Page 92 - KobiEfor Kasım 2022
P. 92
CEO
Temsa İş Makinaları Genel Müdürü Eşref Zeka;
+HGHI VUHNOL GHæLåLPLQ |QFV ROPDN
Etik liderlik yaklaşımını benimseyen ve sorumlu olduğu tüm paydaşlarla
Temsa İş Makinaları Genel Müdürü açık iletişimi tercih eden Zeka, ekibinin
Eşref Zeka, en önemli değerlerini; inisiyatif almasını sağlayarak sürekli
dürüstlük, eşitlik, adalet ilkeleri ve değişimin öncüsü olmayı hedefliyor.
şeffaflık olarak sıralıyor. Ekip arkadaşları 5|SRUWDM 'HQL] <$1,.7$ú
uzey Kıbrıs’ta, 1972’de Dünya’ya
‘merhaba’ diyen Eşref Zeka, 4 ço-
K cuklu bir ailenin en büyüğü ve bir
ikizi var. Lefkoşa Türk Maarif Koleji’nden
mezun olduktan sonra üniversite eğitimi
için İstanbul’a gelen Eşref Zeka, Boğaziçi
Üniversitesi’nde işletme eğitimi alır, son-
rasında yurt dışında farklı kurumlarda
eğitimlere katılır. 1995 yılında Mitsubishi
markasını Türkiye’de temsil eden Temsa
Termomekanik A.Ş.’de iş hayatına adım
atan Zeka, “Otomotiv büyük bir sektör. Bir-
çok paydaşı bir araya getiriyor. Bir yerden
bu sektöre giriş yaptıysanız, kolay kolay
ayrılamazsınız. Sanırım bu benim için de
geçerli oldu. 27 yıldır otomotiv sektörünün
hep içinde kaldım” diyor.
2017’den bu yana Temsa İş Makinala-
rı Genel Müdürü olan Eşref Zeka, “Daha
önce otomotiv ve hafif ticari araç sektörün-
de edindiğim bilgi birikimi ve tecrübemi iş
makinaları, ağır ticari araç ve endüstriyel
ürünler pazarlarında faaliyet gösteren mar-
kalarımıza aktararak kendi pazarlarında
büyüme elde ettik. Kariyer yolculuğumda
hem B2C hem de B2B markalarla çalışma
ve farklı deneyimler kazanma fırsatı yaka-
ladım. B2C’de elde ettiğim bilgi birikimi ve
deneyim kazanımlarını şu anki şirketimde
B2B pazarlarına uygulama imkanı buldum”
açıklamasını yapıyor.
Dürüstlük, eşitlik, adalet, şeffaflık ve
Eşref
açık iletişim: Pandemi’de hepimizin öğ- Zeka
rendiği ve tekrar hatırladığı gerçeği; “Önce-
liğimiz sağlığımız ve tabii ki ailem” sözleriyle özetleyen hangi adımların atılması gerektiğini net görebilmeli. İyi
Temsa İş Makinaları Genel Müdürü Eşref Zeka, etik li- ekip kurabilmeli, sorumluluk ve yetki verme konusun-
derlik yaklaşımını benimsemiş biri olduğunu söylüyor: da cesaretli adımlar atabilmeli. Tüm ekosistemi dikkate
“Dürüstlük, eşitlik ve adalet ilkeleri; en önemli değer- alarak büyük resmi görebilmeli. Liderlik vasıflarında,
lerim. Sonrasında şeffaflık geliyor. Ekip arkadaşlarım ve yönetim anlayışı içerisinde adalet bilinci her zaman yer
sorumlu olduğum tüm paydaşlarla açık iletişimde olma- almalı. Ben başarılı bir CEO’yu böyle tanımlayabilirim.
yı severim. Ekibimin insiyatif almasını sağlayarak sürekli Kendi adıma çıtayı bu şekilde koyuyorum, olabildiğince
değişimin öncüsü olmayı hedeflerim. İyi bir CEO; şirketi- de hayata geçirmeye çalışıyorum.”
nin yönünü gerçekçi yaklaşımlarla doğru belirleyebilme- Temsa İş Makinaları olarak; her biri kendi alanında
li ve yön vermeli. Değer yaratan bir şirket olabilmek için ‘Dünya’nın lider markası konumunda olan Komatsu,
88 KobiEfor .DVÜP
