Page 79 - KobiEfor_Nisan_2011

bir bölümü ajanslar vas›tas›yla bölge kaynaklar›n›n
harekete geçirilmesi yönünde kulland›r›lmal›d›r.
iv) Kurumsal yap› ve iflleyifl bölgedeki farkl› ke-
simlerin kalk›nma sürecine kat›lmas›na imkan sa¤la-
mal›d›r.
Kalk›nma için gerekli kaynaklar›n harekete geçiril-
mesinde ortakl›klar olufluyor. Kalk›nma ajanslar›n›n
bütçesi, merkezi yönetimden aktar›lan kaynaklar›n
yan›nda, il özel idareleri ve belediyelerden, sanayi
ve ticaret odalar›ndan aktar›lan kaynaklar› da içeri-
yor. ‹lave olarak Ajanslar efl finansman modeliyle
proje deste¤i sa¤l›yorlar.
Bölgelerin rekabet gücünün gelifltirilmesine yöne-
lik olarak ise baz› Ajanslar bölgelerinde öne ç›kan,
geliflme potansiyeli bulunan sektörleri belirleme
gayretine girdiler. ‹zmir Kalk›nma Ajans› (‹ZKA), kü-
melenme yaklafl›m›yla öne ç›kan sektörleri gelifltir-
mek için politika analizi çal›flmas› gerçeklefltirdi. Ka-
racada¤ (Diyarbak›r-fianl›urfa) Kalk›nma Ajans› ise
komflu ülkelerle ekonominin gelifltirilmesinin bölge-
leri aç›s›ndan yaratabilece¤i f›rsatlar› de¤erlendir-
mek üzere Irak ve Suriye ülke raporlar›n› haz›rlad›.
Bunun yan›nda Türkiye ve komflu ülkelerle gerçek-
lefltirilecek iflbirli¤i programlar›na girdi sa¤lamaya
çal›fl›yorlar. Orta Karadeniz (Samsun, Çorum, Amas-
ya, Tokat) Kalk›nma Ajans›, lojistik sektörünün öne- Nahit Bingöl
mi nedeniyle bütüncül bir flekilde bölgeleri için lojis- DPT Müsteflarl›¤›
tik-ulaflt›rma politikas› önerilerini gelifltirmeye a¤›rl›k Bölgesel Geliflme ve
verdi. Bu çal›flmalar 2013 sonras› dönem için haz›r- Yap›sal Uyum
lanmas› öngörülen bölge planlar›n›n bilgi altyap›s›n› Genel Müdürü
oluflturma konusunda önem tafl›yor.
Kalk›nma Ajanslar›’na 2011 y›l›nda merkezi
Kalk›nma ajanslar›n›n 2011 y›l› toplam bütçesinin bütçeden 450 milyon TL tahsis
ne kadar olmas› planlan›yor, sizce bu mikttar edilmifl olup yerel katk›larla birlikte
yeterli midir?
Kalk›nma Ajanslar›’na 2010 y›l›nda merkezi bütçe- yaklafl›k 700 milyon TL’lik bütçe
den 450 milyon TL, yerel katk› pay› olarak ise 217 büyüklü¤üne ulafl›lmas› beklenmektedir.
milyon TL olmak üzere yaklafl›k 667 milyon TL kay- Ajanslar›n kazand›klar› tecrübeye ve
nak tahsis edilmifltir. Kalk›nma Ajanslar›’na 2011 y›- uygulad›klar› deste¤in etkinli¤ine
l›nda merkezi bütçeden yine 450 milyon TL tahsis
edilmifl olup yerel katk›larla birlikte yaklafl›k 700 ba¤l› olarak bu miktar›n art›r›labilmesi
milyon TL’lik bütçe büyüklü¤üne ulafl›lmas› beklen- öngörülebilir.
mektedir. Ajanslar›n kazand›klar› tecrübeye ve uygu-
lad›klar› deste¤in etkinli¤ine ba¤l› olarak bu mikta- unsurlar›d›r. Bugün kalk›nma ajanslar›, geliflim sü-
r›n art›r›labilmesi öngörülebilir. Ayr›ca merkezi ku- reçlerinin ilk aflamalar›nda do¤al olarak projelere
rumlar›n ve Bakanl›klar›n da politika uygulamalar› mali destek sa¤lama yönleriyle biliniyor. Bu onlar›n
için Ajanslar› kullanmalar› ve bunun için kaynak ak- bölgelerinde kabul görmesi ve tan›nmas› için önem-
tarmalar› mümkündür. li. Ancak uzun vadede faaliyetlerini ve desteklerini
çeflitlendirmek, sorunlara yenilikçi çözümler üretmek
Kalk›nma ajanslar›n›n uzun vadede zorundalar. Giderek daha fazla kurumsal ve mali
hedefleri nelerdir? kayna¤› yönlendirebilecek beceriyi gelifltirmek, daha
Kalk›nma ajanslar› da dahil olmak üzere kurgula- yayg›n ve daha s›k› iliflkiler gelifltirmek durumunda-
nan sistemin uzun vadeli hedefi, bölgelerde sürdü- lar. Bu nedenle uzun vadede Ajanslar› daha profes-
rülebilir bir geliflme ortam› tesis etmektir. Kendi yonel, yenilikçi, bölgelerinde kalk›nma giriflimlerini
ayaklar› üzerinde durabilen, geliflen ve Türkiye’nin örgütleyebilen, dönüflen ve dönüfltüren kurumlar
uluslararas› rekabet gücüne katk›da bulunan yerel olarak görmek istiyoruz. Uzun vadeli hedeflerimiz
ekonomiler, ülke co¤rafyas›nda refah›n dengeli da- aras›nda; bölgesel risk sermayesi, bölgesel kredi ga-
¤›lmas›, çevresel ve kültürel de¤erlerin kalk›nma sü- ranti fonlar› gibi finansal araçlar›n gelifltirilmesi ve
reci nedeniyle y›pran›p yok olmamas› bunun temel zenginlefltirilmesi, geri dönüfllü fon mekanizmalar›-
Nisan 2011 KobiEfor 77