Page 170 - KobiEfor Kasım 2022

UZMAN GÖRÜŞÜ

Dijital dönüşüm, teknolojiden çok kültürü şı direnci artırır. Bu nedenle değişimi yönet-
ve stratejiyi barındırır. Stratejiyi belirleyecek mek için etkili bir iletişim gerekir. İnsanları
ve kullanacak olan insandır. Yenilenmenin ve değişimin her aşamasından haberdar etmek,
iyileşmenin merkezine Mavi Yaka dahil edil- olası tepkileri içtenlikle dinlemek, sorunları
melidir. anlamaya çalışmak ve samimi bir iletişim or-
tamı yaratmak gerekir. Değişimin kabul edil-
Gerek insanlar gerekse şirketler için değişimin
önündeki en büyük engel alışkanlıklardır. mesi için etkili ve sürekli bir iletişim şarttır.
Direnci kırmanın en etkili yolu ise pilot bir
Mavi yakaya yönelik hazırlanan özel eğitimler
bölgeden başlamaktır. Oluşan kurgunun her-
ile kazanımları sağlanmalıdır.
kesin faydasına olduğunu göstermek desteği
Tabii ki direnç sadece mavi yakadan değil be- arttırır ve önem verilmesini sağlar. Pilot böl-
yaz yaka ve yönetim kanadından da gelebili- gede yapılan çalışma operatöre kendi verimini
yor. Genellikle; gösterirken, beyaz yakayı evrak kayıt yükün-
Yönetim: Yüksek yatırım bedelleri ve gele- den kurtarır. Yönetim ise izleme neticesinde
neksel üretim sistemlerine alıştıkları için di- doğru planlamadan kaynaklı kapasite artışına
renç gösteriyor. odaklanır.
Beyaz Yaka: İşlerini yaparken bir de kayıt gi- Pilot bölge seçimi herhangi bir makine veya
rişlerinin iş yükü getireceğine inandığı için alan olmamalıdır. Mümkünse hammaddenin
direç gösteriyor. depodan çıktığı ve ilk uğradığı bölümün ta-
mamında birbirleriyle karşılaştırılabilecek
Mavi Yaka: Takip edilme ve işten çıkarılma yapılar için sağlanmalıdır. Bu alandaki mavi
korkusuyla direnç gösteriyor. yakalara gerekirse ayrı sayalar giydirilmeli,

Değişim insanların güvenlik duygularını teh- beyaz yakanın içerisinden dönüşüm lideri
dit eder, çünkü her değişiklik belirsizlik içerir. seçilmeli ve takibin yapılması sağlanmalıdır.

Nedenleri iyi anlatılmamış, içeriği hakkında Verilen bu önem ve doğru izleme kurulumla-
yeterli bilgi verilmemiş değişiklikler insanlar- rının yapılması katma değeri arttırır.
da tedirginlik yaratır. Bilgisizlik, değişime kar-

42 MES & MOM SATIN ALMA REHBERİ