Page 53 - KobiEfor_Subat_2016
P. 53

HABER





          Birkman Metodu art›k Türkçe!




          Dünyada birçok dilde kullan›lan                 Eda Yavuz ile konufltuk. Nazl› Eda
          Birkman Metodu üzerine Ney                      Yavuz bize Birkman Metodu’nun ne ifle
          Dan›flmanl›k fiirket Sahibi ve K›dem              yarad›¤›n› ve kimlerin kullanmas›
          Sertifikal› Birkman Dan›flman› Nazl›             gerekti¤ini anlatt›.
        B       irkman Metodu dünyada      Nazl› Eda                      bir kurumda bir aday›n Birkman

                                                                          Metodu sonuçlar› do¤rultusunda
                birçok dilde kullan›l›yor.
                                           Yavuz
                                                                          çok daha farkl› yönde de¤erlen-
                2015 Aral›k ay› itibari ile
                Birkman Metodu Ön ‹zle-
                                                                          ra¤men bu aday› kendi öngör-
          me Raporlar›’n›n Türkçe’ye ter-                                 dirilmesi gerekti¤ini belirtmeme
          cüme ve validasyon çal›flmalar›,                                 dükleri pozisyona yerlefltirdiler.
          Ney Dan›flmanl›k fiirket Sahibi ve                                Çok de¤il, 3 ay içinde bu çal›flan›
          K›dem Sertifikal› Birkman Dan›fl-                                iflten ç›kartmak istediklerini, ça-
          man› Nazl› Eda Yavuz taraf›ndan                                 l›flma arkadafllar›na da deneyimi
          tamamland›. Ayr›ca farkl› rapor-                                do¤rultusunda yapabileceklerini
          lar›n tercüme ve validasyon çal›fl-                              düflündükleri ifllere de uyum
          malar›n› da sürdüren Nazl› Eda                                  sa¤layamad›¤›n› belirttiler. Aday,
          Yavuz, özellikle liderlik ve kariyer                            getirdikleri pozisyon neticesinde
          geliflimi alan›nda kullan›lan ra-                                hem çal›flma arkadafllar› ile ilifl-
          porlara öncelik vermeye dikkat                                  kiler aç›s›ndan hem de ifl yükü
          etti¤ini söyledi. Biz de konunun  kapsaml› olarak kullan›labiliyor.  aç›s›ndan raporlar›nda yeralan
          uzman› Nazl› Eda Yavuz’a, Birk-  Ö¤rencilerin meslek seçimi, ka-  tüm stres davran›fllar›n› göster-
          man Metodu’nun ne ifle yarad›¤›  riyer yollar›n›n çizilmesi, onlar  meye bafllam›flt›. Kendisini ra-
          ve kimlerin kullanmas› gerekti¤i-  için uygun olacak çal›flma orta-  porlar›n öngördü¤ü do¤rultuda
          ni sorduk.                      m›n›n seçilmesi, kariyer de¤iflimi  bir pozisyonda de¤erlendirmeyi
                                          düflünen veya ifl aray›fl›nda olan  kabul etmifl olsalard›, muhteme-
            KobiEfor: Birkman Metodu      kiflilerin ideal çal›flma ortam ve  len flu anda hala kendisi ile ve
            ne ifle yarar?                 stillerinin belirlenmesi, motivas-  baflar›l› bir flekilde çal›fl›yor ola-
            Nazl› Eda Yavuz: Birkman Me-  yonel ihtiyaçlar›, mesleki ilgi  bilirdik.
          todu davran›fl, motivasyonel ve  alanlar›n›n anlafl›lmas›, müla-    Baflka çok sevdi¤im bir örnek-
          iliflkisel ihtiyaçlar, yönetim ve li-  katlarda stres yönetimi yöntem-  te flu; y›llarca finans alan›nda ça-
          derlik biçimleri, ideal çal›flma ve  leri, tak›mlar›n birbirlerini anla-  l›flm›fl bir yönetici aday›n›n lider-
          ö¤renme biçimleri, uzlaflma ve   yarak farkl›l›klar›n› bir avantaj  lik becerilerini gelifltirme ama-
          sat›fl stilleri gibi birçok alandaki  olarak kullanma becerilerinin  c›yla 8 seansl›k bir koçluk süreci
          ölçüm ve analizleri tek bir de¤er-  gelifltirilmesi, liderlerin liderlik  için Birkman Metodu uygulad›k.
          lendirme arac› içinde toparlaya-  becerilerini ve çal›flanlar›n moti-  Raporlar› kendisinin finans ala-
          rak, çok boyutlu ve kapsaml› bir  vasyonel ve iliflkisel ihtiyaçlar›  n›nda olmamas› gerekti¤ini ve
          analiz imkan› sunar. Bu sayede  do¤rultusunda uygun liderlik bi-  asl›nda çok iyi bir pazarlama yö-
          çoklu test ve ölçüm araçlar› kul-  çimlerinin belirlenmesi ve gelifli-  neticisi olabilece¤ini gösteriyor-
          lan›lmas› ihtiyac›n› ortadan kal-  mi, ifle al›m süreçlerinde do¤ru  du. Kuruma bu bilgiyi verdi¤imde
          d›rarak insan kapitali yönetimin-  kiflilerin kendilerine ve kurum  çok flafl›rd›lar ancak rotasyon
          de zaman ve maliyet ekonomisi   kültürüne uygunlu¤u aç›s›ndan   önerimi dikkate ald›lar. Sonuçta
          sa¤lar.                         do¤ru pozisyonlara yerlefltiril-  yöneticimiz yeni getirildi¤i pozis-
                                          mesi ve buna benzer tüm insan   yonda ekibin canlanmas›na ve
            KobiEfor: Birkman Metodu’nu   kapitali yönetim alanlar›nda kifli-  yeni projeler üretmesine yard›m-
            kimler kullanmal›?            ler ve tak›mlar taraf›ndan kulla-  c› olarak 7 ay içinde sat›fl oranla-
            Nazl› Eda Yavuz: Birkman Me-  n›lmal›d›r.                     r›n› yüzde 20 oran›nda artt›ran
          todu, hem kariyer hem de insan    Çok sevdi¤im örneklerden biri  pazarlama stratejilerini ortaya
          kapitali yönetimi alanlar›nda çok  fludur; ifle al›mlar›n› yönetti¤im  koydu.
                                                                                     fiubat 2016 KobiEfor 53
   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58