Page 70 - KobiEfor_Ekim_2012
P. 70

UZMAN                          Yönetimde Yenileflim Boyutu

                                     G    erek ülkemizin, gerekse di¤er  leri olan ortak bir düflünce tarz›n›n
                                          ülkelerin dünyan›n giderek
                                                                         oluflturulmas› ile mümkündür.
                                          belirsiz bir ortamda gelece¤i
                                      öngörme ve yönlendirme kayg›lar›   l Kurulufllar›n esasen var olan ve
                                                                         planlanan giriflimlerinin bütünlefl-
                                      art›yor. Bu nedenle her ülke, her  tirilerek yal›nlaflt›r›lmas› ve yap›l-
                                      kurum, her flehir ve hatta her bi-  mas› gerekenlerin belirlenmesi ku-
                                      rey gelecek için hedeflerini yeni-  ruluflun önceli¤idir.
                                      den gözden geçirmek ihtiyac›n›     Ve nihayet diyebiliriz ki; kuruluflun
                                      duyuyor. Uzun vadede ekonomik      yönetim sistemi için temel bir ya-
                                      büyümeyi sa¤layabilmek ve gele-    p› oluflturulmas›, bununla ilgili
                                      cekte var olabilmek u¤rafl›lar›,    çerçevelerin ortaya ç›kart›lmas›,
                                      stratejik karar almay› daha zor bir  bir yönetim modelini gerekli k›l-
                                      sürece sokuyor. Küreselleflme ol-   maktad›r. fiirketlere bakacak olur-
                                      gusunun ard›ndan gelen beklenen    sak;  ortalama flirketler önemli bir
                                      ve beklenmeyen geliflmeler yeni     bölüm oluflturuyor. Bunun üstün-
                                      yönetim biçimleri ve stratejileri ifl  de en iyi uygulamalar› gerçekleflti-
                                      dünyas›nda yeni kavramlar› da      ren flirketler yer al›yor. Ama hepsi-
           A. HAMD‹ DO⁄AN             gündemlere tafl›d›. ‹fl yapma bi-    nin üstünde süreklilik ve sürekli
                                      çimleri de¤iflti. Finansal sermaye,  iyilefltirmeyi gerçeklefltiren flirket-
           KalDer                     bilgi sermayesi, iflgücü hareketleri,  ler öne ç›k›yor. Ayn› de¤erlendir-
           Yönetim Kurulu Baflkan›     müflteri tercihleri, yeni pazarlar, si-  meyi ülkeler aç›s›ndan ortaya koy-
                                      yasi haritalar ve ekonomik sosyal  du¤umuzda; kifli bafl›na düflen
                                      birliktelikler h›zla de¤iflti baz›lar›  milli geliri 2000 dolarlar seviyesin-
                                      da kaygan bir zemine dönüfltü.      de olan Üretim Odakl› ülkeler var.
             Yenilikçilik             Hangi sektörden olursa olsun,      Kifli bafl›na düflen milli geliri 7000-
                                      hangi büyüklükte bulunursa bu-     9000 dolar seviyelerinde olan Ve-
           ilerlemenin en             lunsun her kuruluflun baflar›l› ola-  rimlilik Odakl› ülkeler var. Bütün
        uygun yöntemidir.             bilmesi için uygun bir yönetim sis-  bunlar›n üzerinde de milli gelirleri
                                      temi kurma gereklili¤i bulunmak-   20000 dolar› aflan Yenileflim (‹no-
         KalDer ve EFQM               tad›r. KalDer 20 y›l› aflan bir süre-  vasyon) Odakl› ülkeler var.
           Mükemmellik                dir EFQM Mükemmellik Modeli ile
                                      kamuda, özel sektörde her boyut-   Yenilikçilik ilerlemenin en uygun
          Modeli, böylesi             taki iflletmenin kullanabilece¤i    yöntemidir.
        kald›raç gücü olan            pratik bir yönetim modelini uygu-  ‹flte KalDer ve EFQM Mükemmel-
                                      lamaya sunmaktad›r. Bu model
                                                                         lik Modeli sizlere böylesi kald›raç
             kuvvetli bir             dünyan›n de¤iflimine ba¤l› olarak   gücü olan kuvvetli bir yönetim
                                      sürekli güncellenmekte ve çok sa-  modelini sunma çabas›n› gösteri-
         yönetim modelini             y›daki ülke ve kurulufllardaki uy-  yor. Belirsizlikleri kucaklamak ve
          sunma çabas›n›              gulamalar, paylafl›mlar ve dene-    gelece¤e haz›rl›kl› olmak yeni ya-
                                      yimler sonras› olgunlaflan bir yap›-  flam biçimlerini öngörmek ve hat-
             gösteriyor.              ya dönüflmektedir. Modele birkaç    ta yönlendirmek durumunda ol-

           Belirsizlikleri            noktada de¤inecek olursak;         mal›y›z.
                                      l Kurumsal Mükemmelli¤e giden      KalDer son y›llardaki çal›flmala-
            kucaklamak,               yolda kuruluflun öncelikle yerinin  r›nda özellikle bu kavramlar› iflle-
        gelece¤e haz›rl›kl›           belirlenmesi, bulundu¤u sektör,    yerek üyelerine yard›mc› olmaya,
                                                                         yol gösterici olmaya özen göster-
                                      ülke ve dünya ölçe¤inde iliflkilen-
        olmak yeni yaflam              dirilmesi önemlidir. ‹flte burada   mektedir. Kongrelerimiz  “Yenile-
                                      kurulufllar›n vizyonu, misyonu bu-  flim Yönetimi”, “Fark Yaratmak”
             biçimlerini              na ba¤l› olarak iyilefltirme alanlar›-  temalar› üzerine kurgulanmakta-
        öngörmek ve hatta             n›n ortaya ç›kar›lmas› konular›nda  d›r. Bunlar bir anlamda ‘Strateji
                                      yard›ma ihtiyaç duyulmaktad›r.     nedir?’ sorusunun yan›tlar› ol-
           yönlendirmek               l Kuruluflun kendi içinde veya d›-  maktad›r.
             durumunda                fl›nda fikirleri hizmetleri ve ürünle-  20-21 Kas›m 2012 tarihlerinde ya-
                                      ri etkili biçimde yayabilmesi ve   p›lacak olan 21’nci Kalite Kongre-
              olmal›y›z.              sürdürülebilirli¤ini sa¤lamas› bir  si’nin ana temas› “Yaflanabilir Ge-
                                      yönetim modelini ve bunun temel-   lecek”tir. Buluflmak dileklerimizle.

          70 KobiEfor Ekim 2012
   65   66   67   68   69   70   71   72   73   74   75