Page 54 - KobiEfor Nisan 2023 Sayı 283

CEO

HP Türkiye Genel Müdürü Emre Alaman’ın başarısının sırrı;

Pozitif, iyimser, samimi ve dürüst olmak

HP Türkiye Genel Müdürü Emre Alaman, eylemi, insan hakları ve dijital eşitlik’
kurumsal hayatının ilk günlerinden beri kaideleri üzerine temellenen HP’nin
her ne iş yaparsa yapsın 3 kriteri ön sürdürülebilirlik yolculuğuna da değinen
planda tutuyor: Pozitif ve iyimser olmak, Alaman, HP’nin kendisini bir okul gibi
samimi olmak ve dürüst olmak. ‘İklim geliştirdiğini paylaşıyor.

versitesi İnşaat Mühendisliği bölümünü kazanınca
İstanbul’a geldim ve Mecidiyeköy’deki bilgisayar
donanımı satıcılarıyla tanıştım. Toplama bilgisayar
yapıp satarak başlayan bilgisayar ve yazıcı pazarı
maceram bugün HP Türkiye’nin Genel Müdürü ola-
rak devam ediyor.”
Alaman’ın hayatındaki dönüm noktalarından biri;
2001 krizi. O dönemde ortak arkadaşlarıyla birlikte
IT donanım satış ve kurulum işini oldukça büyütmüş
ve kurumlara hizmet verir hale gelmiş. Ancak bir
günde ülkeyi vuran devalüasyon kriziyle işi yöneti-
lemez hale gelince sadece teknik bilginin ve müş-
teri hakimiyetinin yeterli olmadığını, iş yönetimini
de öğrenmesi gerektiğini anlar. Çok hızlı bir karar-
la işletme yüksek lisansı yapmak üzere Kanada’ya
gider: “Hayatımın en doğru kararlarından biri oldu.
Dünya görüşüm değişti, karakterim gelişti, zor-
luklarla mücadele direncim arttı, uluslararası bir
çevrem oluştu, kendi geleceğimle ilgili vizyonum
şekillendi. 2001’de yaşadığımız kriz ve sonrasında
Kanada’da geçirdiğim 3 yıl, bugünkü hayatımın te-
mellerini attı.”
HP Türkiye Genel Müdürü Emre Alaman, kurum-
sal hayatının ilk günlerinden beri her ne iş yaparsa
yapsın 3 kriteri ön planda tutuyor: “Pozitif ve iyimser
olmak, samimi olmak ve dürüst olmak. Bunlar her
ne kadar içten gelen özellikler olsa da aynı zamanda
öğrenilebilen ve geliştirilebilen davranışlar. Tarihteki
büyük liderlerin tek bir ortak özelliğini söylemem ge-
Emre Alaman rekirse geleceğe ümitle bakmak olduğunu söylerim.
Benim için bir liderin olmazsa olmaz özelliği daha
amsun’da 1976’da dünyaya merhaba diyen iyi bir geleceği hayal edip yanındakilerle birlikte bu
Emre Alaman, bunu bir şans olarak görüyor hayale doğru yılmadan koşması. Hiçbir lider kendine
S çünkü hem keyifli bir çocukluk geçirdiğini, bağlı bir ekip olmadan başarılı olamaz. Samimiyet de
hem de çok iyi bir üniversite öncesi eğitimi aldığını liderin kendine bağlılığı sağlaması için olmazsa ol-
söylüyor: “Babam ve annem eczacı, oldukça vizyo- maz bir özellik. Dürüstlük ise liderin varlığını sürdü-
ner insanlar. Samsun’da ilk bilgisayar giren evler- rebilmesi için şart. Dürüstlükten ödün veren liderler
den biriyizdir. İlk bilgisayarım bir Commodore 64’tü kısa sürede etkilerini kaybediyorlar.”
ve onunla küçük kodlama denemelerine başladım. Emre Alaman, günümüzde müşteri talepleri, pa-
Birkaç yıl sonra yine ailemin ve özellikle dayımın zar dinamikleri, rekabet koşullarının işe bir bütün
yönlendirmesiyle Basic, Fabs, Cobol gibi yazılım dil- olarak bakabilen, fonksiyonlar arası bağlantıyı ku-
lerini öğrenmeye başladım. O yıllarda çok az gence rabilen, şirketi tek bir yapı olarak yönetebilen lider-
nasip olacak şekilde, o günlerin en iyisi Intel 80286 leri gerekli kıldığını vurguluyor: “En güçlü yönlerim;
işlemcili bir bilgisayar sahibi oldum. Boğaziçi Üni- sahada teknik bilgiyle yetişmem, bugünkü satış ağı-
54 KobiEfor Nisan 2023