Page 65 - KobiEfor Şubat 2023 Sayı 281

Profesyonel kariyerine 2005’te Alarko Turizm “Ekibiniz ne kadar iyiyse siz de o kadar
Grubu’nda Ürün Müdür Yardımcısı olarak adım atan iyisiniz”
Şahin, 2006’da Procter & Gamble’a (P&G) geçiş ya- Sendeo Genel Müdürü Özgün Şahin, kariyer yolcu-
parak Samsun’da çalışmaya başlar: “Satış depart- luğunun aşağıdan yukarı olması gerektiğini düşünüyor:
manında, lokal, yerel dizinler ve büyük market grup- “Yönetici, sorumlu, grup müdürü ya da genel müdürlük,
larından sorumluydum. Samsun aslında benim için hangi pozisyonda olursak olalım hiç fark etmez ekibimiz
büyük bir dönüm noktasıydı. İzmir’de doğup büyümüş, kadar güçlüyüz. Bu bir ekip işi. Ekip yönetmek de Dün-
İstanbul’da üniversite okumuş biri olarak ilk defa bu ya’daki en zor işlerden biri; çünkü insanlarla çalışıyorsun
kadar uzak bir şehirde, farklı bir kültürde kendi ha- ve herkes farklı karaktere ve farklı beklentilere sahip. Bu
yatımı kurdum. Hem kariyerim için hem de sosyal nedenle tüm ekibinizi dinlemelisiniz, beklentilerine uy-
hayatım için bunun doğru bir hareket olduğunu düşü- gun çözümler sunmalısınız ve aynı hedef doğrultusunda
nüyorum. İş hayatının zorluklarıyla farklı bir kültürde birlikte hareket etmelisiniz. Ekibiniz ne kadar iyiyse siz
karşılaşmak çok kıymetliydi. Bu nedenle mentorluk de o kadar iyi oluyorsunuz. Ekibime hem yetki hem de
yaptığım herkese de merkezden uzak bir lokasyonda sorumluluk verdim, onların da deneyimleri arttı. Hep bu
işe başlamayı tavsiye etmişimdir. Her şeyi çok daha ortamı yaratmaya çalıştım çünkü ben de kendi çalıştığım
hızlı öğreniyorsunuz ve bu sebeple yerlerde hep bunu gördüm. Böylece eki-
daha kıymetli oluyor.” binizle birlikte yan yana yürüdüğünüz bir
Çoklu kültürde iş yapma tecrübe- süreç oluyor. Ekibin çok güçlü olması ve
si: P&G’deki görevine İstanbul’da de- onları çok güçlü kılmak; çok önemli. Ben
vam eden Şahin, burada büyük yerel ekibimi hep yeni şeyler denemeye zorla-
zincirlerden sorumlu olur. Şahin, 12 rım çünkü geleneksel yollardan giderek
yıl boyunca Saha Satış Temsilciliği, farklı bir şey yapılamayacağı çok aşikâr.
Distribütor Yöneticiliği, Ulusal Zincir O yüzden iyi bir liderde olması gereken;
Müşteri Yöneticiliği ile birlikte Türkiye insanları ve çalıştığı ekibi iyi tanımak ve
ve İsviçre’de Ticari Pazarlama Grup onların gelişmesini sağlamak.”
Müdürlüğü gibi farklı görevlerde bu- Özgün Şahin, disiplinli çalışmak ve
lunur: “İçimde her zaman girişimci risk almanın da çok önemli olduğunu
bir ruh vardı. Yeni işler yapmak, yeni işler geliştir- vurguluyor: “Kariyerim boyunca çalışırken bir şeyler
mek çok önemliydi. P&G’de çalışırken, Türkiye’deki öğrendiğim ve kendimi zorladığım işlerde daha başarılı
ilk ‘Dijital Bakkal’ projesini, 2016’da ekibimle birlik- oldum. Dolayısıyla mücadeleden kaçmamak gerekiyor.
te yapmıştık. Bakkalların online sipariş verebileceği İş dünyasında başarılı işlere imza atan insanların ortak
bir platform kurmuştuk. Buradaki yurt dışı deneyi- özelliklerinden biri de cesur olmaları ve doğru zamanda
mim kariyerim açısından benim için bir dönüm nok- risk almaları. Bir işte başarılı olabileceğine inanıyorsan,
tasıydı. Avrupa Genel Merkezi’nde, ağız bakım kate- kendi yetkin dahilinde risk alman çok önemli oluyor. Ka-
gorisinin Avrupa, Ortadoğu ve Afrika Bölgesi’nden riyerim boyunca bunu hep yaptım. Bana verilen görev
Sorumlu Ticari Pazarlama Grup Müdürü olarak 3 tanımıyla sınırlı kalan bir insan değilim, böyle de olmalı.
yıl çalıştım. Çok üst düzey kişilerle iş yapmayı, çok Örneğin; ‘Dijital Bakkal’ projesini bizden kimse isteme-
farklı seviyelerdeki düşünme şekillerini; kısa, öz, di. Bakkala gitmenin çok yüksek bir maliyeti vardı, gidip
etkileyici ve kendi ihtiyacınızı nasıl anlatmanız ge- sipariş alıyorduk, sonrasında da sevkiyat yapıyorduk.
rektiğini öğreniyorsunuz. P&G’de çoklu kültür için- Ekiple ‘Bunun için ne yapabiliriz?’ dedik ve o dönem be-
de iş yapmayı öğrenmenin yanı sıra aynı ürünü, aynı nimbakkalım.com diye bir site yaptık. Dijital Bakkal diye
lansmanı, aynı dönemde birçok ülkede tanıtmak globalde de aynı ekip kuruldu. Türkiye’de bunu geliştir-
önemli bir deneyimdi. Aynı anda farklı kültürlerden memiz ve bunun globale de entegre edilmesi çok önemli
birçok insanla bir arada çalışmak bana hem insani, bir başarıydı.”
hem de kariyer anlamında katmadeğeri çok yüksek Dalış, futbol ve kitaplar: İyi derecede İngilizce bilen
bir deneyim oldu. Esnek çalışmayı orada öğrendim. Özgün Şahin, 12 yaşından beri dalış yapıyor, futbolla ya-
Çalıştığım takımda da 16 milletten insan vardı.” kından ilgileniyor, ekibiyle birlikte halı saha maçları da
P&G’den sonra Letgo’da Türkiye Satış Direktörü yapıyor. 50’den fazla ülkeye seyahat etme fırsatını ya-
ardından kargo sektöründeki büyük markalardan kalayan Şahin, gittiği her farklı yerde yaşadığı deneyim
birinin Ticari Faaliyetlerden Sorumlu Genel Müdür ve o bölgenin kültürünü yerinde görmeyi çok etkileyici
Yardımcısı olur. Dağıtım ve teslimat sektörünün, di- buluyor. Kitap okumayı seviyor, özellikle son dönemde
namik, operasyonu yoğun, farklı sektörlerle iç içe ve startuplarla ilgili kitapları çok okuyor: “Beyaz Zambaklar
en önemlisi insandan insana insanla yapılan bir iş Ülkesi başucu kitabımdır. İdeal toplum düzenini anlatan
olduğunu vurgulayan Şahin, burada iki buçuk yıl ça- bir yapıt olduğu için okunmasını herkese tavsiye ederim.
lıştıktan sonra Koç Topluluğu’nun kurduğu Sendeo Ekonomi yayınlarını yakından takip ediyorum. Forum
markasında Genel Müdürlük görevine başlar. Policy’den de uluslararası gelişmeleri takip ediyorum.”
ìXEDW KobiEfor 65