Page 58 - KobiEfor Eylül 2023 Sayı 288
P. 58

/2-à67à.  7$á,0$&,/,. 9( '(32/$0$



         etmesi durumunda, lojistik sektöründeki zorlukların   laşma eğiliminin arttığını, depo ve dağıtım merkez-
         devam etmesi bekleniyor. Küresel ekonomideki ne-  lerinin rollerinin dijitalleşen dünyada yeniden tanım-
         gatif görünüm, sektörü krizin boyutlarını tespit et-  landığını bildiriyor: “Bu nedenle depolama faaliyetleri
         meye ve önlemler almaya itti. Dolayısıyla 2023 yılının   hem teknolojik gelişmeleri yakından takip etmeli hem
         ilk altı ayında sektörümüz özellikle orta ve küçük öl-  de tüm lojistik süreçlerde olduğu gibi ekonomik olma
         çekli işletmelerimiz, yeni yatırım ya da büyüme plan-  prensiplerine göre yapılmalıdır. Yüksek yatırım gerek-
         ları yerine tedbirci finans yönetimi ile işletmelerini   tiren bu faaliyeti en ekonomik şekilde yapmak lojistik
         ve çalışanlarını koruma gayretinde oldular. Ayrıca   işletmeleri, üretici ve toptancı gibi tedarik zinciri üye-
         ülkemizi derinden etkileyen deprem felaketi sonra-  leri açısından son derece önemlidir. Zira lojistik faali-
         sında geniş bir bölgede tedarik zinciri ve dış ticaret   yetler arasında taşımacılıktan sonra en fazla maliyet
         akışımızda aksamalar yaşandı. Bölgedeki ticaret   unsuru olan kalem depolama işlemleriyle ilgilidir. Bu
         erbabımızın ve sektörümüzün yaşadığı zorluklar de-  maliyetler depoyu yönetmek için kiralamanız ya da
         polama alanlarımızda ve liman sahalarımızda ortaya   satın almanız gereken bina ve işçilik bedelleri dışında
         çıkan aksamalar lojistik performansımızı etkileyen   depo yer seçimi araştırması, personel eğitimi, depo
         konular arasında idi.”                           ekipmanlarının temini, depo yazılımlarının tedariki
            Hızlı büyümesini sürdüren Türk lojistik sektörü-  gibi ekstra maliyetleri de kapsamaktadır.”
         nün depo ve lojistik merkez yatırımlarının 2022 yılı   Paylaşım ekonomisiyle çok hızlı dağıtım: Günü-
         yatırım projelerinin önemli bir kısmını oluşturduğu-  müzde depo işletmecilerinin büyük bir çoğunluğunun
         nu aktaran Ulusoy, sektörde yer alan firmaların depo   depolama alanlarını tam kapasiteyle kullanmadığını
         yatırımı yarışına girdiğini ancak bu yatırımların Türk   da belirten Ulusoy, bu sebeple oluşan âtıl kapasitenin
         yatırımcı ile kısıtlı kalmadığını ifade ediyor: “Pazar-  işletmeler açısından ekonomik bir kayıp olarak de-
         ların küreselleşmesi ile Türkiye gibi üretim noktası   ğerlendirilebileceğinin altını çiziyor: “Bunun yanı sıra
         ve pazar arasında önemli bir jeopolitik konumda yer   işletmeler depolama konusunda daha fazla esnekliğe
         alan ülkelere yabancı yatırımlar gelmektedir.”   ihtiyaç duymaktadır. Paylaşım ekonomisi  depolama
            Teknolojik evrilmeyle gelen kazanım: Son yıllar-  alanında âtıl kapasiteye sahip olan depo sahipleriyle
         daki teknolojik gelişmelerin depoların daha verim-  depolama ihtiyacı olan işletmeleri bir araya getirmeyi
         li bir şekilde kullanılmasını ve dolayısıyla envanter   amaçlamaktadır. Bu tür uygulamalar sayesinde depo
         masraflarının büyük oranda azalmasını sağladığına   sahipleri âtıl vaziyetteki depo alanlarından ilave gelir
                                 da dikkat çeken Ulusoy,   elde edebilmekte, depolama ihtiyacı olanlar ise bu
                                 gelişen teknolojiyle bir-  gereksinimlerini büyük depo yatırımları yapmadan
                                 likte bilgisayar ortamında   karşılayabilmektedir. Ayrıca çeşitli lokasyonlarda bu-
                                 stok takibi yapılabildiği-  lunan depolara ürünlerini yerleştirerek müşterilere
                                 ni, buna benzer metot-   daha yakın bir tedarik ağı da kurmuş olmaktadırlar.
                                 lar kullanılarak etkin bir   Bu durum işletmelere dağıtım konusunda çok büyük
                                 depo yönetim sistemi ile   bir hız avantajı sağlamaktadır. Depo paylaşımının
                                 deponun  yönetilmesinin   önemli bir diğer avantajı da depo işletmesinin tekno-
                                 mümkün olduğunu anlatı-  lojisinden yararlanılarak stok yönetiminin daha etkin
         yor: “Günümüzde depolama sistemlerinde yüz tanıma,   bir şekilde yapılabilmesidir.”
         sesli ve ışıklı yönlendirme sistemleri hâlihazırda kul-  Yeşil dönüşüm fırsatı: Ayşem Ulusoy, tarımdan in-
         lanılırken ilerleyen süreçte kullanım hacimlerinde artış   şaata kadar birçok sektörde dönüşüme sebep olacak
         beklenmektedir. İnsan-makine etkileşiminin sağlandığı   Avrupa Yeşil Mutabakatı’nın lojistik sektörü için de son
         bu depolarda otomatik olarak yönlendirilen stoklama   derece önemli bir konu
         araçları, akıllı stoklama sistemleri, akıllı raflar, kendi ro-  olduğuna işaret ediyor:
         talarını belirleyen sistemlerin kullanımı her geçen gün   “Avrupa’ya taşınan bir ürü-
         artarken depolama faaliyetlerinde verimlilik ve etkin-  nün nasıl üretildiğine ek
         lik sağlanmakta. Lojistik sektörünün bir diğer önemli   olarak bunun nasıl taşın-
         süreci olan taşıma sistemlerinde ise GPS teknolojisi   dığından nasıl depolan-
         yardımıyla talep yönetimi, dağıtım merkezi ve depo-  dığına kadar tüm lojistik
         lar arasında yüksek etkileşim sağlanarak işletmeler   süreçteki karbon emisyonları da hem üretim hem
         araçlarını rahatlıkla takip ederken nakliye hareketle-  de lojistik sektörümüzün rekabetçiliği noktasında
         rini izlerken gönderiler hakkında sağlıklı bilgi edine-  önem arz ediyor. Sektörümüzün yeşil dönüşümünü
         bilmektedir.”                                    de önümüzdeki süreçte fırsata dönüştürebileceğimiz
            Depo ve dağıtım merkezlerinin lojistik ve tedarik   bir süreç olarak değerlendirmeli, bu konuda eğitim
         zinciri yönetiminin ayrılmaz parçaları olduğunu vurgu-  ve yatırım faaliyetlerinde kapsayıcı olmalı ayrıca her
         layan Ulusoy, tüm dünyada olduğu gibi ülkemizde de   sektörün paydaşlarıyla işbirliği içinde hareket etmesi
         depo uygulamalarında profesyonelleşme ve uzman-  gerektiğini düşünmekteyiz.”

         58 KobiEfor (\OÖO
   53   54   55   56   57   58   59   60   61   62   63