Page 59 - KobiEfor_Haziran_2011

ra firmaya ortak oldum. Aktif ifl haya-
t›na at›lmam o giriflimimdir.”
Yalç›n Dereli, ifl hayat›nda ayakta
kalma stratejisini; y›lmadan çal›flma
prensibine ba¤l›yor. Hayata pozitif
bakt›¤›n›n alt›n› çiziyor. Hiçbir zaman
günü kurtarmaya odaklanmad›¤›n›
söylüyor. Dereli, her daim ‘Türki-
ye’nin flartlar› kriz nedeniyle sürekli
de¤iflse de’ uzun vadeli planlar yap-
t›¤›n› söylüyor. Tüccarl›kta tam 23 y›l
geçiren Dereli, Ayd›n’da birçok inflaat
malzemesinin bayili¤ini yürütmüfl.
Sermaye birikimiyle de sanayicili¤e
ad›m atm›fl.
Oluklu mukavvada Aykutsan l K›yafeti: Lacoste-Tommy Hilfiger-Damat
Sanayicili¤e oluklu mukavva alan›nda imalat ya- l Sevdi¤i ülkeler: Avrupa Ülkeleri
parak 1998’de ad›m atan Dereli, bir daha da bu l Favori Tak›m›: Befliktafl
hastal›ktan(!) kurtulamam›fl. Kendi deyimiyle ‘Az l En sevdi¤i yemek: Kuzu Kebab›
para çok haz’ diye nitelendirdi¤i sanayicilikten bü- l ‹lgi duydu¤u alan: Tarih Kitaplar›
yük keyif alm›fl. Ama sektörde artan rekabet temel l Sevdi¤i müzik: Klasik Müzik
s›k›nt›lardan biri. 1994 y›l›nda alt›n y›llar›n› yaflayan l Tatil yeri: Kufladas›
sektör hakk›nda Dereli’nin hissiyat› flu flekilde: l Takip etti¤i yay›nlar: Habertürk-Ekonomist-
“Yaflam›mda keflke dedi¤im tek bir konu var. O da KobiEfor
flu an çal›flt›¤›m sektöre çok daha önce girseydim
derim. Ama zaman›nda imkanlar›m›z yoktu. fiartlar
uygun olsayd› en baflta çal›flma hayat›na flu anki özetlenebiliyor: “Olaylar karfl›s›nda h›zl› ve iyi ana-
iflimle bafllard›m.” Sanayicili¤in yöneticilere çok lizi yaparak do¤ru zamanda do¤ru kararlar› almak.”
fazla sorumluluk yükledi¤ini aktaran Dereli, tekno- Dereli, karars›zl›¤›n ise en kötü yönetim flekillerin-
lojiyi yak›ndan takip etmek, küresel rakipleri göz- den biri oldu¤unu düflünüyor.
lemlemek, yeterli eleman say›s› ile verimli üretimi
sa¤lamak gibi birçok düflüncenin kendisini meflgul Öncelik ar›tma tesisi
etti¤ini paylafl›yor. Sanayici olman›n tüccarl›ktan Yalç›n Dereli, Ayd›n OSB’ye 1998’de ticaret oda-
daha zor oldu¤unu kaydeden Dereli, ama yine de s›n›n temsilcisi olarak ad›m atar. 2 y›l Müfletebbis
sanayici olman›n hazz›n›n hiçbir sektörde yaflama- Heyet’te görev yapan Dereli, 2004’ten bu yana da
d›¤›n› da ekliyor. OSB’nin Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›’n› yürütüyor.
Göreve geldiklerinde OSB’nin doluluk oran›n›n yüz-
‘Ayd›nl› olmak’ duygusall›¤› de 45’lerde oldu¤unu dile getiren Dereli, bugün
Yalç›n Dereli, kiflilik olarak kendini anlatman›n OSB’nin yüzde 80 doluluk oranlar›na ulaflt›¤›n› ve
zorluklar›n›n fark›nda. Belirgin özelli¤i duygusal istihdam say›s›n›n ise 2 bin 500’ü buldu¤unu aç›k-
olmas›. Ald›¤› kararlarda bu yap›s›n›n büyük et- l›yor. Dereli, flöyle konufluyor: “Ayd›n OSB’nin h›zl›
kisinin görüldü¤ünü söyleyen Dereli, flöyle konu- geliflimine en büyük etki 2004 y›l›ndan itibaren
fluyor: “Örne¤in 2008 krizinde iflçi ç›karmadan Bölge yönetiminin Sanayiciler taraf›ndan idare edi-
ayakta kalmak için çok büyük mücadele verdik. liyor olmas›d›r. Bölgemiz bulundu¤u konum itibari
‹flçi ç›karmamak için sürekli ihracat› art›rmaya ile gerek limana, gerekse havaalan›na olan yak›nl›-
odakland›k. Yeni ülke pazarlar› aray›fllar›na gir- ¤› nedeniyle bir cazibe merkezi haline gelmifltir.”
dik. Ayr›ca Ayd›nl› sanayici olmak konusunda da Ayd›n OSB’nin Türkiye’de ad›ndan söz ettiren
duygusal davran›yorum. ‹hracat› kolay yapabile- OSB’lerden biri oldu¤unu ifade eden Dereli,
ce¤imiz bir flehirde üretmemiz gerekirken flehri- OSB’nin kurumsal hedeflerini flöyle özetliyor:
mizden ayr›lam›yoruz.” “110 hektar alan üzerine kurulu Ayd›n OSB’de
2011-2012 hedeflerimiz aras›nda önceli¤imiz ar›t-
Yöneticilikte titiz ma tesisimizin kapasitesini artt›rarak 2011 y›l› içe-
Ekip oluflturmada ve çal›flma arkadafllar›nda se- risinde çal›flmas›n› sa¤lamak ve tar›m bölgesi
çici bir yap›ya sahip olan Dereli, hiçbir fleyden y›l- olan çevremize hiçbir zarar vermemektir. Bölge
mayan, zorluklarda ayakta kalan kiflileri tercih etti- olarak en çok üzerinde durdu¤umuz konular›n
¤ini söylüyor. Dereli, çal›flma arkadafllar›n›n ailesi- bafl›nda çevreye olan duyarl›l›¤›m›z geliyor. Böl-
ne ve evine sad›k, do¤ru insan olmas› gerekti¤ini gemizin en temiz ve en çevreci Organize Sanayi
söylüyor. Dereli için yönetici olman›n s›rr›n› flöyle Bölgesi oldu¤unu söyleyebilirim.”
Haziran 2011 KobiEfor 59