Page 169 - KobiEfor Kasım 2022

UZMAN GÖRÜŞÜ

Peter F. Rucker’ın da dediği gibi, “Ölçemediğiniz Bir işletme MES ihtiyacı
bir şeyi yönetemezsiniz” cümlesini savu-
narak süreçleri uçtan uca izleyebilmeliyiz. olduğunu nasıl anlar?

İzlenebilirlik, aksaklıklara ve geliştirilebilecek
Yukarıdaki “sorunlar”dan herhangi birini siz de yaşıyorsa-
yapılara daha geniş bir açıdan bakmamızı sağ- nız üretimde dijital dönüşümün zamanı gelmiş demektir.
lar. Bunun için yapılması gereken ilk şey, işlet-
Dijital dönüşümün 3 unsuru vardır. Bunlar:
menizin haritasını çıkarmaktır.
1-İnsan, 2-Teknoloji, 3-Süreçtir.
Üretim hattını haritalamak ve bu haritayı parça
parça işgal ederek hammadde, ürün, makine Teknoloji, yeni sanayi devrimiyle belirlediginiz ürün, üre-
ve personel takiplerini sağlamak yönetiminizi tim, işleyiş, yönetim gibi köşe taşlarınızın iyileştirilerek de-
kolaylaştıracaktır. Ölçümler ile birlikte artık vamlılığının sağlanması stratejisine dayanır.
tahmine dayalı büyük kayıpları değil, aksaklık Süreç, uçtan uca dijitalleşmek için alınan kararların uygu-
yaratan küçük kayıpları bile hızlı tespit edebi- lama adımları ve uygulama süresidir.
lirsiniz.
İnsan ise dijital dönüşümün merkezidir. Stratejilerinizin
belirlenmesi ve uygulanmasını sağlayacak, işletme kültü-
rünüzü bilen ve devamlılığını sağlayan bireylerdir.

MES & MOM SATIN ALMA REHBERİ 41