Page 45 - KobiEfor_Haziran_2017

sorumlulu¤unun kifliye ait oldu¤unu önemle vurgu- nerek simülasyon çal›flmalar› kuruma ve sektöre
luyoruz. Herkese ayn› geliflim alanlar›n›n uygulan- uygun hale getiriliyor. D›flar›dan al›nan bu hizmetin
mas›n›n do¤ru olmad›¤›n› düflünüyoruz. Bireysel maliyetli olmas› daha çok orta ve üst düzey yöneti-
ihtiyaçlara göre e¤itim ve geliflim planlamas› yap›l- cilere bu hizmetin verilmesine neden olmaktad›r.
mal›d›r. Do¤ru kifliye, do¤ru reçeteyi yazmak ve Ancak seçilenlerin do¤ru kifliler olmas› ileride bu
do¤ru yönlendirmelerde bulunmak bu aç›dan çok maliyetin geri dönüflünü sa¤lamaktad›r.
önemli. Kiflinin geliflime aç›k alan› pozisyonuna
ba¤l› olarak teknik ve davran›flsal yetkinlik olarak KOB‹’lere de¤erlendirme merkezi
ayr›l›yor. Teknik bilgi mesleki becerisi ile artt›r›l›r- uygulamalar›n›n faydas› nelerdir?
ken davran›flsal yetkinlik, kiflinin o ifli yapabilmesi Do¤ru kifliyi do¤ru pozisyonda çal›flt›rmaman›n
için gerekli olan tutumlar› içeriyor. Yetkinli¤e ilifl- maliyetini hem kurum, hem çal›flanlar ödemekte-
kin geliflime aç›k alan› çeflitli geliflim faaliyetleri ile dir. Genelde ifli iyi bilen ya da ifli yönetenin yönetici
destekleniyor. Pozisyon yükseldikçe yetkinliklerin olma alg›s› asl›nda yayg›n olan bir düflüncedir. Bi-
say›s› ve fliddeti art›yor. zim önerimiz ise yöneticinin hem insan hem ifl
odakl› olmas› yönündedir. Teknik aç›dan uzmanl›k
De¤erlendirme Merkezi ne demek? ve ifle hakimiyet önemliyken insan yönetiminde ye-
Türkiye’deki uygulamalar› hakk›nda terlili¤e sahip olmak da kurumun içindeki çal›flan
bilgi verir misiniz? memnuniyetini yaratmak aç›s›ndan son derece
De¤erlendirme önemli olmaktad›r.
Merkezi uygulama- Yönetici yetifltirme programlar› ile çal›flanlara
lar› asl›nda ilk ordu- kariyer imkan› sunulmal›d›r. Eflit f›rsat sunulmas›
ya asker al›m›nda için KOB‹’lerin ‹nsan Kaynaklar› departmanlar›na
kullan›lm›flt›r. Çeflit- çok ifl düflüyor. Kurumlar taraf›ndan de¤erlendir-
li psikolojik testlerle me merkezi uygulamalar›n›n kullan›lmas›n›n iki
kiflilerin pozisyona önemli faydas› bulunmaktad›r. Çal›flanlar›n kifliye
uygun olup olmad›k- özgü e¤itim ihtiyaçlar›n›n belirlenmesi ve yönetici
lar› de¤erlendiril- seçme yerlefltirmenin standart süreçlerde objektif
mifltir. ‹nsan kay- olarak yap›lmas›d›r. Var olan insan kayna¤› potan-
naklar›nda uygulanmaya bafllamas› asl›nda eskiye siyelinin performansa çevrilmesi için bu uygulama-
dayansa da Türkiye’de son on y›lda birçok flirketin lar›n KOB‹’lerde daha s›k kullan›lmas›n› öneriyor ve
baflvurdu¤u seçme yerlefltirme arac› olmufltur. Ge- destekliyoruz.
liflim Merkezi uygulamalar› içinde Development
Center ve Assessment Center ayr›m›n› yapmak ge-
rekiyor. Development Center çal›flanlar›n mevcut
durumlar›n›n tespit edilmesi amac›yla yap›lmakta-
d›r. Bu uygulaman›n sonucu ile kifliye özgü Geliflim
Haritalar› oluflturuluyor. Assessment Center uygu-
lamas›nda ise boflalan bir pozisyon vard›r. Bu po-
zisyona kimin uygun oldu¤unun seçim aflamas›nda
kullan›lmaktad›r. Kurumsal flirketlerde terfi atama
süreçlerinin objektif bir flekilde yap›lmas›n› destek-
leyen tek güvenilir araç olarak bilinmektedir.
De¤erlendirme Merkezinde de¤erlendirici unva-
n› ile görev yapan kiflilerin özellikle davran›fl bilim-
leri ve psikoloji konusunda uzman olmalar› gerek-
mektedir. Firmalar bizim gibi dan›flmanl›k flirketle-
rini davet ettiklerinde kurumlar›nda bir görev bofl
oluyor. Potansiyel kiflilerden hangisinin o göreve
uygun oldu¤unu seçmek için adaylar› bir dizi simü-
lasyon çal›flmas›ndan geçiriyoruz. Aday say›s› çok,
görev say›s› az. Bu denklemi çözmek özellikle
‹K’n›n d›flar›dan bir uzman görüflü ve adaletli bir
seçim organizasyonuna iliflkin f›rsat sunmas› ile
mümkün oluyor. Göreve iliflkin yetkinlikler belirle-

http://www.trainingdevelopmentcenter.com
Tel: 0 216 510 59 11