Page 78 - KobiEfor_Subat_2010

UZMAN Liderlik üzerine düflünceler

L iderli¤in ‹çeri¤ini Neler Oluflturur? sa¤lar.
Misyon, Vizyon, Strateji, Ortak Temel
Yarat›c› Agresyon: Sald›rganl›k (aggressi-
De¤erler, Dürüstlük ve Güven, ‹flbirli-
vanlar aleminde do¤al olarak gözlenir; ge-
¤i – Birbirini Tamamlayan Tak›m Çal›flma- on) biyolojik davran›fl olarak, bütün hay-
s›, Yüksek Motivasyon, Etkinlik, Verimlilik, nelde amaca yöneliktir. Bu davran›fl›n her
Geliflme, Takipçileri Güçlendirme. zaman negatif olmas› gerekmez. Yarat›c›
Ben liderim demekle lider olunmaz. K›spet Agresyon, hak aray›c› ve faydal›d›r, bireyin
giymekle pehlivan olunmaz. Lideri takipçi- ve türlerin yaflamas› için gereklidir ve her
leri lider yapar. Takipçileri yoksa lider zaman self-control’un s›n›rlar› alt›ndad›r.
yoktur. Liderlik takipçilerini etkileyerek ik- Yarat›c› Agresyon, insanlar› k›rmadan, zor-
na etme, peflinden sürükleme sanat›d›r. lamadan, esinlendirerek ikna ederek he-
Dürüstlü¤ün ç›kt›s› güven, güvenin ç›kt›s› defe yönlendirmek amac›yla da sergilenir.
etkileme, etkilemenin ç›kt›s› iknad›r. ‹kna Bu amaçla kullan›ld›¤›nda liderlik davran›-
iki temelden oluflur, esinlenme ve mecbur fl› da diyebiliriz.
hissetme. Günümüzün karmafla ortam›nda Yarat›c› Agresyonun Bileflenleri: ‹nisiyatif
insanlar› yönetmeye çal›flanlar›n baflar› sahibi olmak. Baflkalar›n› yönetmek. Top-
flanslar› giderek azalmaktad›r. Takipçileri luluk karfl›s›nda konuflmak. Yüksek çal›fl-
yapmalar› gereken do¤ru davran›fllar› lider ma kapasitesine sahip olmak. Amaçlar
söylemeden içlerinde hissetmeliler. Bu ne- do¤rultusunda gayret göstermek. Mükem-
denle bir lider takipçilerinin ak›llar› yan›n- melin peflinde koflmak. Baflar›ya ulaflma
da yüreklerine de hitap etmesini bilmeli- arzusu. Hakk›n› aramak. Sald›r›ya u¤ray›n-
MEM‹fi YILMAM dir. ca kendini korumak. Otonom görüfllere
Uzman E¤itmen/ Lider, yetkin ve gönüllü takipçilerini, bir- sahip olmak. Görüfllerini flekillendirmek.
Yönetim Dan›flman› birini tamamlayan tak›m çal›flmas› yapa- Görüfllerini ortaya koymak. Hedefini sap-
rak vizyon do¤rultusunda yönlendirir. Et- tayarak yaflam›n› bu hedefe göre planla-
memis@yilmam.com kili ve modern bir lider ayn› zamanda et- yabilmek.
kili bir ö¤renci, ö¤retmen ve etkili bir reh- Güç: Genellikle güç, yetki ve otorite bir-
ber, bir antrenördür. Liderlik takipçiler ile birine kar›flt›r›l›r. Önce bu kavramlara bir
Ben liderim iki yönlü bir ba¤l›l›k, iki yönlü iletiflim ve göz atmam›z gerekir.
karfl›l›kl› bir beraberli¤in kurulmas› ile or- Yetki: Karar verme ve hareket edebilme,
demekle lider taya ç›kar. Esas itibariyle liderlik ortak bir bir fleyi yapma ve yapt›rma hakk›d›r. Ör-
giriflimdir. Etkili liderler takipçilerini ortak gütün bireye verdi¤i gücü kullanma izni-
olunmaz. de¤erler etraf›nda bütünlefltirmesini bilir- dir. Kiflisel de¤ildir. Örgütsel bir görevi ye-
rine getirme hakk›d›r. Tepeden bafllar,
ler. Böylece takipçileri karmafla ortam›nda
K›spet giymekle ortak de¤erlere tutunarak hareket eder, afla¤›ya do¤ru aktar›l›r. Devredilebilir. ‹n-
sanlar› etkilemede en son kullan›lmas›
do¤ru davran›fllar› seçmesini bilirler. Söy-
pehlivan olunmaz. lemeden ne yapmalar› gerekti¤ini bilerek tercih edilir.
Güç: Bir fleyi yapt›rma, çal›flanlar› etkile-
hareket ederler.
Liderli¤in dönüflümcü biçimi, bireylerin me yetene¤idir. Kifliye özgüdür. Örgütsel
Lideri takipçileri kendilerini yenileme ve tekrardan yaflama bir görevi yerine getirmektir. En tepede
dönme flans›n› yarat›r. Bu da bulundukla- toplan›r.
lider yapar. r› örgütün de¤iflmesine (iyi ya da kötü) Lider ya da yöneticiler sahip olduklar› gü-
kabuk de¤ifltirmesine yol açar. cü çeflitli alanlardan elde ederler ve kulla-
Takipçileri yoksa Liderlik, öz yeterlilik, yarat›c› agresyon ve n›rlar. Lider gücünü kiflili¤inden (manevi
güç harmanlanmas›ndan oluflur. otorite) bilgi, beceri ve deneyimlerinden
lider yoktur. Öz Yeterlilik: Kendini asla durumlar, olay- (uzmanl›k otoritesi), iliflkilerinden (ba¤-
lar ve insanlardan s›n›rlanm›fl hissetme- lant› gücü) ve pozisyonundan (yetki gücü
Liderlik mek; çevresindeki kiflileri memnun etmek - resmi otorite) al›r.
için davran›fl biçimini de¤ifltirmemektir. Liderlik güç kullanmak de¤il, takipçilerini
takipçilerini ‹nand›¤› prensiplere karfl› ç›k›lsa da bun- güçlü hale getirmektir. Bir yönetici öz ye-
lara ba¤l› kalma gücü de denebilir. Öz ye- terlilik, yarat›c› agresyon ve gücünü har-
etkileyerek ikna terlilik, hedef belirlendi¤inde ve risk al›n- manlamas›n› iyi bilir. Bu üç özelli¤i ak›ll›-
d›¤›nda kifliyi tehdit alt›nda olma duygu- ca ve yarat›c› bir flekilde kullan›l›rsa lider-
etme, peflinden sundan kurtar›r. Yaflanan olaylarda engel- lik yolunda h›zla ilerler ve takipçilerini et-
kileyerek peflinden sürükler.
ler ve tehditler yerine f›rsatlar görülmesini
sürükleme
Kiflisel Güç Alan› Anlam›
sanat›d›r. Etkileme: Örnek olmak. Benim yapt›¤›m›, benim yapt›¤›m
gibi yapabilirsin.
Uzmanl›k: Söyledi¤imi yapmal›s›n, ne yap›lmas›
gerekti¤ini bilmiyorsun.
Mevki: Söyledi¤imi yap, çünkü patron benim.
Ödül: Söyledi¤imi yaparsan eme¤inin karfl›l›¤›n›
verece¤im.
Yapt›r›m: Söyledi¤imi yap, yoksa...

78 KobiEfor fiubat 2010