Page 51 - KobiEfor_Aralik_2012

oluflturuyoruz. Kamuda kalite kavram›n yerleflmesi
için uzun y›llard›r süren çabalar›m›zda bu y›l önemli
iki geliflme yafland›. Biri; Maliye Bakanl›¤› Gelir ‹da-
resi Baflkanl›¤›’n›n EFQM modeli uygulamas›na bafl-
lamas›. Süreç AB fonlar› deste¤iyle bir y›ld›r sürdü-
rülüyor. ‹kinci önemli geliflmeyse yeni kurulan Aile
ve Sosyal Politikalar Bakanl›¤›’n›n bafllang›çta EFQM Yo¤un ilgi gören KobiEfor stand›n› ziyaret eden KalDer
Mükemmellik Modeli’ni benimseyerek yola ç›k›fl›d›r. Baflkan› Hamdi Do¤an ve KalDer Pazarlama ve ‹letiflim
Sorumlusu Neslihan Cingi, KobiEfor Sahibi Yalç›n Sönmez ve
Geride b›rak›lan 20 y›lda 80 binin üzerinde kifliye
Genel Koordinatörü Nurdan Sönmez ile görüfltü.
Mükemmellik Modeli e¤itimi verdik. Kongrelerimizde
yaklafl›k 45 bin kifli ile bulufltuk. Bafllatt›¤›m›z Ulu-
sal Kalite Hareketi’nde kat›l›mc› kurulufl say›m›z
500’e yaklaflt›.”
Hamdi Do¤an, mükemmel kurulufl tan›m›n›n de-
¤iflti¤ini, baflar›n›n art›k sürdürülebilirlikle kullan›lan
bir kavram oldu¤unu ifade etti: “Yak›n bir gelecekte
bugün ‘olsa iyi olur’ dedi¤imiz pek çok kavram ve
uygulaman›n yasal bir zorunluluk haline dönüflece¤i-
ni görece¤iz. Bunlar› uygulayan kurulufllar gelecekte
yer edinmede bir ad›m önde olacaklard›r. Halen ül-
kemizin tüketim h›z› ile karbon ayak izimizin ihtiyaç
duydu¤u alan 1.5 dünya, ABD tüketim h›z› ile 4.5
dünya, ortalama ile bakt›¤›m›zda 2.5 dünyaya ihtiya- Ulusal Kalite Baflar› Ödülü’nü kazanan Tarsus Belediyesi’nin
c›m›z bulunmaktad›r.” Baflkan› Burhanettin Kocamaz, KobiEfor stand›n› ziyaret etti.
Yaflanabilir gelecek için ‹novasyon
sürdürülebilir kalk›nma bir zihniyettir
TÜS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Baflar›l› geçmifl çal›fl-
Ümit Boyner Ümit Boyner, TÜS‹AD olarak sür- malar› tüketicilere akta-
dürülebilir kalk›nmay› önümüzde- r›p gelece¤i keflfetmeye
ki dönemin temel belirleyicisi ve çal›flt›klar›n› belirten Y›l-
öncelik alan› olarak belirlediklerini d›z Holding Global ‹no-
söyledi: “Türkiye’nin sürdürülebi- vasyon Grubu Baflkan›
lir kalk›nma vizyonu için ‘Vizyon Bilal Bilal Kaafarani, asl›nda
2050 Türkiye’ raporunu haz›rlaya- Kaafarani bir zihniyet olan inovas-
rak 2050 y›l›nda sürdürülebilir bir yonun 3 matriksini flöy-
Türkiye’ye ulaflmak amac›yla at›l- le s›ralad›: “‹novasyon
mas› gereken ad›mlar› tespit ettik uniq, kendine has, öz-
ve izlenmesi gereken yol haritas›- gün olmal›. ‹kincisi bir de¤eri olmal›, insanlar buna
n› ortaya koyduk. ‹fl dünyas› ola- para vermeye haz›r m›? Üçüncüsü bu ürün ticarilefl-
rak sahip oldu¤umuz bilgi, bilim, teknoloji, beceri ve tirilebiliyor mu?” ‹catla inovasyon aras›nda fark bu-
finansal kaynaklar ile sosyal sorumlulu¤u harmanla- lundu¤unu belirten Kaafarani, operasyonel, piyasa,
yarak 'yaflanabilir bir gelecek' sunacak sürdürülebi- kategori ve transformasyonel olmak üzere 4 farkl›
lir kalk›nma vizyonunun oluflturulabilece¤ine inan›- tip inovasyon modelini anlatt›. Y›ld›z Holding’in yük-
yoruz. Tüm paydafllar›n kat›l›m›yla gerekli politikala- sek kaliteyi en ekonomik fiyata sunmaya çal›flt›¤›n›
r› oluflturdu¤umuz ve uygulad›¤›m›z takdirde, do¤al söyledi.
kaynaklar›n dengeli kullan›ld›¤›, ekonomik ve sosyal
alanda sürdürülebilir geliflmeye sahip 'yaflanabilir'
bir dünya için geç kalm›fl de¤iliz.”
Sabanc› Holding’in
eski CEO’su Haz›m Kan- Haz›m
Kantarc›
tarc›, kendi öyküsünü
kitaplaflt›rd›¤›n› belirte-
rek, toplam kalite anla-
y›fl›n›n yaflam›n her kat-
man›nda özellikle siya-
sette uygulanmas› ha-
linde yaflam›n daha ka-
liteli olaca¤›n› söyledi.
Aral›k 2012 KobiEfor 51