Page 89 - KobiEfor_Mayis_2013
P. 89
HABER
Kiflisel ve kurumsal geliflim için;
DEA
Geliflim www.deagelisim.com Asl› Gökçe
DEA Geliflim, sundu¤u e¤itimlerle bireylerin ve kurumlar›n geliflimi ve fark›ndal›¤›
için birçok farkl› ihtiyaca yönelik tasarlanm›fl e¤itim ve workshoplar düzenliyor.
Hedef; etkin, verimli ve karl›l›¤› yüksek flirketler, kurum aidiyeti
yüksek, motivasyonlu ve hedef odakl› yönetici ve çal›flanlar.
A nkara’da do¤an, Hacettepe Üniversitesi Dev- baflar›l› bir tak›m›n yarat›lmas› için kurum bünyesin-
let Konservatuar›’nda Opera e¤itimi alan,
de yap›lan uzun soluklu çal›flmalard›r KOB‹ Koçlu¤u.
uzun y›llar opera sanatç›s› olarak görev ya-
Stratejik yol haritas› belirleme, verimlilik ve kar art›-
pan Asl› Gökçe, kendi deyimiyle “giriflimci
ruhunun dürtmesiyle” Tasar›m Pasta Evi’ni fl›, sat›fl ekiplerinin motivasyonu, aile flirketlerinin
kurumsallaflma çal›flmalar›, tak›m olma, etkin lider
açm›fl. Amac›; keyif ald›¤› bir mesle¤i yaparken Psiko- ve yöneticilik gibi birçok farkl› e¤itim ve koçluk hiz-
loji ve Kiflisel Geliflim E¤itimleri ile kendini bu alanda meti bu çal›flman›n kapsam›na giriyor.”
daha da ilerletmek. E¤itimlerinin ard›ndan kurumsal DEA Geliflim Akademisi, bireysel e¤itimlerde ken-
yönde ilerlemek için birçok farkl› sertifika program›n› di kiflisel geliflimine önem veren bireyler, yapt›klar›
tamamlam›fl, bugün bireysel koçluk ile birlikte bireysel iflte daha verimli ve hedefli olmak isteyen çal›flanlar,
ve kurumsal alanda e¤itmenlik yap›yor, büyük kurum ifl yaflam›ndan önce insanlar› daha yak›ndan tan›-
ve kurulufllara dan›flmanl›k hizmeti veriyor. mak isteyen ö¤renciler, yönetim konusunda kendini
Dea Geliflim’in “Dostluk, samimiyet ve heyecan daha da gelifltirmek isteyen yöneticiler, ifli insan
tohumlar›n›n baflar›ya dönüflmesi ile oluflturulmufl olan tüm meslek sahipleri, doktorlar, avukatlar, di-
bireylerin ve kurumlar›n geliflimi ve fark›ndal›¤› için yetisyenler ve ö¤retmenler ve ‘Koçluk’ mesle¤ini fii-
birçok farkl› ihtiyaca yönelik tasarlanm›fl e¤itim ve len yapmak isteyen tüm geliflime inanan giriflimcile-
workshoplar›n düzenlendi¤i bir Geliflim Akademisi” re hizmet sunuyor.
oldu¤unu belirten Gökçe ifle dönüflen felsefeyi flöy- Kurumsal alandaysa bir kurumun büyüme aflama-
le özetliyor: “DEA Geliflim Akademisi, çok de¤erli ar- s›nda veya varolan sistem içerisinde fark›ndal›klar›n›
kadafl›m, kardeflim ayn› zamanda flu andaki orta¤›m artt›rmalar›na efllik ediyor. Gökçe flöyle diyor: “Bu
Esra Han›m’la birlikte 4 y›l önce yazd›¤›m›z kitapla- alanda hizmet alan kurumlar ve özellikle KOB‹’ler
r›m›z, makale ve köfleyaz›lar›m›z için oluflturdu¤u- kendi ifl süreçlerine yeniden odaklan›yorlar. Organi-
muz bir web sitesinden do¤an bir baflar› hikayesidir. zasyon yap›lar›, kurumsallaflma sürecinde, aile flirke-
2 kad›n giriflimci olarak amac›m›z insanlar›n giderek tinden kurumsal flirkete geçiflte yap›lmas› gerekenler
birbirlerinden uzaklaflt›klar› toplumumuzda; sevgi ve öne ç›k›yor. Özellikle liderlik ve yöneticilik alanlar›n-
deneyimlerimizi katarak tasarlad›¤›m›z bireysel ve daki uygulamal› e¤itim ve çal›flmalar›m›z bireylerde
kurumsal e¤itimlerle daha mutlu kifliler, daha verim- çok ciddi bir aç›l›m sa¤l›yor.”
li, etkin ve vizyoner kurumlar yaratmakt›r.” Asl› Gökçe’nin KOB‹’lere iliflkin tespitleri ise flöy-
Asl› Gökçe, e¤itimlerinin bireysel ve kurumsal ola- le: “KOB‹’ler genelde aile flirketleridir. Bu yap› alt›n-
rak iki yönde ilerledi¤ini anlat›yor: “Bireysel k›s›mda da flirket kurucusunun iflin tüm süreçlerine hakim ol-
Koçluk, Nlp, hipnoz ve daha birçok disiplinde hizmet mas› nedeniyle süreçler el yordam›yla da olsa kon-
verirken kurumsal yap›da ayn› e¤itimlere ek olarak trol alt›ndad›r. Büyüme bafllad›kça kontrol kaybol-
mentörlük, kurumun ihtiyaç analizi do¤rultusunda maya bafllar. Profesyonel yöneticilerin ve di¤er aile
kuruma özel; sat›fl, liderlik, beden dili, karar verme, üyelerinin yönetimsel olarak farkl› bak›fl aç›lar›na ve
kiflisel marka yaratma, yöneticilik gibi birçok farkl› yetkinliklere sahip olmas› gerekiyor. Sistematik dü-
içerikte e¤itimler tasarl›yoruz. fiu anda en fazla flünebilme ve karar verme becerisine sahip olmayan
odakland›¤›m›z konu KOB‹ Koçlu¤u. Daha karl› bü- bir ekip yönetimsel olarak büyümenin h›z›na ayak
yüyen daha verimli bir flirket, daha yetkin liderler ve uyduramayabilir.”
88 KobiEfor May›s 2013
