Page 86 - KobiEfor_Mayıs_2012

UZMAN Ola¤anüstü Liderlik Yolu-II

L iderlik Nitelikleri noktalarda argüman almalar›na izin verir.
Ola¤anüstü liderler günlük olarak ya-
•Davran›fl--Psikoloji-Ahenk Oluflturma Bece-
flad›klar› ve yönetimin önemli özelik-
rileri: S›rad›fl› bir önderin insanlar›n davra-
lerinin bir listesi afla¤›dad›r. Onlar bu
nitelikleri günlük olarak kendi içinde büyüt- n›fllar›n› anlayabilir bir özelli¤e sahip olmas›
gerekir. Birincisi, lider kifli insan psikolojisi
meye çal›fl›rlar. ve psikolojiye e¤ilimlerinden; al›flkanl›klar›,
•Düflsel (Hayalci): S›rad›fl› bir lider vizyon insanlar›n davran›fllar›, ses tonlar›, inançlar›,
sahibidir, büyük düflünür, ne istediklerini ni- de¤erleri, ihtiyaçlar› vb. fiziksel davran›flla-
telik ve amaçlar› ile ak›llar›nda resmederler. r›n fark›nda olmal› ve bunlar hakk›nda de-
Dahas› ortak bir amac› bir eylemin içine ta- rinlemesine donan›ml› olmak zorundad›r.
fl›mal›d›r. Baflkalar›na bu ilham› vermeli bu ‹kinci olarak yönetti¤i kiflilerin etkinli¤ini ve
vizyonu ve planlar› paylaflmal›d›r. verimlili¤ini artt›rmak için onlara yaklafl›m›n›
•Firmaya Karfl› Elefltiri: S›rad›fl› bir lider fir- buna göre ayarlamas› gerekir. Bu psikolojik
maya karfl› elefltiri yaparken tam anlam›yla özelliklerin daha derin bir anlay›fl etkisi di-
anlamad›¤›nda yap›c› olmayan elefltirilerde ¤er insanlar›n yaflamlar› üzerine etkisi daha
bulunur, en esnek kalpleri bile yok edebilir. derin olacakt›r.
•‹lham (Esinlenmek): S›rad›fl› bir lider kendi
jestleri, eylemleri ve icraatlar› arac›l›¤› ile Kiflisel Yetenekler
projelerden ilham al›r. Bu sembolleri kendi Ola¤anüstü önderin oyunun bafl›nda kala-
tak›m›n›, ortak bir amaca, vizyona, hedefe bilmesi ve galip gelebilmesi için günlük
ve büyük bir eyleme ulaflt›rmak ve ilham olaylarla durumlarla davran›fllarla ve bunla-
vermek için kullan›r. r›n gerçeklikleriyle yüzleflmesi gerekir. Afla-
•Zihinsel Mükemmellik: Ola¤anüstü bir lider ¤›daki listede ola¤anüstü liderin yetenek lis-
zaman›n›, her eylemi ve her süreci kendi ku- tesi bulunmaktad›r.
MEM‹fi YILMAM rumsal verimlili¤i ve etkinli¤ini artt›rmay›
düflünerek geçirir. Daha çok gelifltirmeyi ve Hedef belirleme / Zaman Yönetimi Becerileri
Uzman E¤itmen/ mükemmellefltirmeyi düflünür. Sonuç olarak Amaç Belirleme, Zaman Yönetimi Becerileri
Yönetim Dan›flman› onlar de¤erlerinden asla taviz vermezler. ile iç içedir. S›rad›fl› bir lider, hem uzun va-
•Sorrumluluk: Ola¤anüstü lider karar ve ey- deli vizyonlar, k›sa vadeli hedefler öncelik-
memis@yilmam.com lemlerinde sorumlulu¤u tamamen al›r. So- ler hem de kendileri ve di¤erleri için görev-
rumluluk sahibidir. Onlar›, di¤er kiflilerin leri belirlemeyi isterler.
cari flartlar› ( geçerli durumlar›) hakk›nda as-
la flikayet ederken veya aç›klama yaparken Etkin Düflünme Becerileri
bulamazs›n. Kritik Sorgulama Taktikleri: S›rad›fl› bir lide-
•Odakl›: S›rad›fl› bir lider, kendinin ve özel- rin olaylar kifliler ya da durumlar hakk›nda
likle baflkalar›n›n ihtiyaçlar›na sayg› duyar zihnini aç›k tutabilmesi gerekir. Bu, etkili
ve güçlü flekilde ihtiyaçlara odaklanm›flt›r. elefltirel düflünme taktikleri karar verme sü-
S›rad›fl› bir liderin etraf›nda olan kargafla reci için gerekli ve etkili hale gelir.
Ola¤anüstü ne olursa olsun her zaman en önemli gö- •Yarat›c› Düflünme Yetene¤i: S›rad›fl› bir li-
der, kendi amaç ve hedeflerine ulafl›lmas›na
revleri, rolleri ve öncelikler üzerinde odak-
liderler, büyük lanm›flt›r. yönelik ilerlemeyi engelleyen sorunlar ve
•Kifliler Aras› Nitelikleri: S›rad›fl› bir lider di-
durumlar hakk›nda, kutunun d›fl›nda düflün-
düflünür, ¤er insanlar› yönetirken ola¤anüstü kifliler melidir.
•Düflünme Stratejileri Soorun Çözme: S›rad›-
aras› parlak niteliklere sahiptir. Onlar her
zaman yeni fikir, bak›flç›s› ve proje âlicenap- fl› bir lider, günlük do¤al olarak onlar›n et-
zaman›n›, her l›¤› aç›k, tutarl› ve adil çabalar›, çal›flmalar› kinli¤ini ve verimlili¤ini artt›rmal›d›r. Mant›k-
ve sonuçlar› ile her zaman için baflkalar›na sal ve yap›sal bir flekilde onlar›n gerçeklerle
eylemi ve her kredi verirler. karfl› karfl›ya oldu¤u sorunlar üzerinden dü-
flünme yetene¤ine sahip olmal›d›r.
süreci kendi Vazgeçilmez Liderlik Becerileri •Öz-Motivasyon ve Öz-Fark›ndal›k Becerile-
IQ Matrix zihin haritas› temel becerileri içi-
ri: S›rad›fl› bir lider, kendi e¤ilimleri, al›fl-
kurumsal ne; ola¤anüstü liderin kendi eylem ve karar- kanl›klar›, de¤erleri, kurallar›, meta prog-
lar›n›n etkinli¤ini ve verimlili¤ini artt›rmak
ramlar, inanç ve davran›fllar düzeyinde son
verimlili¤i ve amac›yla günlük olarak kendi içinde geliflen derece derin bir fark›ndal›k anlay›fl›na sahip
olmal›d›r. Sadece bu anlay›flla her zaman
çal›flmalar›n gereklili¤ini araflt›r›r.
•Kifliler Aras› Becerileri: Afla¤›daki beceri mümkün olan en verimli ve en etkin flekil-
etkinli¤ini listesinde; ola¤anüstü liderin di¤er insanla- de kendi davran›fl›n› yönlendirmesi müm-
r› yönetirken kendi etkinli¤ini ve verimlili- kün olacakt›r.
artt›rmay› ¤ini artt›rmak amac›yla ana gerekçeleri ve- •Karar Verme Becerileri: S›rad›fl› bir lider,
rilmifltir. etkili kararlar alman›n do¤ru an›n› ve zama-
düflünerek geçirir, •Müzakere Becerileeri: Müzakere becerileri n›n› nas›l anlar? Karar almadan önce her
antlaflmalar›na etkin ve verimli bir flekilde karar›n sonuçlar›n›, sak›ncalar›n›, yararlar›n›
karar ve ulaflmak ola¤anüstü liderin yetene¤ini güç- ve zaman›n› tam anlamal›d›r. Bu durum ve
lendirir.
karar›n meyvelerini kat›lan insanlar›n ihti-
eylemlerinde •Delegasyon Becerileri: Delegasyon beceri- yaçlar›n› yerine getirerek mükemmel bir fle-
kilde hizalamal›d›r.
leri eylemi baflkalar›n› motive ederek ve
•Adaptasyon BBecerileri: Adaptasyon:Uyarla-
sorumlulu¤u esin kayna¤› olarak kiflinin ola¤anüstü lider nabilir düflünce esnekli¤ini, çevrelerindeki
olmas›na yard›mc› olur.
•Sat›fl Becerileri: Sat›fl becerileri; daha et- olaylara ve koflullara dönüfltüren ola¤anüs-
tamamen kin ve verimli bir flekilde kendi ekibi ile tü bir liderin ders ve yönünü de¤ifltirmesi
baflkalar›na kendi ürünü veya kendi hizme- için izin veren bir eylem ak›flkanl›¤› sa¤la-
al›r. tini satmak ola¤anüstü liderin yetene¤ini mas› anlam›na gelir.
güçlendirir.
•Topluluk Önünde Konuflma Becerileri: Top- 3. Bölüm: Haziran 2012 Say›s›nda
luluk önünde konuflma becerisi olan ola¤a- Kaynak:http://blog.iqmatrix.com/mind-
nüstü lider; kendine güvenen, e¤lenceli ve map/path-to-extraordinary-leadership-
ikna edici bir flekilde baflkalar›n›n do¤ru mind-map
86 KobiEfor May›s 2012