Page 135 - KobiEfor_Mayis_2018

UZMAN

Mavi Yakal› Çal›flanlarda

Performans De¤erlendirme

Y eni ekonomide yer alan ku- ba¤l›l›¤›n›n daha da yükseltilmesi, terfi-
rumlar›n de¤iflen rekabet or-
lerin kurum içinden gerçeklefltirilmesini
sa¤lay›p üst kademedeki pozisyonlar›n
tam›nda, insan kaynaklar›n›n
rolü ve önemi en büyük reka- doldurulmas›d›r.
bet gücünü oluflturmaktad›r. Performans De¤erlendirmesi belli bir
Kadri Demir Çal›flanlar›n baflar›s› iflletmenin baflar›s› dönemi kapsar, bafllang›ç ve bitifl tarih-
olarak ele al›nmaktad›r. Çal›flanlar›n leri vard›r. Çal›flanlar›n belirli bir dö-
kadri.demir@poldy.com.tr performans› ne kadar yüksek olur ise nemde gerçeklefltirmifl oldu¤u baflar›
kurumlar›n da verimlili¤i o oranda art- durumlar›n› ve ileriye yönelik geliflme
makta ve yapm›fl olduklar› iflin kalitesi potansiyellerini belirlemeye yönelik ça-
de benzer flekilde artmaktad›r. l›flmalard›r.
Çal›flanlar›n performans› ne kadar yük- De¤erlendirme; çal›flanlar›n kurumda
sek olur ise kurumlar›n da verimlili¤i o yapm›fl olduklar› görev ne olursa olsun
oranda artmakta ve yapm›fl olduklar› bireylerin yetkinliklerini, hedeflerini ve
iflin kalitesine yans›maktad›r. Ne yaz›k ki projelerini kapsay›p, bireyin eksik ve
bir kurumda tüm çal›flanlar ayn› perfor- fazlal›klar›n›n, yetersizlik olduklar› ko-
‘Mavi Yakal›’ mans seviyesini gösteremezler. Çal›- nularda geliflim planlar›n›n gözden geçi-
çal›flanlar›n ifl flanlar›n göstermifl oldu¤u performans› rilmesidir. Süreçlerin tüm mavi yakalar›
onun kiflili¤iyle, sahip olduklar› yetenek- kapsamas› için kuruma ait (KPI) Kritik
gelifltirme ve leriyle ve ifle göstermifl oldu¤u ilgiyle Performans Göstergeleri’nin belirlen-
süreçleri yak›ndan iliflkilidir. Çal›flan›n kiflili¤i ve mesidir.
do¤ufltan gelen yeteneklerini de¤ifltir- Mavi yakal›larda KPI’lar›n say›s›n›n çok
iyilefltirmeleri
memiz mümkün olamayaca¤›na göre fazla olmay›p karne niteli¤inde ölçülebi-
teflvik ancak onun ifle olan ilgisini ve yaklafl›- len de¤erler olmas› tercih edilmektedir.
edilmeleridir. m›n› artt›rarak performans›n› artt›rma ‹deal olarak afla¤›da örnek vermifl oldu-
yoluna gidebiliriz. Bunun için de kifliyi ¤um KPI’lardan 5 tanesi seçilebilir.
Bunun içinde öneri
motive edecek, ifli sahiplenmesini sa¤la- l Mesleki Beceri
ve ödül sistemi yacak çeflitli metod ve yöntemler kulla- l Üretim miktar›
kurulabilir. nabiliriz. l Kalite seviyesi
Bu yöntemler aras›nda performans de- l ‹fl kay›p süreleri
Öneriler ¤erlendirme, kariyer planlama ve e¤itim l Sorumluluk
çal›flanlardan süreçlerini bir bütün olarak ele almal›- l Devams›zl›k
toplan›r. y›z. Performans de¤erlendirme ücret l ‹fl Sa¤l›¤›, ifl güvenli¤i ve çevre
art›fl›, prim, terfi, ifle son verme, e¤itim l Çal›flma disiplini
Oluflturulacak ihtiyac› belirleme gibi aflamalarda yöne- l Öneri ve iyilefltirme çal›flmalar›na ka-
öneri komitesi ticinin karar vermesinde temel olufltur- t›l›m
önerileri maktad›r. De¤erlendirme ve ölçümlenme sonu-
Kurumlardaki beyaz yakal›larla birlikte cunda yeterli performans› gösteren çal›-
de¤erlendirir. mavi yakal›lar›n da performans sürecine flanlar›n geliflim ihtiyaçlar› teknik ve
Uygun öneriler dahil edilmesi kurumun baflar›s› için mesleki e¤itim programlar› ile destek-
önemli ad›mlardan birisi olacakt›r. lenmektedir. Kariyer geliflimleri için bir
ödüllendirilerek
Mavi yakal›lar›n performans de¤erlen- üst pozisyona geçebilmeleri için gerekli
çal›flanlar›n dirmesinde çal›flanlar birey olarak ele olan mesleki e¤itimleri almalar› ve ba-
ifle olan al›nmaktad›r. Kuflkusuz kurumda çok flar› ile tamamlam›fl olmalar› beklen-
karmafl›k yap›ya sahip olan insan› de- mektedir. Mesleki veya teknik e¤itimle-
motivasyonlar›
¤erlendirmek; makineleri, araçlar›, ara- rin ölçülmesinde genelde s›nav yap›l-
artt›r›lmas› zileri ve binalar› de¤erlendirmekten çok makta ve baflar› gösterenlere sertifika
sa¤lanabilir. daha zordur. Bir iflletmede verimlili¤i verilmektedir. Baz› e¤itimlerin periyodik
artt›rmak, kiflileri yetifltirmek, gelifltir- olarak tekrarlanarak al›nmas› gerek-
mek, ödüllendirmek, çal›flanlar› terfi et- mektedir.
tirmek, kariyerlerini planlamak bak›- ‘Mavi Yakal›’ çal›flanlar›n ifl gelifltirme ve
m›ndan performans de¤erlendirmesi süreçleri iyilefltirmeleri teflvik edilmele-
son derece önem tafl›maktad›r. ridir. Bunun içinde öneri ve ödül sistemi
Buradaki amaç; mavi yaka çal›flanlar kurulabilir. Öneriler çal›flanlardan top-
için de objektif bir kariyer yolu tan›mlan- lan›r. Oluflturulacak öneri komitesi öne-
mas›, bilgi ve deneyimlerin gelifltirilme- rileri de¤erlendirir. Uygun öneriler
si, kurum içindeki iletiflim ve motivasyo- ödüllendirilerek çal›flanlar›n ifle olan
nun artt›r›lmas›, çal›flan memnuniyeti ve motivasyonlar› artt›r›lmas› sa¤lanabilir.
May›s 2018 KobiEfor 135