Page 71 - ERP Satin Alma Rehberi

ERP

SATIN ALMA Tidem Hakkında

REHBERİ Firmamız klasik yaklaşımların başarı ve fayda odaklı bakış açısını muhafaza

ederek hizmet anlayışını zamanın ihtiyaçlarına uygun bir şekilde geliştirip
TAMAMLAYICI İ NS İ YAT İ F
hızlı ve güncel metotlar ile işletmelere sunma ana yaklaşımı ile yola çıkarak, Süreç Analizi Danışmanlığı
YÖNETİM DANIŞMANLIĞI Yönetim Danışmanlığı, Dijital Dönüşüm, Süreç Analizi, Yönetim Muhasebesi,
VE ERP SEÇİM Harekete Geçmeden Önce Yönetim Karar Destek, Maliyet Muhasebesi Sistemleri ve Denetim konuların- Süreç İyileştirme Danışmanlığı
DANIŞMANLIĞI FİRMASI da ortaya çıkan tüm ihtiyaçlara uygun çözümler sunmaktadır. İşletmelerin ERP Öncesi Hazırlık Danışmanlığı
özel olarak kendi sektör ve uygulamalarına uygun yaklaşımlar ile İç Kontrol
Hareket Tarzınızı Belirleyin ve İç Denetim sistemlerinin geliştirilmesi, tedarik, üretim, sipariş, satış, da-
ğıtım, maliyet, stok vb. süreçlerin iyileştirilmesi, mevcut işleyişlerin revize
edilmesi gibi önemli konularda, kurucu ve çözüm ortakları ile 20 yılı aşkın ERP Seçimi Danışmanlığı
şletmeler aslında yaşayan birer metabolizmadır. Ani tecrübesiyle danışmanlık alanında faaliyet göstermektedir. Çözüm üretirken ERP Proje Denetimi Hizmetleri
hareketler metabolizmaya ya hareket anında veya ile- sonuç odaklı davranmak yerine sektöre, işletme özeline ve süreçlere odak-
lanmak daha iyi sonuçlar doğurmaktadır. Başarmak fayda üretmektir, bitir-
İride ciddi zarar verir. İşletme içinde stratejisi belirlen- mek değil. Bağımlılık değil fayda üretiyoruz. Dijital Dönüşüm Danışmanlığı
meden yapılacak ani hareketler sıkıntı doğuran süreçleri Stratejik Yönetim Danışmanlığı

mutlak surette beraberinde getirecektir. Hedeflere ulaşma
yolunda bizce doğru hedef belirlemek kadar önemli olan, Mali Danışmanlık

hedefinize hangi yöntem ile ulaşmanız gerektiğinin belir-
lenmesidir.

Danışmanlık hizmetleri ile ilgili genel piyasa algısı, bu İşletmelerin ihtiyaçlarını tam, net ve anlaşılır bir şekilde
Verdiğimiz Hizmetler işin bir tarafın ihtiyacına dönük bir çalışma olduğu yö- ortaya koyması ilk aşamada en önemli eşiğimiz. Bu ba-
nündedir. Danışmanlık karşılıklı iletişim ve etkileşim kış açısıyla projeler daha pozitif bir seyir ile start alıyor.
Süreç Analiz Danışmanlığı: İşletmelerin saha ve departman analizleri ile gerektiren ciddi bir döngüdür. Bu açıdan incelendiğin- Devam eden süreçte işletmenin operasyona dayalı tüm
detaylı iş süreçlerinin tespiti de döngünün her iki taraf için de çıktı üretmesi gere- işleyiş detaylarının çıkartılması aşaması olan Analiz ça-
kir. Bu noktada, danışmanlık hizmetlerini planlamak lışmalarına geçişi sağlıyoruz. Burada tüm tarafl ar ve ilgi-
ERP Öncesi Hazırlık Danışmanlığı: İşletmelerin Kurumsal Kaynak
Planlama altyapısının tespiti, bütünleşik entegrasyon için ihtiyacın çıkar- ve ihtiyaç duyan işletmelere katma değerli bilgi ve tec- lilerle etkin iletişimi, iş sahalarına gerçek dokunuşları,
rübeyi transfer etme aşamasına geçmeden önce desteğe paydaşlar ve diğer hizmet sağlayıcılar ile temas kurmayı,
tılması, uygun çözümlerin belirlenmesi
ihtiyaç duyan tarafı, yani işletmeleri tanıma ve anlama yaka kavramından ziyade sürecin içinde olan her türlü
ERP Seçim Danışmanlığı: İşletme sektörüne tam uyumlu sahadan gerçek aşamasını çok önemsiyoruz. Hizmet talebinin olgunluk canlı-cansız işletme varlığına bir şekilde dokunmayı işin
zamanlı veri entegrasyonunu önceleyen, mobil destekli yazılımların temin, ve algı seviyesini ölçerek hareket tarzımızı belirliyoruz. merkezine yerleştiriyoruz.
tedarik ve özelleştirme süreçlerine verilen hizmetler ile teknik şartname
Dijital Dönüşüm Danışmanlığı: Bilginin tek platformda toplan-
ması, mükerrer bilgi girişini ortadan kaldırarak gereksinim
Odaklanmaklanmak
Sıfır Gri Alanlan
T
anıma – A
duyulan bilgiye kolay ve hızlı ulaşılmasının sağlanması. Tanıma – Anlamanlama Sıfır Gri A Makul HedeflerMakul Hedefler Odak

Bilgi çağında işletme verilerinin yazılım çözümleri ile T anıma sür Tüm ş süreçler n n n n G er ç D oğ ru hedef , doğ
Doğru hedef, doğru ru
T
Gerçek şletme ek şletme
Tanıma sürec n n ec n n
üm ş sür
eçler
dijital olarak kayıt altına alınması, işletme içinde oto- şlet lmes . Soru setler , , detaylı anal z ed lmes . İş ylı anal z ed lmes . İş potans y el n n or ta y süreçler, doğru kararlar lar
oru setler
deta
sür
potans yel n n ortaya a
ru k
, doğ
şlet lmes . S
ar
ar
eçler
kontrolün sağlanması için verilen hizmetler olgunluk sev y yapış şek ller n ortaya a konulması le , doğ ru v v e doğ ru sonuçlar
olgunluk sev yes n n es n n
apış şek
y
ve doğru sonuçlar..
n or
ta
y
ller
konulması le, doğru ve e
t
çıkararak sahaya nmek a nmek
Mali Danışmanlık: Yönetim muhasebesi altyapısının tesp t . Ön esp t . Ön çık ar ar ak saha y ulaşılab l r hede er ulaşılab l r hede er
meler
lend r
bel r
değ
l b zza
D
lemek
eğer
kontrolü ve sistem kurulumu, Maliyet, Nakit Akış ve Değerlend rmeler.. değ l b zzat sahada olma t sahada olma bel rlemek. .
ak
y
Bilanço - Gelir Tablosu gibi temel raporların devreye yaklaşımı.laşımı.
alınması
A.Onurdan Palandökenli Adres : Kuyumcukent A
Adres : Kuyumcukent AVM K:1 N:604 Bahçelievler İstanbulVM K:1 N:604 Bahçelievler İstanbul
Kurucu Ortak T elefon : 0212 603 25 00
Telefon : 0212 603 25 00
e-Posta : info@tidem.net info@tidem.net Mikro Küçük KOBİ’ler OBİ’ler Büyük Ölçekli Uluslararası Holdingler
e-P
osta :
www.tidem.net.tidem.net İşletmeler İşletmeler
www