Page 148 - Üretim Yürütme ve Yönetim Sistemleri Satın Alma Rehberi

KONSEPT

Bir MES projesinden MES rolleri

beklenmeli, kontrolsüz şekilde MOM’a

evrilmesi sorun yaratabilir.

MES’in MOM’un bir alt kolu olduğu konusun- sı yapmak tüme varmaya çalışırken, sonucun
da tüm otoriteler aynı fikirde. Bakım yönetimi, bir kısmından geriye tümden gelmek gibi bir

iş gücü yönetimi, kalite yönetimi, setup yöne- patinaja sebep olabilir. Konuya danışmanlık
timi, duruş yönetimi, kalıp envanter yönetimi seviyesinde kafa yormuş fi rmaları tenzih ede-
alıştığımız ögeleri artık MES’in. Ancak dokü- rek söylemek gerekirse, MES yazılımları bence
man yönetimi, süreç yönetimi, giriş seviyesi sadece kendi işini yapmalı ve diğer ilgili tüm
PLM süreçleri, hatta iş emirlerini madem süreçlerle tam entegre olabilecek çözüm para-
operatörlere gösterecekken oldu olacak onla- metrelerini içlerinde barındırmalı. “ERP’lerin
rı bir de çizelgeleyeyim şeklinde farklı rollere zayıf olduğu yönleri bizler yazalım” olayının
de bürünmek istiyor MES üreticileri. Bunların maalesef bir sonu yok ve bunun BT yönetici-
bazıları ilgili ERP’lerin veya yan çözümlerin lerini ve süreçleri uyarlayan profesyonelleri ne
yetersiz oluşundan bu konulara girerken, bazı- derecede zorda bıraktığını da ayrı bir çerçevede
ları ise kendi MES yazılımları ile tam entegre değerlendirmek lazım. ERP’yi elden geçirmeye
çalışacak kendi dahili çözümlerinin fi rmaya veya değiştirmeye neden olacak derecede bü-
farklı avantajlar katacağını savunuyor. MES yük konuların çözümlerini MES/Çizelgeleme/
bunların birçoğu ile entegre edilebilir. Ama bir MOM/WMS gibi yan ürünlerde aramak zaman
MES çözümünden bir Bakım Modülü yaratmak kaybı olabilir.
veya tam manasıyla bir Çizelgeleme uyarlama-

Duruşların analizi,

üzerinde hassas durulması gereken bir konu.

Zira operasyonel verimliliği ölçerken bu kayıpları de- liği, arıza frekansı, ayarcı verimliliği, ıskarta oranları,
taylı analiz etmek ve iş akışına olan etkilerini irdele- vardiya verimi, fazla mesai verimi gibi birçok nokta-
mek, firmaya mevcut darboğazlarını tespit etmede da akışın hızlandırılmasını sağlayabilecek mükemmel

büyük ışık tutar. Operatör verimliliği, tezgâh verimli- tespitler yapmaya zemin hazırlar.

Standart üretim süreleri zamanla değişebilir,

ama o dönemin güncel üretim sürelerine göre

üretim verimi değişmemeli.

ERP’lerin rota bilgilerine tezgâh bazlı girilen operas- lide raporlarında kaymalara sebep olabilir. Bu nedenle,
yon süreleri zaman içinde günün şartlarına göre de- her üretim verisinin üretim dönemi içindeki aktif cyc-
ğişebilir. Ama üretilen adetleri zamandan bağımsız bu le time hedefi üzerinden veriminin değerlendirilmesi
statik cycle time verisi ile ERP üzerinde ilişkilendire- en doğrusudur. Bu detay MES çözümlerinde çok daha
rek ay / yıl bazında raporlamak önceki dönem konso- net kurgulanabilmekte ve raporlanabilmektedir.

148 MES & MOM SATIN ALMA REHBERİ