Page 274 - KobiEfor Kasım 2022

KONSEPT

Gereksiz üretimi “üretim öncesinde” sahada ERP

ile durduramazsınız, ama çift yönlü akıllı bir MES

projesi ile kayıpları önlemek mümkün.

Planlama kurgusunu iyi noktaya getirmiş fi rmalar ilgi- mulün üretildiği hammaddenin başka yarı mamullerin
li bir tezgâh için açılmış aktif bir üretim iş emri / setup de üretiminde ortak olarak kullanılabilir olduğunun
emri olmadığı ve bu emirlerden herhangi birinin ilgili kontrolünü yapmamış bir operatör kendince fi rması-
tezgâhın MES arayüzünden seçilmediği durumlarda, nı daha fazla setup’tan kurtarmış olabilir. Ancak faz-
gerek setup öncesi, gerekse seri üretim öncesi tezgâ- ladan işlediği 500 adet hammaddenin farklı bir yarı
hın enerji anahtarlarını devre dışı bırakabilmekteler. mamul için farklı bir iş emri ile üretileceğini bilmiyor
Her ne kadar bu denli bir kısıtlama üretim birimleri ve gereken insiyatifi alarak ilerlemiş ise, iş işten geç-
için fazla gibi görünse de yapılan gereksiz/aşırı fazla miş olabilir. Planlama ve satın alma zor durumda, do-
üretimlerin atıl envantere katacağı maddi yük ve de- layısıyla zamanında müşteri sevkiyatı tehlikede. ERP
polama alanı yükü, kontrolü zor bir noktaya gelebil- ile sahadaki üretimin fiziksel olarak iş emri dışındaki

mektedir. Dahası ilgili fazla üretimi yapmadan önce akışını (üretimin öncesinde) yönetemezsiniz, ama
bu durumu durdurabilmenin en emniyetli ve güvenilir etkin kurgulanmış ve makinelerle akıllı çift yönlü
yollarından biri, MES ile üretim yönetimi politikala- entegrasyonlar yapılmış bir MES projesi ile sahayı
rından geçer. İlgili aktif iş emri adedinin %10’undan doğru adette / doğru sırada üretime kanalize etmeniz
fazlası (stok kodu bazında parametrik bir oran) üretil- mümkün. Hatta öne geçmiş tezgâhlarınızın önden fazla
diğinde, henüz kalite onaylamasa bile, ilgili tezgâhın stoklanmaması için özel kurallar yazar ve operatörün
enerjisini yine kesmek de bir çözüm olabilir. Sadece iş emri teslim tarihi 1 haftadan fazla olan iş emirlerini
ilgili yetkili kullanıcı neden girerek bu kilitlenmeyi (öncesinde daha erken termin tarihli bir iş emri olma-
açabilirse üretim esnekliği de sağlanmaya devam eder. sa bile) seçmesini engelleyebilirsiniz. İlgili tezgâh için
Gereğinden fazla üretim yapmış bir operatörün 1000 o haftaya bakım önerebilir ve akıllı şekilde o haftanın
adet yerine 1500 adetlik ürün işlediğini belirterek yö- vardiyasını öncesinde kapatabilirsiniz. Bu açıdan ba-
neticisinden iş emrini arttırmasını istemesi eğer sık kıldığında doğru kurgulanmış bir MES projesi, sadece
karşılaşılan bir durum ise, bu çözümlerin gerekliliğini üretimi değil, planlamayı, satın almayı, bakımı hatta
bir kere daha düşünmek lazım. Hele de bu yarı ma- nakit akışını bile dolaylı olarak şaha kaldırabilir.

146 MES & MOM SATIN ALMA REHBERİ