Page 20 - KobiEfor Ağustos 2023 Sayı 287

KAPAK

İşsizlik 1970’lerin başından bu yana se tüm OECD ekonomi-
en düşük düzeyde lerinde reel ücretlerde
İşgücü piyasaları sıkılığını koruyor: Rapora göre, düşüşe neden oldu. Ra-
küresel ekonominin 2021’den bu yana önemli ölçüde pora göre reel saatlik
yavaşlamasına rağmen OECD işgücü piyasaları sıkı ücretler birçok sektörde
kalmaya devam etti. Raporda, istihdamın COVID-19 ve birçok OECD ülkesin-
krizinden bu yana tamamen toparlandığı ve işsizliğin de düşerken, geçim ma-
1970’lerin başından bu yana en düşük seviyesinde liyetleri de arttı. 2023’ün
olduğu bilgisi verildi. Nominal saatlik ücretlerin yük- ilk çeyreğinde nominal ücretlerde bir yükseliş görül-
seldiği ancak bugüne kadar enflasyona ayak uydura- se de (2023’te geçen yılın aynı dönemine göre yüzde
madığı vurgulanan rapora göre, bu durum neredeyse 5.8’lik artış yaşandı) OECD verilerinin alınabildiği 34
tüm OECD ülkelerinde reel ücretlerin düşmesine ne- ülkeden 30’unda reel ücretler ortalama yüzde 3.8
den oldu. Raporda, OECD çapında istihdamın 2023 ve düştü.
2024’te artmaya devam edeceğinin tahmin edildiği de
paylaşıldı. Kârlar işçilere verilen ücretlerden
daha çok yükseldi
Türkiye işsizliğin en yüksek olduğu OECD raporunda şirket kârlarının genelde işçilerin
3 OECD ülkesinden biri ücretlerinden daha fazla artış yapıldığına da dikkat
Türkiye ise yüzde 10.2 işsizlik oranıyla İspanya ve çekiliyor. Raporda şirket kârlarının satın alma gücün-
Yunanistan’ın ardından OECD genelinde işsizliğin en de kademeli olarak yaşanan erimeden kaynaklanan
yüksek olduğu ilk üç ülke arasında. Öte yandan no- kayıpları karşılayabilecek düzeyde olduğu ve buna
minal saatlik ücretlerde artışlar yaşanıyor olsa da ilişkin düzenlemeler yapılabileceği tavsiyesi de pay-
enflasyon Türkiye’nin de aralarında olduğu neredey- laşılıyor.

to varlıklar ve metaverse’ün gelişip yaygınlaşmasıyla noloji tekrar değişecek. Bu adeta bir etkileşim sarmalı
devletlerin, sınırların önemi iyice azalacak. Devasa bü- olarak hep sürecek. Şirketler, bu sarmalın dışında kal-
yüklükte şirketler dünyanın tüm ürün-hizmet geliştir- mamak, masadan kalkmamak ve ayak uydurmak için
me, dağıtım, tüketim sistemlerini belirleyen, neredeyse yeni teknolojilere sürekli yatırım yapmalıdırlar. Aksi
devletler üstü yapılara dönüşecekler. Bunların sadece takdirde verimlilik, yeni iş fırsatları yaratma ve reka-
üst düzeylerinde ve çok kritik noktalarında çok az üstün betçi kaslarının gelişimi gibi konularda geri kalırlar.
nitelikli, maaşlı, bordrolu insan çalışacak. İşlerin çoğu • Çalışanlarının yeni beceriler kazanması, kendile-
yapay zekâ ve robotlar tarafından görülecek. rini sürekli geliştirmeleri için eğitim, zaman, olanak
Diğer insan gerektiren işler ki çok az sayıda ola- sağlamalıdırlar. Teknolojinin gelişmesi, çalışanların da
caklar, GİG ekonomisi prensipleriyle, proje bazlı, ge- yeni beceriler edinmesini gerektirir. Şirketler, çalışan-
çici, gerektikçe kontratlarla kiralama şeklinde esnek larına yeni beceriler kazandırmak için eğitim program-
olarak dünyanın her yerinden istihdam edilecek. İşle- ları düzenlemeli ama bunları yaparken ilave zaman ve
rin çoğu alt yüklenici ufak şirketlerle ve geçici/kiralık kaynaklar, ortamlar da yaratmalıdırlar. Cinsiyet eşitliği,
insan ya da robot çalışanlarla yapılacak. kapsayıcılık ilkelerine, esnek çalışma koşullarına aza-
mi özen göstermelidirler. Eğitimi, gelişim olanaklarını,
Heryerden çalışmak standartlaşacak insani yaşam koşullarını lütuf gibi verenler kaybederler.
Her yerden çalışmak 3D görselleştirmeler VR, AR, Bu konu artık çalışana masa, telefon, araba, yemek, su,
XR geliştikçe daha da yaygınlaşacak hatta standart bilgisayar vb. vermekten daha önemli, temel bir haktır.
olacak. İnsanlar toplantılara avatarlarını yollayabile- Bu şekilde işgücü yapısını yenilikçi hale getirmek, şir-
cekler. Plazalar boşalacak. Çoğunda dikey tarım ya da ketlerin iş dünyasındaki değişimlere uyum sağlaması
sosyalleşme, ortak çalışma alanları, sağlık merkezleri, için belki de en önemli faktördür.
ikametgâh, otel gibi çözümler yer almaya başlayacak. • Yeni iş fırsatları yaratmalılar. Bunun için sürekli
projeler, pilot uygulamalar, yeni denemeler, Ar-Ge ça-
“Şirketler, yeni teknolojilere sürekli lışmaları yapmalı, inovasyon refleksi, değişim-dönü-
yatırım yapmalılar” şüm hevesi yüksek bir çalışma ortamı ve heyecanlı,
KobiEfor: Şirketler geleceğin işlerine hazırlan- disiplini yüksek, cesur, çalışkan ekipler yaratmalıdır-
mak ve varlıklarını sürdürebilmek için nasıl bir yol lar. Yeni pazarlara girmeliler. Teknolojinin gelişme-
haritası izlenmeli? sini, uluslararasılaşma stratejileri geliştirmek için
Ufuk Tarhan: • Yeni teknolojilere yatırım yapmalı- avantaja dönüştürmeliler.
lar. Teknolojinin gelişmesi, iş dünyasının sürekli olarak Şunu da eklemem lazım; tüm bu “meli, malı” lis-
değişmesine neden olacak. İş dünyası değiştikçe tek- teleri bireysel ölçekte de kurumsal ölçekte de “yapıl-

KobiEfor $ðXVWRV