Page 56 - KobiEfor Agustos 2022

UZMAN

Sayın Patronlar!
Sakın Kurumsallaşmaya Çalışmayın!

nadolu’da aile şirketi for- ve hedeflerini oluşturmak üzere bir
matında kurulmuş ve farklı stratejik plan hazırlamayı lüzumsuz
A ticari ortamlarda senelerce görüyorsanız,
başarı ile hayatta kalmış binlerce şirket Evlatlarınızı veya yeğenlerinizi, onların
ve KOBİ’miz mevcuttur. Giderek artan yetkinliklerini dikkate almadan şirke-
+DOXN hQDOGÖ küresel rekabet ortamı da dikkate alın- tin değişik yönetici pozisyonlarına za-
dığında bu şirket ve KOBİ’lerimizin gü- ten çoktan yerleştirdiyseniz,
haluk@paradigmam.com nümüzdeki en önemli sorunu karlı ola- Şirketinizin organizasyonel yapısı kali-
rak hayatta kalmaktır. Sürdürülebilirlik te belgesi kapsamında duvarda asılı ve
olarak ifade edilen bu hayatta kalma çalışanlarınız ‘patron söyler, biz yapa-
Giderek artan
sürecini başarılı olarak tamamlamak rız’ kültürü ile çalışıyor ise,
küresel rekabet isteyen aile şirketleri patronlarının bir- Üretime üretim müdürünüzden, pazar-
ortamı da dikkate çoğunun kurumsallaşma arayışı içinde lamaya pazarlama müdürünüzden, per-
alındığında olduğunu biliyoruz. Bu patronlarımızın sonel yönetimine insan kaynakları mü-
şirket ve kendilerinin aşağıda sıraladığım du- dürünüzden fazla zaman ayırıyorsanız,
rumların en az birkaçında olduklarını
KOBİ’lerimizin Şirket yatırımlarını geniş kapsamlı bir
düşünüyorlar ise kurumsallaşmayı akıl-
günümüzdeki larından bile geçirmemelerini öneririm. plan dahilinde değil de günlük kararlar
en önemli sorunu Şirket kasası ile kendinizin veya aile- sonucunda yapıyorsanız,
karlı olarak nizin bütçesini birbirinden ayırmaya
hayatta kalmaktır. niyetiniz yoksa,
Sürdürülebilirlik Şirketinizin yönetim kurulu ile icra ku-
rulunu sağlıklı bir şekilde ayırmaya is-
olarak ifade
teğiniz ve cesaretiniz yoksa,
edilen bu hayatta Yönetim kurulunuza profesyonel yöne-
kalma sürecini tim kurulu üyesi katmak yerine strateji
başarılı olarak toplantılarınızı aile üyeleriniz ile sür-
tamamlamak dürmeyi tercih ediyorsanız,
Şirketinizi geniş bir perspektiften yö-
isteyen
netmek yerine, gece yarılarına kadar
aile şirketleri Şirketinizin vizyonunu kalite belgesi al-
çalışarak hayatta tutmaya çalışıyorsa-
patronlarının nız, kısaca çalışmak ile yönetmek ara- manızın asgari şartı olduğunu zanne-
birçoğunun sındaki farkı bilmiyorsanız, diyor ve vizyonun tabana yayılmasının
sizin asli göreviniz olduğunu bilmiyor-
kurumsallaşma Profesyonel bir genel müdür ile çalış-
arayışı içinde mak yerine, şirketinizin operasyonel sanız,
faaliyetlerini kardeşinize, evladınıza Şirketlerde kurumsallaşma çalışmala-
olduğunu biliyoruz.
veya yeğeninize aktarmayı daha güven- rının ciddi bir değişim yönetimi süreci
Bu patronlarımızın de buluyorsanız, olduğu ve özel bir yetkinlik setine ihti-
kendilerinin Profesyonel bir genel müdürü sağlıklı yacınız olduğunun farkında değilseniz,
sıraladığım bir şekilde yönetme konusunda ihtiya- Tükenmişlik sendromuna yaklaştığı-
durumların cınız olan bilgi setini kazanmak üzere nızı hissediyor ancak hiçbir yönetim
en az birkaçında kendinizi geliştirmeye niyetiniz yoksa, danışmanının size yardımcı olamaya-
Şirketinizin aylık gelir tablosunu ve üç cağını düşünüyorsanız,
olduklarını
aylık bilançosunu zamanında hazırla- Şirketin kurtuluşunu aile anayasasında
düşünüyorlarsa tıp, ayrıntılı bir şekilde değerlendirme- ararken, toplum olarak ‘anayasa bir kere
kurumsallaşmayı ye istekli değilseniz, delinmekle bir şey olmaz’ kültürünün et-
akıllarından bile Şirketinizin finansal rasyolarını bir pra- kisinde olduğumuzu hatırlamıyorsanız,
geçirmemelerini tisyen doktor yaklaşımı ile değerlendir- Size tavsiye ederim; sakın kurumsal-
me konusunda bilgi eksikliğiniz varsa, laşmaya çalışmayın. Bırakın, gittiği
öneririm.
Şirketinizin net, somut stratejik amaç yere kadar gitsin!

56 KobiEfor $ðXVWRV