Page 278 - KobiEfor Kasım 2022

KONSEPT

Tüm bu açılardan bakıldığında ERPsi aktif olarak
kullanılan bir firmada MES bir gereklilik midir,

yoksa lüks müdür sorusunun da yanıtı aslında bir

ölçüde beklentilerimize ve hedeflerimize göre
şekilleniyor.

Anahtar kullanıcıların iyi belirlendiği, kapsamın iyi dası elbette olacaktır, ama MES projesi zaten kervanın
analiz edildiği, yönetim desteğinin ve üretim ekibi ka- aksayan yönlerini yolda düzeltmeniz için de eşsiz bir
rarlılığının üst seviyede olduğu, ERP entegrasyonunun araç olacaktır. Dijital dönüşüm yol haritalarımızda ol-
usta ellere emanet edildiği MES projeleri fi rmayı bir mazsa olmaz ilk basamaklardan biri olan veri toplama-
üst aşamaya taşıyabilir. İlgili donanım parkı kurulur- ya yönelik MES projelerinin tutarlı üretim big datası
ken iç ve dış güvenlik unsurlarının risk analizi kadar oluşturmada eşsiz bir araç olduğunu göz ardı etmemek
ilgili verinin localde mi yoksa bulutta mı saklanacağı, lazım. Satın alma bütçelerimize doğru zamanda doğru
ilgili sinyal aralıklarının dünyanın farklı bir ucundaki MES çözümü projelerini dahil etmenin, satış ve kârlı-
bulut ortamına ne performansta işleneceğinin testi de lıkla ilgili bilançolarımıza etkisinin çok ama çok bü-
yine veri doğruluğu için çok önemli bir madde olabi- yük olacağına inananlardanım.
lir. MES yazılımını hâkim şekilde kullanmak isteyen Tüm ERP Komitesi üyelerine ve takipçilerine, fi rma-

her firmaya mevcut yazılımın hazır raporlarının bir larına ve ülkemize yeni değerler katacak, örnek MES
gün mutlaka az geleceğini düşünen biri olarak kendi projelerini hayata geçirme noktasındaki bu zorlu ve
kurumsal iş zekâsı yazılımınıza ilgili kritik view’ları zevkli yolda başarılar dilerim.
çekerek kesinlikle kendi özel analizlerinize ve dash-
boardlarınıza zaman içinde ihtiyaç duyacağınızı dü- ERP Komitesi Başkanı Göker Bey’e bu önemli alandaki
şünenlerdenim. Ama basit MES süreçleri ile ana ERP boşluğu bu derece nitelikli bir çalışma ile doldurduğu
süreçlerinin iç içe geçmemesini de savunanlardanım. ve bizlere katılım imkânı verdiği için de ayrıca teşek-
MES’den önce kritik bazı süreçleri iyileştirmenin fay- kür ederim.

Sabri Tüysüz kimdir?

Bilgisayar Yüksek Mühendisi Sabri Tüysüz, yıldır Andaç Otomotiv’de Planlama ve Bilgi İşlem
2002’de Dokuz Eylül Bilgisayar Mühendisliğin- Müdürü olarak çalışmaktadır. Şu an üretim, çizel-
den, 2006’da aynı üniversite ve bölümün yüksek geleme, talep tahminleme, MES, kalıp optimizas-
lisans programından mezun olmuştur. yonu, sonlu kapasite planlama, ERP proje liderli-
ği, fabrika taşıma ve ergonomi, İSO 27001, bilgi
2016’da ise Yaşar Üniversitesi MBA Yüksek Lisans
programını tamamlamıştır. güvenliği, KVKK, tedarik zincirinde blockchain,
yatay ve dikey sistem entegrasyonları dışında çok
2003-2013 yılları arasında Otomotiv Yan Sanayi çeşitli kompleks bilgi sistemleri projelerinde plan-

firmalarımızdan Tiryakiler Grubu’nda bilgi işlem lamadan kuruluma, detay analizden yöneticiliğe
mühendisliğinden bilgi işlem ve planlama müdür- kadar çok çeşitli roller üstlenmiştir.
lüğüne kadar çeşitli kademelerde görev almıştır.
Futbol, masa tenisi, bisiklet ve tekne balıkçılığı ise
2013-2021 yılları arasında yine bir otomotiv fi r- vazgeçilmezleri arasındadır. Centilmen ama bir o
mamız olan Dönmez Debriyaj’da Planlama ve Bil- kadar da hırslı bir Çarşı taraftarıdır.
gi İşlem Müdürü olarak görev yapmıştır. Son bir

150 MES & MOM SATIN ALMA REHBERİ