Page 90 - KobiEfor Eylül 2022

UZMAN

Profesyonel Yöneticiden Patron Olabilir mi?

Y ıllarını üretime vermiş ve bir Belli bir süre başarılı bir şekilde yö-
fabrikanın üretim sorumlulu-
netilmiş olan faal bir şirketi yönetmeyi
ğunu yıllarca başarı ile yürüt-
mak çok farklı beceriler gerektirir. Ben,
müş bir yönetici, çevrenin de etkisi ile sürdürmek ile bir şirketi sıfırdan kur-
bir gün ‘fabrikada bütün üretimi ben yö- fabrika sahası ve üretim tezgahlarını ta-
netiyorum, üretimi patrondan çok daha mamladıktan sonra işletme sermayesi
iyi biliyorum, eğitimimi de bu konuda bulamadığı için tek bir ürün üretemeden
+DOXN hQDOGÖ yaptım. O halde ben de artık buradan faaliyetine son veren girişimci biliyorum.
ayrılır, kendi şirketimi kurar ve kendi Üstelik, sözünü ettiğim bu girişimcinin
haluk@paradigmam.com
patronum olurum’ diye düşünebilir. hayati öneme sahip işletme sermayesi
Benzer şekilde, yine yıllarını pazarlama- kavramından haberi bile yoktu.
Sabit maaşlı olarak ya vermiş ve bir fabrikanın pazarlama so- Bir diğer önemli konu, risk üstlenebilme
uzun süre çalışmış rumluluğunu yıllarca başarı ile yürütmüş becerisidir. Sabit gelirli bir çalışan veya
bir profesyonel bir yönetici, çevrenin de etkisi ile bir gün yönetici makul miktarda aldığı bir tüketi-
yöneticinin ‘bütün pazarlama ve satışı ben yönetiyo- ci kredisini ödeme konusunda bazen ge-
rum, pazarlama tekniklerini, pazar şart-
celeri uykuları kaçacak şekilde kaygı du-
kariyerini larını ve müşterileri patronumdan çok yarken, ‘çekirdekten’ yetişmiş bir patron
yine aynı alanda daha iyi biliyorum, eğitimimi de bu konu- bankalara milyonlarca kredi borcu veya
kendisini da yaptım. O halde ben de artık buradan ertesi sabah ciddi bir ödeme sorumlu-
geliştirerek ayrılır, kendi şirketimi kurar ve kendi pat- luğu varken, keyifle akşam yemeğini yer
sürdürmesini ronum olurum’ diye düşünebilir. ve yine güzel bir uyku çekebilir. Çünkü,
öneririm. Buna benzer düşüncelerde olan bazı risk taşıma seviyesi, kendisi bile fark et-
profesyonel yöneticilerin şirketlerin-
mese, genelde çok yükselmiştir.
Patronluğa geçiş den ayrılıp, kendi işlerini, şirketlerini Özellikle bazı pazarlama müdürleri,
kararı ciddi kurduklarını görüyoruz. Çok özel istis- müşteri veya bayileri ile olan ilişki-
bir sermaye naları bir kenara ayırırsak, bu tür giri- lerde kendisine gösterilen ilgiyi yanlış
ve paradigma şimlerin başarılı olması çok zor, hatta yorumlayabilir. Şüphesiz, kendi dav-
değişimi ihtiyacına imkansızdır. Neden? ranış biçimine, nezaketine ve entelek-
ilave olarak Bu başarısızlığın en önemli nedeni, bir tüel seviyesine bağlı olarak kendisine
gösterilen bir ilgi vardır. Ancak bunun
ürünü üretmeyi veya pazarlamayı çok
çok yüksek iyi bilmek, o ürünü üreten bir şirketi çok daha fazlası, ait olduğu şirketin
risk içerir. de çok iyi yönetebileceğimiz anlamına prestijinden gelir. Şirketten ayrıldığı
Sözün özü; gelmez. Üretim ve pazarlama fonksi- gibi kendisine gösterilen ilgi de çok
taş yerinde ağırdır, yonları, şirketin icra kurulu içinde dikey hızlı bir şekilde azalır. Hatta, şirket ile
istisnalar kaideyi bir operasyonel faaliyet olduğu halde, ilişkilerine zarar gelmesini istemeyen
bozmaz! şirket patronluğu yönetim kurulu için- müşteri ve bayiler selamlaşmayı bile
de ve her disiplini içeren yatay ve stra- kesebilirler.
tejik bir faaliyettir. Bir şirketin yönetim Bütün bunlara ilave olarak, sabit ma-
kurulu başkanı veya patronu şirketin aştan vaz geçip, patronluğa karar veren
yönetimi ile ilgili bütün faaliyetler ko- bir kişinin nakit akışı da rutinden çıka-
nusunda yeterli bilgi seviyesine sahiptir cağından ailesi içinde sorunlar bile ya-
ve bundan daha da önemlisi o faaliyet şamaya başlayabilir.
alanını operasyonel olarak yönetecek Bütün bu nedenlerle, sabit maaşlı ola-
farklı yetkinlikteki personeli yönetme rak uzun süre çalışmış bir profesyonel
becerisine sahiptir. yöneticinin kariyerini yine aynı alanda
Üretim, pazarlama, finans, nakit akışı, kendisini geliştirerek sürdürmesini öne-
insan kaynakları çok farklı becerilerdir ririm. Patronluğa geçiş kararı ciddi bir
ve farklı dinamikleri vardır. Bunlardan sermaye ve paradigma değişimi ihtiya-
birisinde çok başarılı olunduğunda, di- cına ilave olarak çok yüksek risk içerir.
ğerlerini de otomatik olarak başarabi- Sözün özü; taş yerinde ağırdır, istisna-
leceğimiz anlamına gelmez. lar kaideyi bozmaz!

90 KobiEfor (\OÖO