Page 144 - Üretim Yürütme ve Yönetim Sistemleri Satın Alma Rehberi

KONSEPT

ektörünüz ne olursa olsun, işinizi daha da iyi yapmak ve kontrollü şekilde bü-
yümek için size bir ERP yatırımı yapmanızı veya mevcut ERP’nizi iyileştirmeyi
önerdiler. Siz de ister patron olun, ister yönetici, bu uğurda firmanız için sayısız
Sçalışma içine girdiniz. Amacınız basitti; sürdürülebilir kârlılığınızı, gelişmekte olan
bir ülke olmamıza rağmen bu ülkelerin ortalamasının üzerinde bir oranda geliştirmek.
Kulağa bu şekilde basit gelebilir, ama pandemi, küresel ticaret savaşları, ülke işgalleri
sonrası yeni ticaret koridorları, yükselen enflasyon, artan kur ve birçok konuda yaşanan

tedarik ve enerji sıkıntılarına rağmen geliştirmek dediğinizde çözümler biraz derinlere
saklanabiliyor. İlk akla gelenlerden biri ise çok hızlı aksiyon alıp değişen her koşulu an-
lık yönetmeniz oluyor. Yılı, ayı, haftayı planladığınız ortamlardan günü, saati planlama/
izleme/takip etmeye soyunmanız gerekebiliyor. Peki nasıl?

Sahadaki tüm üretim akış verisini gün veya vardiya so- yeterli hammadde var mı, bu makine niye çalışmıyor,
nunda sisteme girmek yerine, bu verileri ERP’ye anlık bir önceki bakımdan sonra tezgâh titreşimi veya güç/
olarak, insan eli değmeden, hatasız şekilde ileterek. Ta- basınç değerinde anormal bir değişim var mı, bu sürü-
bii ki kâğıtlara yazılmış süre, adet, tezgâh, duruş tipi, cü/kalıp neden şimdi arızalandı gibi sorulara da yanıt
duruş süresi, setup süresi vb. bilgileri bir sekretaryanın verebilecek bir veri tabanının MES’e girilen verilerle
temize geçmesi misali vardiya sonlarında operatörlerin yaratıldığını da unutmamak lazım.
ERP ekranlarından sisteme girmesini de sağlayabilirsi- ERP kullanımında belirli bir olgunluk seviyesine gel-
niz. Tüm raporlarınızın sadece vardiya sonlarında en miş, stok takibi ve maliyet muhasebesi konularında
doğruyu göstermesi sizler için sorun değilse. Ama bu ciddi yol almış firmaların kapıları farklı MES yazılımı

yolla girilen verilerin doğruluğu ve hangi zaman dili- üreticileri tarafından çalınmaya başlar. Birçoğu sektö-
minde ilgili üretim-duruş-setup bilgilerinin sisteme rel tecrübelerini, yenilikçi ve kullanımı kolay arayüz-
girildiğini kaçırdığınız noktada sorgulama ve detay in- lerini, veriyi toplamak için kullandığı teknolojilerin
celeme yeteneğinizi de kaybedersiniz. Bu açıdan bakıl- güncelliğini ve başarılarını, azalan donanım maliyet-
dığında, MES’i kısaca hammadden bitmiş ürüne kadar lerini, kurulum ve danışmanlık masrafl arındaki sıfıra
üretimdeki tüm hareketi bilişim araçları ile yakinen ta- yaklaşan zaman ve maliyet avantajlarını türlü kıyas-
kip etmek olarak tanımlamak yanlış olmaz.
lamalarla anlatır. Hatta sizin MES çözümlerine bakış
MES’i sadece üretimden hızlı veri alabilmek şeklinde açısı ciddiyetinizi anladığında ücretsiz ilk kurulum,
değerlendirmek de yanlış olur. Şu makine neden ça- mini uyarlamalar ve basit anlamda demo uygulama-
lışmıyor ve bekliyor, şu makinenin üretim hızını ve lar barındıran ERP entegrasyonlarına kadar bila bedel
verimini doğru ölçebiliyor muyuz, bu hafta yapılan ilerleyebilirler. Bu aşamada MES Olgunluk Seviyesi
duruşların oranı geçen haftaya göre nasıl bir seyir için- anketlerine verilecek samimi cevaplar yol gösterici so-
de, bu parça son kontrol döngüsü için ilgili referans nuçlar verebilir. Peki içinde oldukça fazla parametre
değerleri doğru mu, tanımlanan MES proses alarmları barındıran bu süreci nasıl adım adım yöneteceğiz, ne-
operatörleri yeterli oranda ve zamanında uyarabiliyor lere dikkat edeceğiz, nasıl bir yol haritası izleyeceğiz?
mu, ilgili iş emrinin üretimine başlamak için elimde

İhtiyaç nereden doğuyor?

İlk önce bu proje ihtiyacının nereden geldiğine yeni devreye aldığı ödüllendirme projesine yönelik
bakın. Üst yönetimin zamanı gelmiş veya geçmiş operatör verimini ölçmek için güvenilir veri toplama-
stratejik bir kararı mı; üretim bölümü yöneticilerinin yı amaçlayan yardımcı bir proje mi? Liste uzar gider.
izlenebilirliği arttıracak altyapısı sağlam, zamanı Ama talep ilk iki sıradaki birimlerden, üst yönetim ve/
gelmiş planlı bir projesi mi; planlama ekiplerinin anlık veya üretim birimlerinden geldiğinde zaman doğru za-
çizelgelemelerinde gün içi acil değişim gereken kritik mandır ve MES projeleri daha bilinçli, daha dikkatli ve
dümen hamlelerini doğru ve canlı veriler üzerinden daha verimli bir şekilde devreye alınır.
yapmasını sağlayan bir destek projesi mi, yoksa İK’nın

144 MES & MOM SATIN ALMA REHBERİ