Page 65 - KobiEfor_Nisan_2016

UZMAN

Sürdürülebilirlik ‹çin ‹yi Bir

Yönetiflim Modeli fiart

Y aflam kalitesini yükseltmek jik çeflitlilik ve tatl› su kaynaklar› h›z-
için ç›kt›¤›m›z mükemmel-
la azal›yor. Peki uygarl›¤›n ekolojik
lik yolculu¤unda, ülke eko- çöküfle bu kadar yak›n oldu¤u bir
nomimizin önemli kilomet- ça¤da bunu nas›l baflaraca¤›z? Di¤er
A. Hamdi Do¤an re tafllar› olan kurum ve kurulufllara yandan büyümek ve kalk›nmak zo-
katt›¤›m›z de¤er katlanarak büyüyor. runday›z. Bu durumu ekolojide ve
KalDer Yönetim Kurulu Baflkan›
‹rili-ufakl› pek çok flirketin sürdürü- ekonomide denge olarak formüle
lebilir büyümesinde, stratejik plan- edebiliriz.
lama süreçlerinde, verimli ifl model- ‹flte yönetim kalitesine önem veren
leri oluflturmalar›nda etkin rol ald›- tüm kesimlere, kurulufllara ve hükü-
¤›m›z› görmek bizleri gururland›r›- metlere bu noktada büyük görevler
yor. Biliyoruz ki günümüz dünyas›n- düflüyor. Bu konuda ilk yap›lmas› ge-
da de¤iflim, farkl›l›k yaratabilen ül- reken en bafll›ca fley ise ‘fark›ndal›k’
Günümüz keler ancak inovasyon zincirini k›ra- yaratmakt›r. ‹klim krizi ve beklenen
dünyas›nda rak büyük geliflmelere imza atabili- etkilerine karfl› harekete geçmeyi ne
de¤iflim, farkl›l›k yorlar. kadar ertelersek sonunda hükümet-
yaratabilen ülkeler Bu kapsamda KalDer olarak bizler lerin topluma ve ekonomiye o derece
ancak inovasyon de ülkemizin 2023 hedeflerine para- büyük çapta müdahale etmesi gere-
lel hedefler belirledik. 2 bini aflk›n kecek ve bunun muhtemel sonuçlar›
zincirini k›rarak
üyeye sahip bir Sivil Toplum Kurulu- çok daha sorunlu olacakt›r.
büyük geliflmelere
flu (STK) olarak amac›m›z, 2023’te Sosyal adalet anlay›fl› ve çevresel
imza atabiliyorlar. küresel anlamda rekabet edebilen sürdürülebilirlik, istekli ve etkin bir
KalDer olarak bir topluluk yaratmak ve rekabette vatandafl kat›l›m kültürüyle müm-
amac›m›z, 2023’te 51. s›rada yeralan ülkemizi daha üst kündür. Sosyal ve politik düzen için-
küresel anlamda s›ralara tafl›mak. Bizi amaca götüre- deki tüm paydafllar›n (özel sektör,
rekabet edebilen cek olan metot ise sürekli olarak re- kamu, vatandafl ve di¤erleri) ortak
vize edilen son olarak ise ‘yenileflim bir yap›lanma içinde etkin k›l›nmas›,
bir topluluk
ve sürdürülebilirlik’ kavramlar›n›n di¤er bir ifadeyle iyi bir yönetiflim
yaratmak ve
dahil edildi¤i ‘EFQM Mükemmellik modeli yarat›lmas› sa¤lanmal›d›r.
rekabette ülkemizi Modeli.’ Ekonomist Kenneth Boulding bir za-
daha üst s›ralara Art›k, tüm flirket yönetimlerinde ve manlar, “Gelecek kuflaklar benim
tafl›mak. kamuda uygulanan ‘Mükemmellik için ne yapt› ki?” diye sormufltu. Ce-
Bizi amaca Modeli’nde ana kriterlerden biri sür- vap tabii ki hiçbir fley! Ancak, yine
götürecek olan dürülebilirlik ilkesidir. ‘Ne olursa ol- Boulding’in söyledi¤i gibi; insana ya-
sun büyümek’ kavram›n› yok eden k›fl›r bir bak›fl, gelecek nesilleri
metot ise ‘EFQM
sürdürülebilirlik, gelecekte de var kendi ç›karlar›m›zdan ayr› tutma-
Mükemmellik
olabilme anlam›n› tafl›maktad›r. Ge- makt›r.
Modeli.’ lecekte iflletmelerin de¤erlerini be-
lirlemede ‘sürdürülebilirlik’ kavram›
en önemli kriterlerden biri olacakt›r.
fiirketlerin borsadaki de¤erlerinin
belirlenmesinde, kurumlar›n itibar-
lar›n›n de¤erlendirilmesinde rol oy-
nayacakt›r, oynamaya da bafllam›fl-
t›r.
Dünya nüfusu h›zla art›yor, flehirler
daha fazla insan› bar›nd›rabilmek
ad›na h›zla geniflliyor, insanl›¤›n üçte
biri yoksulluk içinde yafl›yor, biyolo-
Nisan 2016 KobiEfor 65