriter- farkl› çal›flmalardan deneyimler
lerini; “Süreçleri incelemek ve edinin, bir sonraki ad›ma haz›r-
bilmek, vizyon sahibi olmak, lan›n”: Jan Kougl, kariyerinin ge-
misyona uygun flekilde strateji- liflmesinde en önemli faktörün
yi belirlemek ve uygulamak, motivasyon oldu¤unu söylüyor:
güçlü bir organizasyon kurarak “Çal›flman›n sonucunu almak,
insanlara yol göstermek ve organizasyonun ve çal›flanlar›n
oyun alan›nda kendi rollerini baflar›lar›, beni mutlu ediyor. At-
bulabilmelerine izin vererek, las Copco’nun organizasyonu ve
yeteneklerini gelifltirmelerine kültürü; kariyer geliflimi için hari-
destek olmak” diye s›ralayan ka bir ortam sunar. fiirket kültürü
Kougl; bir liderin tak›m› ve ve yap›s›, kiflilerin vizyonlar› ve
flirketi için gerçeklefltirdi¤i yöneticilerinin kendilerine verdi¤i
de¤ifliklikleri ve baflar›y› flu misyonlar› do¤rultusunda strateji
sözlerle özetliyor: uygulamalar›na olanak sa¤lar. Bu
“Azim; baflar›ya inanmak ve id- liderlik modeli kariyer geliflimin-
dial› hedefler koyabilmek, tak›m de önemli bir rol oynar.
olarak çal›flmak, daha fazla proje Vizyona dayal› bir strateji olufl-
üzerinde çal›flarak daha fazlas›n› turmak, ekipleri planlama ve he-
baflarmak ve bölge belirlemek. def belirleme süreçlerine dahil
Haziran 2018 KobiEfor 83