Page 208 - KobiEfor Kasım 2022

AKADEMİSYEN GÖRÜŞÜ

malat faaliyetlerinde başarılı olabilmek operasyo-

nel etkinlik yakalamayı gerektirir. Operasyonel et-

İkinlik kapsamlı bir kavramdır; içinde verimlilik,

üretkenlik, kalite, bakım, emniyet, esneklik, hızlılık

ve çevresel etki başlıklarını barındırır. Bu başlıklarda

yüksek performans yakalayabilmek için imalat kay-

naklarının ve girdilerinin iyi planlanmaları, organize

edilmeleri ve yönlendirilmelerinin yanı sıra icraatın

ve kontrolün de doğru ve hassas olması zorunludur.

Sadece beynimizle iyi ve hızlı düşünemediğimiz,
büyük veri işleyemediğimiz, çabuk işlem yapamadı-
ğımız, mantıksal çıkarım ve kararlar alamadığımız
için yazılım başta olmak üzere teknoloji desteğine
gerek duymaktayız. Bu desteklerin başlıcaları:
- MRP (Material Requirements Planning),

- MRP II (Manufacturing Resources Planning),
- ERP (Enterprise Resources Planning),
- BPM (Business Process Management),

- APS/APO (Advanced Planning and Scheduling/
Optimization),

- Simülasyon/Dijital İkiz,
- SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition),
- Proje Yönetimi, Tedarikçi İlişkileri Yönetimi,

- Müşteri İlişkileri Yönetimi,
- Depo Yönetimi

- MES (Manufacturing Execution Systems) yazılım-
larıdır. Sektöre, firmanın iş modeline, yönetim eki-

binin vizyonuna göre tüm bu yazılım kümesi için-
den herhangi bir alt küme kompoze edilir.

Yazının devamında önce ERP ve MES kavramları
hakkında açıklamalar yapılacak, sonrasında arala-
rındaki benzerlikler ve farklılıklar ortaya konacaktır.

80 MES & MOM SATIN ALMA REHBERİ