Page 10 - Dijital KobiEfor Ekim 2024
P. 10

àá $.,á 2720$6<218




































                                Sürdürülebilir iş süreçleri için;

                     äå $N×å 2WRPDV\RQX LOH GDKD


          WHNQRORMLOHUH HQWHJUH  YHULPOL YH DN×OO×



          ‘İş Akış Otomasyonu’, büyük ölçekli             iş süreçlerine sahip olmalarına olanak
          işletmelerden KOBİ’lere kadar                   tanıyor. Uzmanlar, işletmelerin
          her ölçekteki işletmenin, organizasyonun,       bu teknolojiyi stratejik olarak görmesinin
          kurum, kuruluşun kaynaklarını                   uzun vadede daha sürdürülebilir ve
          daha verimli kullanmasına; daha esnek,          rekabetçi bir yapı kazanmalarına
          hızlı, ölçeklenebilir, güvenli ve veriye dayalı   yardımcı olabileceğini vurguluyor.

            ş dünyasında verimlilik, hız, doğru-                         malzeme tedarik zincirleri gibi işler, iş
            luk ve rekabet avantajı sağlamak,                            akış otomasyonuyla düzenlenebiliyor.
         İ büyük ölçekli işletmelerden KO-                                 ‘İş Akış Otomasyonu’nun, verim-
          Bİ’lere kadar her ölçekteki işletme,                           lilik artışı, maliyet tasarrufu, insan
          organizasyon, kurum ve kuruluş için                            hatalarının azaltılması gibi temel
          kritik öneme sahip. Özellikle dijital                          faydaların ötesinde, işletmelere es-
          dönüşüm çağında, süreçlerin manu-                              neklik, ölçeklenebilirlik, daha hızlı,
          el olarak yürütülmesi, hatalara, za-                           esnek, veriye dayalı stratejik ka-
          man kaybına ve maliyet artışlarına yol  lerinin daha hızlı, hatasız ve verimli  rarlar alabilmeye yardımcı olma,
          açabiliyor. ‘İş Akış Otomasyonu’, bu  yürütülmesi anlamına geliyor.   müşteri memnuniyeti, çalışanların
          sorunları ortadan kaldırarak iş süreç-  Uzmanlar, ‘İş Akış Otomasyonu’nda  ve müşterilerin deneyimleri ile sü-
          lerini optimize etmeye ve işletmelerin  sürecin basit onay mekanizmaların- reçleri iyileştirme gibi çok çeşitli
          kaynaklarını daha verimli kullanma- dan karmaşık iş süreçlerine kadar  avantajlar sağladığını kaydeden uz-
          sına, daha esnek, ölçeklenebilir, gü- farklı iş akışlarını kapsayabildiğini  manlar, işletmelerin bu teknolojiyi
          venli ve veriye dayalı iş süreçlerine  aktarıyor. Örneğin; insan kaynakla- stratejik bir yatırım olarak görmesi-
          sahip olmalarına olanak tanıyor. ‘İş  rı departmanında işe alım süreçleri,  nin, uzun vadede daha sürdürülebilir
          Akış Otomasyonu’, tekrarlayan görev- finans departmanında fatura onay  ve rekabetçi bir yapı kazanmalarına
          lerin otomatikleştirilmesi ve iş süreç- süreçleri veya üretim süreçlerindeki  yardımcı olabileceğini vurguluyor.

          10 KobiEfor Dijital Ekim 2024
   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15