Page 49 - KobiEfor_Nisan_2017
P. 49

cisi olmak üzerine kurgulam›flt›m. Bugün itibar›yla  bunda katk›m olmufltur diye bak›yorum.”
          belki unvan baz›nda bunu gerçeklefltirmifl olarak   Çal›flmay› çok seven Barbaros Ç›tmac›, emekli-
          konufluyorum fakat içinde bulundu¤um sektörler,  li¤i ise hiç düflünmüyor: “Emeklilik benim için hiç
          ifl yo¤unlu¤u ve bunun yaratt›¤› motivasyon tüm ka-  de geçerli olmayan bir safha… Gelecek için planlar-
          riyer ad›mlar›n›n ötesinde” diye konufluyor.     dan ziyade majör bir hedefim elbette ki var. Yaln›z
            Referans›; kriz yönetimi ve sürdürülebilir ku-  k›sa, orta ve uzun vadeli planlar olarak bakmay›
          rumsal yönetiflim: Banka, sonras›nda Do¤ufl Gru-  tercih ediyorum.”
          bu’nun VW ve GE Capital ile olan ortakl›klar›nda  Fleetcorp, 2017’de 1.9 milyar TL aktif büyüklük
          toplam 11 y›l, hazine ve finans departmanlar›nda  hedefliyor:  Barbaros Ç›tmac›, Fleetcorp’un 2017
          k›demli yönetici olarak görev yapt›ktan sonra Ç›t-  hedeflerinden de sözediyor: “Planlar›m›z›, 2017 so-
          mac›, 2012 Temmuz ay›nda mevcut adresi olan     nunda ciromuzun 780 milyon TL olarak gerçeklefle-
          Fleetcorp Operasyonel Filo Kiralama flirketinde ça-  ce¤i fleklinde güncelledik. 2016 sonunda 1.6 milyar
          l›flmaya bafllad›¤›n› dile getiriyor: “Önce finanstan  TL olarak gerçekleflen aktif büyüklü¤ümüzün; 2017
          sorumlu genel müdür vekili ve son 14 ayd›r da CE-  y›l› sonunda 1.9 milyar TL tutarlar›nda olaca¤›n› ön-
          O olarak çal›flmaktay›m. ‹lginçtir, 2012 y›l› hariç  görüyoruz. Toplam filo büyüklü¤ümüzü 2017’de 25
          bahsetti¤im kurumlardaki ifle bafllama y›llar›m ge-  bin olarak tahmin ediyoruz. 2018 büyüklüklerinde
          nelde dalgalanman›n oldukça fazla oldu¤u dönem-  ise 900 milyon TL ve 2.1 milyar TL aktif seviyelerini
          lerdedir. Kriz yönetimi, belirsizliklerin nas›l öngö-  planl›yoruz. 2017 için planlad›¤›m›z araç al›m› 11
          rülüp ifl kolunun nas›l sürdürülebilir k›l›naca¤› ve  bin adet seviyesinde, bu da 700 milyon TL gibi bir
          kurumsal yönetiflim, tüm süreçlerde referans     al›m tutar› anlam›na geliyor.”
          maddelerim olmufltur.”                             Kitap okumay› çok önemsiyor: Türkiye'nin önde
                                                          gelen giriflimcilerinin ve ifl dünyas› yöneticilerinin
                                                          oluflturdu¤u gönüllü sivil toplum kuruluflu olan TÜ-
                                                          S‹AD’a üye oldu¤unu belirten Barbaros Ç›tmac›, ya-
                                                          z›l› ve görsel bas›n› yak›ndan takip ediyor. Ç›tmac›
                                                          için TV taraf›nda tart›flma programlar› ön planda
                                                          yer al›yor. Gün içindeki ekonomi yay›nlar›n› da ya-
                                                          k›ndan takip eden Ç›tmac›, kitap okuman›n da çok
                                                          önemsedi¤i bir konu oldu¤unun alt›n› çiziyor: “Efl
                                                          zamanl› birden fazla kitap okuyabilen bir kifli de¤i-
                                                          lim. Yaln›z referans kitap olarak arada pasajlar ha-
                                                          linde okudu¤um Atatürk’ün Nutuk eserini çok fazla
                                                          önemsiyorum. Liderlik ve stratejinin do¤ru kar›fl›m›
            ‹fl hayat›ndaki hiçbir gündemi özeline tafl›m›-  bu büyük eserde yer almakta…”  Genelde ‹talyan
          yor: Barbaros Ç›tmac›, ifl ve özel hayat›n› asla bir-  tarz› giyinmeyi tercih eden Ç›tmac›, giyim tercihinin
          birine kar›flt›rm›yor,  aradaki s›n›r› keskin ve kal›n  “demi classic” oldu¤unu söylüyor.
          çizgilerle çiziyor: “‹fl benim için hayat›n bir parças›
          asl›nda, verimlilik ve katmade¤er yaratmak yafla-
          m›n her alan›na sirayet etmekte. Özel ve ifl hayat›m
          aras›nda ciddi bir trafik vard›r; bununla birlikte sü-
          rekli akl›mda yer almas›na ra¤men iflteki hiçbir
          gündemi özelime tafl›mam.”
            “Fleetcorp’ta çal›flanlar yürümeden önce kofl-
          maya bafllar”: Yaflam mottosunu “Çal›flmak, yaln›z
          iyi çal›flmak…” cümlesiyle özetleyen Ç›tmac›, ken-
          disini anlatmay› çok da tercih etmedi¤ini vurgulu-
          yor: “Çal›flma arkadafllar›m›n görüflleri elbette ki
          belirleyici. Yaln›z kararlarda paylafl›mc›, kurumsal
          yönetiflimi önceliklendiren, nihayetinde adil ve do¤-
          ru olmaya çal›flan bir yöneticiyim.” Ç›tmac›, kendi
          liderli¤inde flirkete ve ekibe kazand›rd›¤› farkl›l›k
          ve baflar›y› ise flu cümlelerle aktar›yor: “Genç ve
          birbirini tan›yan bir ekibiz, Fleetcorp’ta çal›flanlar  Tüm hayat›nda örnek ald›¤› yegane kifli ve kiflili¤in
          yürümeden önce koflmaya bafllar. Herhalde ekip         Atatürk oldu¤unu vurgulayan Barbaros Ç›tmac›,
                                                            “Lider do¤an ve lider olan kiflili¤iyle Atatürk herkes için
          çal›flmas› frekans›nda ciddi bir ivmelenme var,             ciddi bir ›fl›kt›r ve yoldur” diyor.
                                                                                     Nisan 2017 KobiEfor 49
   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53   54