Page 56 - KobiEfor_Nisan_2018

HABER

rinden % 50 kadar daha fazla ciro ve karl›l›k aç›kla-
d›klar›, krizlerden en az etkilendikleri ve en h›zl› TE‹D Akademi
ç›kt›klar› etik flirketin ayn› zamanda baflar›l› flirket
“Etik ve Uyum Yöneticili¤i”
oldu¤unun aç›k bir göstergesidir.
Sertifika Program›
Di¤er yandan müflteri ve çal›flanlar aras›nda yap›-
lan baflka bir araflt›rma ise flu sonuçlar› önümüze Dünya standartlar›na uygun haz›rlanm›fl Etik
getiriyor: Ürünleri ayn› fiyatta olursa ifl eti¤i ilkeleri- ve Uyum Yöneticili¤i Sertifika Program›, Türki-
ni benimsemifl bir firman›n ürünlerini sat›n almay› ye’de alan›nda gerçeklefltirilen ilk programd›r.
tercih edenlerin oran› % 87, ürünleri yüzde 25 daha Bugüne kadar yaklafl›k 65 kifli ile 3 dönem ger-
pahal› olsa da ifl eti¤i ilkelerini benimsemifl firmay› çeklefltirilmifltir.
tercih edenlerin oran› % 50’ye yak›n olabiliyor.
fiirketlere Özel E¤itimler
Geçti¤imiz ay KOB‹ tan›m› de¤iflti fiirketlerin ihtiyaçlar›na yönelik oluflturulan
ve cirosu 125 milyon TL’ye kadar olan modüler e¤itimler mevcuttur. Bu ihtiyaçlar›n
iflletmeler KOB‹ kategorisine al›nd›. belirlenebilmesi için ortaya koydu¤umuz “Etik
Yüzde 99’luk a¤›rl›¤a ulaflan ve Uyum Kültürü De¤erlendirme Arac›” kurum-
KOB‹’lerde etik ve itibar kavram›n›n lara ayna tuttu¤u gibi büyük firmalar›n tedarik-
önemi nedir; bu ba¤lamda KOB‹’ler çi seçiminde de etkin olabilmektedir.
etik ve itibar risklerini tespit ederken
nelere dikkat etmelidir? bayraklar›n tan›mlanmas› ile KOB‹’ler, etik d›fl›
davran›fllar›n meydana gelebilece¤i zay›f bölgeleri
KOB‹’ler ayr›nt›l› etik ve uyum sistemleri ile de-
tespit edebilir ve bir terslik olmadan flirketlerini
netim mekanizmalar› kuracak kaynaklara sahip ol-
koruyacak politikalar gelifltirebilirler. Buradaki en
mayabilirler. Fakat etik d›fl› davran›fllarla mücade-
hassas nokta KOB‹’lerin kendilerine özel etik ve
le için KOB‹’lerin de alacaklar› önlemler bulun-
uyum risklerini çok iyi tan›mlamalar› ve bu konula-
maktad›r. KOB‹’ler ilk önce karfl› karfl›ya olduklar›
ra hassasiyet göstererek önlemler almalar›d›r.
etik ve uyum risklerini anlamak için ak›lc› ad›mlar
atmal› ve tutarl› bir yaklafl›m göstermelidirler.
Büyümek isteyen iflletmenin yolu
Elbette etik ve uyum riskleri her türlü risk gibi
ihracattan geçiyor. Etik ve itibar
flirketlerin ifltigal alanlar›na, bölgelerine ve yap›la-
kavram› yurtd›fl›na ifl yapmak isteyen
r›na göre özel olacakt›r. KOB‹’lerin de ticari faali-
iflletmeler için daha da önemli.
yetlerinde yüksek etik ve uyum riski içeren çok sa-
Burada Türk iflletmelerini nas›l bir
y›da durum bulunuyor. Biz bu tehlike alanlar›na
gelecek bekliyor?
“k›rm›z› bayrak”, ad›n› veriyoruz. Potansiyel k›rm›z›
Uluslararas› düzenlemeler flirketleri etik ilkele-
ri benimsemeye itiyor. ‹hlal halinde cezai yapt›r›m-
lar oldukça yüksek. FCPA (Foreign Corrupt Practi-
ces Act, 1977-Amerikan Yolsuzlukla Mücadele Ya-
sas›), UKBA (United Kingdom Bribery Act, 2010-
Birleflik Krall›k Yolsuzlukla Mücadele Yasas›) , Loi
Sapin II (2016-Frans›z Yolsuzlukla Mücadele Yasa-
s›) bu yasal düzenlemelerin sadece baz›lar›. Firma-
lar kendi flirketlerinin etik ilkeler do¤rultusunda ifl
yapt›¤›n› sa¤lamakla yükümlü olduklar› gibi çal›fl-
t›klar› üçüncü taraflar›n da mevzuata ve etik ilkele-
re uygun ifl yapt›klar›na emin olmak zorundalar
çünkü uluslararas› düzenlemeler flirketlere bu ko-
nuda da sorumluluk yüklüyor. Dolay›s›yla “etik ol-
mayana yat›r›m yok” demek çok da yanl›fl olmaz.

56 KobiEfor Nisan 2018