Page 77 - KobiEfor Mayıs 2024

Globalde nükleer ve güneş enerjisi yükselişte

Shell Türkiye Ülke Başkanı Ahmet Erdem, mo-
deratörlüğünü üstlendiği panelde ise enerjinin
yaşamsal ve ekonomik kazanımlarının yanında
karbon salımını azaltmanın ve enerji dönüşümü
içerisinde de sürdürülebilir enerji çözümleri geliş-
tirmenin sürdürülebilir bir gelecek için çok kritik
olduğuna vurgu yaptı.
Borusan Holding İnsan, İletişim ve Sürdürülebilir-
lik Grup Başkanı Nursel Ölmez Ateş, panelde yaptığı
Sabancı Üniversitesi İstanbul Uluslararası Ener- konuşmada küresel iklim hedeflerinin yakalanması
ji ve İklim Merkezi (IICEC) tarafından ‘İş Dünyası ve için enerji dönüşümünün bir zorunluluk haline gel-
Sürdürülebilir Enerji’ konulu konferans, İstanbul’da diğini kaydetti.
gerçekleştirildi. Diğer panelist İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kal-
Uluslararası Enerji Ajansı (IEA) Başkanı ve IICEC kınma Derneği Yüksek İstişare Kurulu Başkanı Ebru
Onursal Başkanı Dr. Fatih Birol, “Kömür bitiyor, do- Dildar Edin, “Düşük karbonlu bir ekonomiye geçiş
ğalgaz fiyatları düşüyor, başta güneş olmak üzere için 2050’ye kadar 200 trilyon ABD doları miktarında
yenilenebilir enerjiye ilgi artıyor, nükleer enerji sant- finansa ihtiyaç var” dedi.
ralleri geri dönüyor. Bunun esas nedeni iklim faktö- Baker Hughes Türkiye Ülke Direktörü Filiz Gök-
rü değil. Esas neden yerli kaynak olarak daha ulusal ler de Baker Hughes şirketinin, 120’den fazla ülkede
olması. Çin ve Hindistan hala kömür tesisleri kuruyor yaklaşık 55.000 çalışanla faaliyet gösteren küresel
ama bunların da büyümesi geçmişe göre son derece bir enerji teknolojisi şirketi olduğunu belirtti.
yavaş” diye konuştu. Enerjisa Enerji Bağımsız Yönetim Kurulu Üye-
Sabancı Üniversitesi IICEC Koordinatörü Dr. Meh- si Mehtap Anık Zorbozan, 2030 karbon hedeflerine
met Doğan Üçok, sosyal ve ekonomik sürdürülebilir- ulaşmak için yenilenebilir enerji kapasitesinin üç ka-
liğin enerji alanında gelişmesi gerektiğine işaret etti. tına çıkarılması gerektiğini kaydetti.

Akbank’tan ‘Tersine mentörlük’ modülü

arası aktarım sağlanacak.
Gençler, Akbanklı liderler ile birebir görüşmeler
yaparak geleceğin iş yaşamını bugünden birlikte şe-
killendiriyorlar. Nesiller arası diyaloğun gelişmesine
katkı sağlayan tersine mentörlük modülünde Ak-
banklı liderlerle eşleşen gençler, Temmuz’a kadar en
az üç mentörlük görüşmesi gerçekleştirecek.
Akbank Fellowship Programı’nın 3. yılında ‘Tersine Gençlerle birlikte tasarlanan bir öğrenme toplu-
mentörlük’ modülü başladı. Alışılagelmişin aksine; luğu olan Akbank Fellowship Programı, gençlere 10
gençlerin mentör, Akbanklı liderlerin ise menti oldu- ay boyunca sürdürülebilirlik ve sosyal etkiden tersine
ğu süreçte, yapıcı uyumsuzluktan sürdürülebilirlik ve mentörlüğe, sosyal girişim tasarlamadan sanat gezi-
sosyal etkiye kadar farklı konu başlıklarında nesiller lerine kadar dopdolu bir program sunuyor.

TAİD’in logosu değişti

TAİD Ağır Ticari Araçlar Derneği, 2024 hedeflerini ise bir ivmelenme bekleniyor.
açıklarken yeni kurumsal lansmanını gerçekleştir- TAİD Yönetim Kurulu Baş-
di. Toplantıda 2024’ün ilk çeyreği değerlendirilirken kanı Burak Hoşgören, “TAİD
TAİD’in yeni logosu da lanse edildi. Derneği’nin yeni logosu, gücü
TAİD raporlarına göre 2024 Ocak-Mart dönemi ağır ve otoriteyi temsil ederken der-
ticari araç pazarı, bir önceki yılın aynı dönemine göre %3 neğin sektördeki değişime ayak
oranında azaldı. Bu dönemde satışı gerçekleştirilen top- uyduran, modern ve yenilikçi Burak
lam araç sayısı 10.121 olurken yılın diğer çeyreklerinde vizyonunun altını çiziyor” dedi. Hoşgören

0D\ÜV KobiEfor 77