Page 79 - KobiEfor Temmuz 2022

yaşamaya çalıştığını söylüyor: “Hayallerimin peşinden “İyi bir CEO, çözüm odaklı ve ileri
giderken, bu yönlerimin bana güç verdiğine ve bugün- görüşlü olmalı”
kü yöneticiliğime de yansıdığını görüyorum. Örneğin; İyi bir CEO’nun değişen şartlar karşısında es-
Monster Notebook’u kurarken yola çıkış amacımız bir nek davranabilen, çözüm odaklı ve ileri görüşlü biri
gün global bir teknoloji markası olmaktı. Bu elbette olması gerektiğini vurgulayan Yılmaz, şunları söy-
başarılması hiç kolay olmayan bir hedef. Önümüzde lüyor: “Koşulların son derece dinamik ve hızlı de-
uzun ve zahmetli bir yolculuk olduğunun bilinciyle de- ğiştiği bir dünyada yaşıyoruz. Bu dünyada amaç ha-
vam ettik çalışmalarımıza. Bugün Türkiye pazarının yatta kalmak değil, bu dünyaya yön verecek, daha iyi
lider üç markasından biriyiz. Elde ettiğimiz başarıları hayat koşullarını oluşturacak bir ufka sahip olmak.
global arenaya taşımak için uluslararası yatırımları- Bunu yapabilmek için eldeki verileri doğru okuyup
mızı hızlandırdık. Avrupa’da marka bilinirliğimiz her iyi bir şekilde analiz etmek ve gerçekçi değerlendir-
geçen gün artıyor. Bu süreçte ekip olarak, ortak bir ha-
melerle öngörüler oluşturmanın gerekli olduğuna
yali gerçekleştirmek için paylaştığımız güven duygusu
inanıyorum. Aynı zamanda şirketin ve bağlı bulun-
bize ihtiyacımız olan gücü ve motivasyonu sağladı. Sö-
duğu sektörlerin organik bir ilişkisi olduğunu göre-
züne güvenilir, dürüst ve şeffaf ilişkiler kuran kişilerle
bilmek, bu ilişki zincirinin herhangi bir halkasında
çalışmayı hep çok önemsedim. Üzerinde durduğumuz
ortaya çıkabilecek sorunlara karşı hızlı, doğru ve
bir diğer kritik değer ise liyakat. Her zaman ‘önce etik,
uzun vadeli çözümler üretebilmek gerekiyor. Böy-
sonra verimlilik’ diyenlerdenim. Bu şekilde şirket de-
lece mevcut durumun sizi yönetmediği, sizin mev-
ğerlerimizi içselleştirebilen, profesyonel yeteneklerine
cut durumu yönettiğiniz bir alan açılıyor. Başarıya
ve kişilik özelliklerine güvendiğim insanlarla birlikte
ulaşan güçlü yöneticilerin bunları yapabilen kişiler
çalışmanın bizi başarıya taşıdığına inanıyorum.”
olduğunu düşünüyorum.”
Hikayenin önemi: İlhan Yılmaz’ı çok etkileyen ve
doğru bulduğu söz ise; “Harika grafikler bizi birkaç
dakikalığına eğlendirir, bizi koltuklarımızda tutan ise
hikayedir.” Yılmaz, anlatıyor: “Pixar’ın Oscar ödül-
lü Baş Kreatif Direktörü John Lasseter’in bu sözü
bana hep Canavar’ın hikayesini hatırlatıyor. Monster
Notebook’un bundan yirmi iki yıl önce Kadıköy’de zor
şartlar altında başlayan hikayesi, kıtaları aşan bir ba-
şarı yolculuğuna doğru ilerliyor. Bu yolculukta grafikle-
rimiz zamanla daha da iyiye gitti. En yeni teknolojileri,
yeni nesil bir deneyim sunacak şekilde geliştiriyoruz.
Ancak bu yolculukta bize eşlik eden asıl şey kullanıcı-
larımızla kurduğumuz gönül bağı. Markamızı ilk gün-
den beri ileri taşıyan, bizi koltuklarımızdan ayırmayan
ve Monster’ın hikayesini sürükleyici bir serüvene dö-
nüştüren şey bu bağ.”
Hibrit çalışmayla gelen verim: Kurum kültürün-
Yılmaz, Monster Notebook’ta daha ilk günlerde, çe-
de esnekliği artırarak hibrit çalışma düzenine kalıcı
kirdek bir ekipken bile kullanıcı odaklı bir yaklaşımı
olarak geçiş yaptıklarını aktaran Yılmaz, esnek ve
benimsediklerini paylaşıyor: “O yıllarda kullanıcılar-
çevik çalışma yetenekleri sayesinde çalışanlarının
la birebir görüşür, forumlarda yayınlanan her soruyu
verimliliğini yeni çalışma koşullarında da koruya-
yanıtlamaya çalışır, ürünlerimiz hakkında çıkan her
yorumu dikkatle takip ederdik. İlk etapta benim biz- rak süreçlere hızlı bir şekilde ayak uydurduklarını
zat üstlendiğim bu tutum, zaman içinde şirket politi- ifade ediyor: “Karar alma mekanizmalarımızın hızlı
kamız haline geldi. Tüm faaliyetlerimizi kusursuz bir işliyor olması, daha önce denenmemiş olan uygula-
deneyim oluşturmak hedefiyle yürütüyoruz. Bunun maları geliştirmemiz konusundaki cesaretimiz sa-
yolunun da kullanıcının ihtiyaçlarını, beklentilerini çok yesinde bu dönemde birçok yeniliğe imza attık. Ör-
iyi dinlemekten geçtiğini biliyor, talepleri en iyi şekilde neğin; hem Türkiye’de hem de Dünya’da daha önce
karşılamak için sürekli geliştirmelerde bulunuyoruz. benzeri görülmemiş bir konsept geliştirerek devre-
Örneğin; bir süredir Avrupa yakasındaki kullanıcıla- ye aldığımız Monster Notebook Dijital Mağazası ile
rımıza yönelik yeni bir Deneyim Mağazası ve Teknik hizmetlerimizi bir üst seviyeye taşıdık. Operasyonel
Servis Merkezi’ni devreye aldık. Hem benim şahsen ve altyapı anlamında gerekli donanıma sahip olma-
müşteri memnuniyeti konusundaki hassasiyetim hem mız sayesinde, işlerin sürdürülebilirliği konusunda
de markamızın kullanıcı odaklılık politikası; Pandemi ciddi bir zorlukla karşılaşmadık. Böylece, şirket
dönemindeki ve sonrasındaki başarılarımız üzerinde olarak teknoloji ve oyun ekosistemindeki paydaşla-
ciddi bir etkendir.” rımıza sunduğumuz faydayı artırmaya odaklandık.”
Temmuz 2022 KobiEfor 79