Page 73 - KobiEfor_Subat_2010

kat çeken Yar, flu de¤erlendirmeyi yap›yor: “Bütün operasyonunun tüm bacaklar›yla medya, reklam
k›r›l›mlara, ekonomik inkübütörlere bakarsan›z, sek- ajanslar›, event pazarlamas› ve halkla iliflkiler flirke-
törün büyümesiyle bunu ba¤daflt›rmaya ve bir so- ti gerekli bütün noktalarda ayn› anda bu briefi al›p
nuç ç›karmaya çal›fl›rsan›z, ekonomik gidiflattaki ortak bir flekilde kampanyay› planlamak süreci var.
olumlu geliflmeler, reklam endüstrisinin büyümesini Bu ön süreç sonras›nda bize düflen k›s›m müflterile-
ya da küçülmesini son derece ilgilendiriyor. 2009’da rimizin bize emanet etti¤i bu bütçeleri bu hedeflere
ortaya ç›kan sonuç, kayna¤› global olan krize asl›n- götürebilmek için en etkin sat›n almay› müflterileri-
da Türkiye’nin en fazla reaksiyon veren ülke oldu¤u miz ad›na yap›yoruz.”
sonucunu ortaya ç›kard›. fiu an 2010’la ilgili umutlu ‹yi bir sat›nalman›n ucuz bir sat›nalma veya ihti-
ifadeler görüyoruz, pazar›n büyümesi, pazara yeni yaçtan fazlas›n› sat›n alarak maliyeti düflürmek ol-
oyuncular›n kat›lmas›yla ilgili. Krizin 2009’da yarat- mad›¤›n› vurgulayan Yar, “‹htiyaç duydu¤umuz rek-
t›¤› ac›lar, küçülmeler, tekrar 2008 kriz öncesi döne- lam envanterini, do¤ru zamanda, do¤ru yerde, do¤-
me bizi 2010’da getirmeyecek. 2008’e yak›n ama ru flekilde kullan›ld›¤›na emin oldu¤unuz ve bu kul-
daha küçük bir pazar görece¤iz diye düflünüyorum. lan›m›n da maliyetler cinsinden rasyonel oldu¤una
Pazar yüzde 10-15 gibi bir büyüme gerçeklefltirecek- inand›¤›n›z noktaya getirmektir. Toplamda iyi bir sa-
tir.” t›nalma içinde yaratabilmek için de planlad›¤›n›z
fleylerin do¤ru uyguland›¤›na emin olman›z ve bun-
Medya planlama lar› çok s›k› kontrol alt›nda tutman›z gerekiyor. Öde-
Medya planlama iflinin reklamverenin ve marka- nen her kurufl karfl›l›¤›n› bulmufl mu diye manüple
n›n pazarlama amac›yla bafllad›¤›n› aktaran Yar, edilen, raporlarla kontrol edilen bir sistemle çal›fl›-
flunlar› dile getiriyor: “Pazarlama amaçlar›n› do¤ru yoruz. ‹flin brief alma sürecinden mecralara medya-
uygulayabilecek medya çözümleri sunmak zorunda- ya ödenecek faturalar›n ödenme aflamas›na kadar
y›z. Kime ulaflmak istiyoruz, hedefimiz ne, ne kadar geçen uzunca ve çok dinamik bir süreç. Burada bir
süre sonunda nas›l bir ifl hedefi sonuçlar› bekliyoruz sürü sat›n alma stratejileri ve taktikleri gelifltirmeniz
gibi kapsaml› bir briefing sürecinden sonra iletiflim gerekiyor” diye konufluyor.

BÜLENT YAR HAKKINDA;

Aral›k 2009 itibariyle MediaCom Türkiye’nin CEO’su olarak atan-
d›. Yar, yeni göreviyle GroupM’in dolay›s›yla Mindshare, MediaCom,
Mediaedge ve MAXUS’un Türkiye ofislerinin de yöneticili¤ini üstlen-
di. Reklam sektörüne 1994 y›l›nda Cenajans Grey’de ilk ad›m›n› atan
Yar, ajans›n uluslararas› medya ve halkla iliflkiler bölümünde, ard›n- Bülent Yar, flirketin
mottosunun
dan pazar araflt›rmalar› bölümünde, sonras›nda ise medya planlama “People First, Beter
ve sat›nalma bölümlerinde çal›fl›r. Results” yani “önce
1995 y›l›n›n Kas›m ay›nda Türkiye’nin ilk medya sat›nalma ajans- insan, daha iyi
lar›ndan biri olan MediaCom, Cenajans Grey’den koparak kurulur. O sonuçlar”
oluflumun departmanlaflmaktan medya ajans›na geçiflin ilk mihenk oldu¤unu belirtiyor.
tafllar›ndan biri oldu¤unu belirten Yar, “Sonunda da di¤er ajanslar-
da kendi yap›lar›ndan medyay› ç›kart›p kendi medya planlama ve sa-
t›nalma ajanslar›n› kurmaya bafllad›lar. Dolay›s›yla pazarda MediaCom’un böyle öncü bir durumu vard›r”
diyor. 2008 y›l›n›n fiubat ay›na kadar MediaCom’un çeflitli kademelerinde birçok uluslararas› ve ulusal
müflteriye servis veren Yar, ajansta 10 y›l› aflk›n süre Procter&Gamble’›n grup direktörlü¤ünü yönetir.
Bunlar›n yan›s›ra ajans›n di¤er iflleri, koçluk, yurtd›fl› iliflkileri gibi birçok noktada çal›flan Yar, 2008 y›l›n-
dan sonra GroupM’de ticaretten sorumlu yönetici olarak atan›r ve 2009 y›l›n›n Aral›k ay›nda Media-
Com’dan gelen teklif üzerine MediaCom Türkiye’nin CEO’su olur. Yar kendi deyimiyle “köklerine döner.”

fiubat 2010 KobiEfor 73