Page 49 - KobiEfor_Ekim_2017

Han’›n kap›s›n› çalar, elinde öz-
geçmifliyle en üstten en alt kata
kadar dolaflan Karao¤uz, büyük
bir özgüvenle ‘Ben geldim’ der, ifl
baflvurusu yapar. fiirketlerin
herhangi bir ifl ilan› da yoktur,
çal›flan aray›fl› da…
‹deali de hevesi de Koç Gru-
bu’nda çal›flmak olan Karao-
¤uz’un düflüncesi fludur: “Çok
kurumsal bir flirket, kendi içinde
etik de¤erleri var, performans
yönetimini göz önünde bulundu-
ruyorlar, yükselmek konusunda
adalet, e¤itim, yetifltirme her
türlü imkan bulunur, dolay›s›yla
benim için de her olanak var.” tereddüt etmez, eflinin deste¤i en de¤erli hazinesinin insan
En alt katta flirket ofisi bulu- iflini kolaylaflt›r›r. 2 y›l sonra kayna¤› oldu¤una iflaret eden
nan Ege Oto’nun yöneticilerinden Konya’da flube müdürü, 1.5 y›l Karao¤uz, iflini her zaman kendi
görüfltü¤ü Coflkun Bey, “Peki, sonra Antalya flube müdürü, 4 y›l ifli gibi sahiplendi¤ini belirtiyor:
sen askerli¤ini yap gel, öyle gö- sonra 2009’da ‹zmir fiube müdü- “fiirketimin itibar›na kendi iti-
rüflelim” der. Hemen askerlik ifl- rü olur. Bu atama çok anlaml›d›r, bar›m gibi sahip ç›kar›m ve bu
lemlerine baflvuran Karao¤uz, ifle bafllad›¤› yerde yönetici olma tutku ile çal›flarak çal›flanlar›-
Edirne’de 1.5 y›ll›k yedek subay- f›rsat›n› yakalar. 2011’de Otokoç ma da örnek olmak isterim. Ça-
l›¤›n ard›ndan tekrar Ege ‹stanbul Anadolu yakas› flube l›flma arkadafllar›ma, iflveren ve
Oto’nun kap›s›n› çalar, görüflme- müdürü, 1.5 y›l sonra Otokoç ‹s- ifl ortaklar›ma karfl› her zaman
nin ard›ndan Coflkun Bey, ‘Biz tanbul Avrupa yakas› flube mü- aç›k davran›r›m ve onlar›n gü-
sana haber veririz’ diyerek u¤ur- dürüdür. Karao¤uz, “Baflar› ta- veni ile hareket etmeye çal›fl›-
lar. 10 gün sonra Karao¤uz ça¤- k›m baflar›s›d›r. Siz terfi ederken r›m. Ekibimden de ayn› tutumu
r›l›r, Genel Müdür ile görüflür. Y›l sizin ekibinizdeki insanlar da bir beklerim.”
1995; A¤ustos-Eylül dönemi. Koç yerlere geliyor olmal›. Bir anda Bilgi ve tecrübe ile beslenen,
Grubu’na ad›m›n›, Ege Oto’da sa- Türkiye’nin etraf›na o baflar› ya- ö¤renmeye aç›k yap›s›yla Karao-
t›fl dan›flman› olarak atar. y›lm›fl oluyor” diyor. fiirket, 2015 ¤uz, iletiflimi çok önemsiyor:
‹stanbul’da 3 ayl›k bir sat›fl y›l›nda Karao¤uz’a Birmot’u ifla- “‹flin sahiplenilmesini teflvik et-
okulu e¤itimi sonras› ‹zmir’deki ret eder. Farkl› bir sorumluluk, mek için kiflilere karar alma ve
ilk haftas›nda ilk araç sat›fl›n› ger- daha büyük bir operasyon, yeni harekete geçme konular›nda
çeklefltirir. Hedefi yöneticiliktir, çal›flma arkadafllar›, bambaflka ekibime uygun serbestli¤i sa¤la-
hedefini sesli dile getirir ki takibi bir de¤iflim… d›¤›m› düflünüyorum. Yeni fikir-
de h›rs› da atefli de içinde hiç sön- Yaflam mottosunu; Thomas ler, alternatif çözüm önerileri ve
mesin, kendini motive etsin. Jefferson’un “Her yapt›¤›n› bü- farkl› ifl modelleri için ekibimi
Ticari araçlar konusunda uz- tün dünya izliyormufl gibi yap” teflvik etmeye gayret ederim. Ba-
manlafl›nca ticari araçlar depart- cümlesiyle aç›klayan Birmot Ge- flar›ya giden yolda empatinin gü-
man›n›n sorumlulu¤u verilir. nel Müdür Yard›mc›s› Ça¤r› Ka- cüne ve etkisine inan›yorum. Alt
Farkl› lokasyonlarda farkl› flir- rao¤uz, yo¤un bir tempoda çal›- basamaklar›ndan bafllad›¤›m
ketlerle çal›flan Koç Grubu flir- fl›yor; zamanlamaya dikkat et- flirket kariyerimde görev ald›¤›m
ketleri 2001’de büyüme strateji- meye; önceliklerinin birinin öte- farkl› flehir ve lokasyonlarda
leri dahilinde birlefltirilir ve tek kisinin önüne geçmemesine, edindi¤im tecrübeler, ekibimin
çat› alt›nda toplanarak, daha bü- dengeyi sa¤lamaya çal›fl›yor: ihtiyaçlar›n›, duygular›n›, de¤er-
yük bir yap›ya geçifl planlan›r, “Hem meslek hem özel haya- lerini flimdi rahat ve h›zl› görebil-
flirketler birer flube haline gelir. t›mda yapt›¤›m iflin hakk›n› ver- meme imkan tan›yor. Sistemli
Otokoç Genel Müdürlü¤ü, ‹stan- meye dikkat ederim. ‹flimde de çal›flman›n gücüne inan›r›m. Sa-
bul’da oluflturulur. Birleflmenin ailemde de. O an ne ile ilgileni- b›rl› ve mücadeleci davran›r›m,
ard›ndan 1 y›l sonra Samsun flu- yorsam yüzde 100’ümü vermeye sormaktan asla çekinmem, vaz-
bede sat›fl müdürü olur, hedefine gayret ederim.” geçmem. Do¤ru teflhisin do¤ru
giden yolda ilk f›rsat› yakalar. Hiç Yöneticili¤ini yapt›¤› flirketin tedavi için en kritik baflar› faktö-
Ekim 2017 KobiEfor 49